死掉的團購網站不值得被緬懷

作者: 來源:未知 2013-01-24 13:44:08 閱讀 我要評論 直達商品

  (樂購網專欄 作者:姬憲恒)為什么再次提起團購網站?首先,快過年了,郵箱里有很多團購網站的信息;第二,我從來沒有見過生長如此快、死亡也如此快的互聯網行業——如同曇花一下,美麗而短暫。

  簡單回顧一下團購網站歷程,這個概念是從國外傳過來的,國人對外國人的東西都是抱著“外來和尚會念經”的理念,說模仿也好抄襲也罷,卻忽略了兩個問題。第一是環境,國外的消費環境和國內本身就存在著差異,尤其是網絡消費的理念上,國人也是圖新鮮、圖便宜,容易對寬厚的新事物提出過分的要求;第二就是這個概念本身就很模糊,在外國人都搞不清楚的情況下,國內的電商企業就大張旗鼓的搞起來,想不出事情都難。

  從第一家團購網站出現到后來的“千團大戰”,中國電商向世人展現出了大無畏的斗爭精神和不怕死的犧牲精神,投資團購好像是一種潮流,掙錢更是不在話下。這種狂熱,說是對金錢的渴望,不如是面子問題,仿佛不搞一把團購就落伍了。事實證明,在經濟活動中缺乏理智,是不會成功的。

  互聯網產業的開拓者都是英雄,無論成敗。但死掉的團購網站都是先烈,卻不值得緬懷。之所以這樣說,也是要結合國內眾多團購網站死掉的過程來說。說明一下,我的觀點不一定正確,也歡迎大家來指正。

  曾經去過幾家團購網站做采訪,第一眼就被震撼,動輒幾千平米的辦公環境、成排的電腦顯示器閃爍、上千人的辦公場面,且不說那些花花綠綠的粘貼紙在墻上的耀人雙眼,就是那些驚心動魄的口號也讓人重溫了一遍早些年中國狂熱的心態。

  團購網站都經歷過一個快速擴張期,項目一拿到投資,第一件事情就是尋找大型的辦公環境,進而開始大范圍的招人。這種情況究竟有沒有必要呢?反正別人都這么做了,我也應該如此。我說不上這么做對還是不對,我只知道從企業發展的角度上來說,制度建立是第一位,然后是企業文化的形成,而企業的規模也是循序漸進的。你不能期望著招聘一個人進來就能立即投入戰斗,最起碼必要的環境熟悉和員工培訓是要有的。

  團購的模式當時很新穎,但具體操作過程并不復雜,尤其是一些本地化的商業項目,更是單純的不能在簡單的商業合作。記得某家團購網站負責人在和我談的時候,提到最多的就是下一階段公司要招聘多少人的問題。人多是好事,最起碼能解決就業問題,但是人多一定能辦很多事情嗎?這個我持否地態度,效率和人員多寡從來都是成反比的。

  在說說成本,我認為這是導致現在大多數團購網站死掉的主要原因。成本大致分為這么幾塊,辦公成本,員工工資,項目保證金。

  辦公成本的產生應該是根據投資多少來定的,中國人喜歡排場,找一個繁華的地方做公司地址也是有面子的事情。但是團購真的需要嗎?團購網站不是面子工程,雖然可觀上需要大的空間作為基礎,但是要搞清楚這里不是物品的集散地,和倉儲系統有本質上的區別,所以也談不上什么優越的地理位置。你要做的事情,只不過是要把網絡結構做好。不過這筆費用似乎不是最主要的。

  員工工資是一個比較頭疼問題,最早接觸的時候我都頭疼——替團購網站頭疼。由于招人太迅速,不說泥沙俱下最起碼也是魚龍混雜,有很多網站招聘的都是剛畢業的大學生。我沒有看不起這些人的意思,但就工作能力而言,這些人真的比較弱。這也是為什么一些團購網站找到一個有工作經驗(不管什么工作經驗)的人都欣喜的原因。在員工工資方面,其實對于一個工作多年的人還是很嫉妒的,動輒四五千元的收入,加上提成,一個中等員工的月收入可以上萬,甚至更多。所以別提那些領導階層了。而這么高的工資成本,是完全建立在賠本賺吆喝的基礎上的——就算你有大量的投資,又能堅持多久?寅吃卯糧,從來都不是成功企業的一個征兆。

  項目保證金這一塊就比較亂,也是一個無法避免的話題。想合作企業交錢,說白了不過是維護信用和合作的手段,錢其實還是團購網站的。問題是,這筆錢有沒有完善的追回方式,應該說沒有。在團購網站發展的中后期,很多人都開始意識到他們是在為別人做嫁衣裳了。

  這三個方面都是必不可少的開支,卻不是最本質的問題。從這三塊我總結出三方面團購網站最大的問題:企業制度,企業文化,企業發展戰略。

  企業制度相當于國家的憲法,沒有一個總的獎懲制度或者問責標準的話,企業及時走的快,也不會走的遠,更不會走的穩。前段時間在騰訊爆料出電商交易中的貪污腐敗內部,其實說的有點晚,伴隨著團購的興起,內部的腐敗問題更加的眼中。有不少員工都是拿著錢不干事,或者做一些損害企業的勾當,更有甚者干脆做叛徒。我們從新聞上可以看到,除了后期倒閉的時候團購網站裁員行為外,幾乎沒有聽到哪家團購網站懲罰企業員工的。顧不上?還是查不到?這些都有可能,唯一沒有的可能是沒有腐敗問題。

  企業文化是一個企業發展的精神支撐,這點我在團購網站發展的歷史上也沒有怎么看到,幾乎所有的團購網站都是肥肉,不少人撈了一筆后或者跳槽,或者成立自己的公司,只有那些沒有能力的員工繼續拿錢等著公司倒閉。當然,這和網站的生存發展方式也有莫大關系,快速的生長方式沒有給企業發展文化的時間和空間。

  關于企業發展戰略,我分析的不清楚,所以不做過度的評論。

  對團購網站,可以說既有惋惜,也有無奈,更有悲憤。雖然對這個行業還有那么一絲眷顧,卻不知道什么時候能夠以新面孔東山再起。對死掉團購網站并沒有太多的可惜,他們并不是因為太大的錯誤死掉的,而是因為一些細節問題,一些小的不能再小的問題死掉的。攔路的時候或許可怕,但是最可怕的還是鞋里的一粒沙子,為什么這些人大張旗鼓向前奔跑的時候,不愿意俯下身子清理一下?


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