仍舊缺錢的24券最終崩盤(pán)

　　裁員過(guò)程中，杜一楠也在尋求新融資的同時(shí)開(kāi)始物色潛在的收購(gòu)者。

　　根據(jù)吳念龍的回憶，去年三四月份后杜一楠基本不在公司出現(xiàn)。而按照杜一楠的說(shuō)法，那時(shí)的他應(yīng)該在美國(guó)和Groupon、LivingSocial等公司商談收購(gòu)意向。只不過(guò)，收購(gòu)沒(méi)有最終談成，Groupon最終選擇將其中國(guó)子公司高朋網(wǎng)與騰訊投資的F團(tuán)合并，而非與24券合并。

　　與此同時(shí)，杜一楠再次找到馬來(lái)西亞投資方，希望對(duì)方能繼續(xù)追加投資。但投資方的耐心似乎已快被耗盡。按照吳念龍的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)鼎暉已經(jīng)基本放棄了24券，馬來(lái)西亞投資方則舉棋不定。后半部分說(shuō)法得到了馬來(lái)西亞投資方代表KK的印證：去年8月，出于對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前景的看好，馬來(lái)西亞投資方?jīng)Q定對(duì)24券追加E輪700萬(wàn)美元的投資。第一筆400萬(wàn)美元資金在9月到位，第二批300萬(wàn)美元?jiǎng)t因后來(lái)的矛盾激化而終止。

　　杜一楠與馬來(lái)西亞的矛盾激化已經(jīng)被反復(fù)報(bào)道過(guò)：杜一楠以保障員工利益為由劃走了公司賬戶中的200萬(wàn)。作為回?fù)�，投資方撤出了已經(jīng)注入到開(kāi)曼注冊(cè)公司(24券為VIE結(jié)構(gòu))的230萬(wàn)美元。雙方信任關(guān)系徹底破裂。9月20日，杜一楠與投資方爭(zhēng)執(zhí)的郵件被曝出，矛盾公開(kāi)化。

　　這一切吳念龍看在眼里。他意識(shí)到，鬧到如此地步，杜一楠與投資方的關(guān)系已經(jīng)不可挽回。在他看來(lái)，杜一楠的盲目自信、一意孤行讓他最終做出了拿公司運(yùn)營(yíng)要挾對(duì)方的不理智舉動(dòng)。孤立無(wú)援的杜一楠也只能將自己與公司利益捆綁，發(fā)動(dòng)集體員工與他一起站在投資方的對(duì)立面。“杜一楠覺(jué)得投資方肯定不會(huì)看著24券死，因此他才放縱地跟投資方討價(jià)還價(jià)。但這是他的一廂情愿。投資都是逐利的，如果24券這個(gè)盤(pán)子太難收拾，為什么還要繼續(xù)投？”

　　馬來(lái)西亞投資方通過(guò)代理人與杜一楠溝通的方式，也讓兩方間的交流出現(xiàn)障礙。以致于投資方和杜一楠分別接受新浪科技采訪的時(shí)候，不約而同地指責(zé)對(duì)方不接電話、不回郵件。

　　而在雙方對(duì)峙的過(guò)程中，關(guān)于24券創(chuàng)始股東持股比例之爭(zhēng)成了雙方的死結(jié)所在。按照杜一楠的說(shuō)法，9月他已經(jīng)尋找到潛在的收購(gòu)者，希望借此與投資方重新談判。而投資方也承認(rèn)，當(dāng)時(shí)判斷團(tuán)購(gòu)行業(yè)將出現(xiàn)并購(gòu)趨勢(shì)，開(kāi)始與24券商討收購(gòu)后的利益分配模型。

　　在這個(gè)利益分配模型中，關(guān)于杜一楠的持股問(wèn)題雙方各執(zhí)一詞。杜一楠一口咬定對(duì)方只愿意拿出19%的收購(gòu)利益分配比例給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并試圖將他從股東名單中清除。而投資方則聲稱，其允諾了杜一楠8%的優(yōu)先股及團(tuán)隊(duì)2%的優(yōu)先股。由于雙方并未最終簽署相關(guān)協(xié)議，這一糾紛的事實(shí)究竟如何無(wú)從考證。

　　在雙方互相指責(zé)的口水中，24券走到了盡頭。1月份，24券的域名已經(jīng)無(wú)法打開(kāi)，公司名存實(shí)亡。

　　殘局

　　本月10日，杜一楠再次出現(xiàn)在媒體視野。他通過(guò)私人助理向外界表示，24券已經(jīng)倒閉，公司不會(huì)再恢復(fù)業(yè)務(wù)。他“已經(jīng)放棄了作為創(chuàng)始人的全部收益，而公司的所有事務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)給投資方處理�！�

　　在旁觀者看來(lái)，這是一句充滿文字技巧的聲明。當(dāng)時(shí)，24券尚有6000萬(wàn)左右的欠款未結(jié)清，而300名員工的離職補(bǔ)償也未到位。杜一楠所說(shuō)的將所有事務(wù)轉(zhuǎn)交給投資方處理，言下之意是將這些債務(wù)問(wèn)題推給了投資方。“整個(gè)接觸下來(lái)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜�。他始終覺(jué)得自己是對(duì)的，是投資方欠他的，全體員工好像也欠他的，并且員工團(tuán)隊(duì)從始至終都毫無(wú)價(jià)值�！闭f(shuō)到這里，吳念龍顯然很氣憤。

　　而在杜一楠與投資方爭(zhēng)吵的近3個(gè)月中，吳念龍不得不面對(duì)手下300多人的生計(jì)問(wèn)題，“很多小孩子的月薪也就兩三千塊錢，幾個(gè)月不給他發(fā)工資，他們真的恨不得去睡大街。”據(jù)吳念龍透露，自他2011年加入24券以來(lái)，“沒(méi)有一次是正常領(lǐng)到工資的”。

　　去年12月12日，吳念龍帶著一個(gè)4人員工代表團(tuán)與馬來(lái)西亞投資方見(jiàn)面，最終拿到了300萬(wàn)的全體員工“人道救助款”�！澳苣枚嗌偈嵌嗌侔�，總算能有一個(gè)了結(jié)�！睘榱耸帐皻埦郑瑓悄铨堉两穸歼�沒(méi)有精力去找下一份工作。對(duì)他來(lái)說(shuō)，24券就是自己職業(yè)生涯中踩空的一腳，摔的有點(diǎn)狠。

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本文標(biāo)題：24券的未解之謎：一位副總裁口中的崩盤(pán)

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