(樂購網(wǎng)專欄 作者：黃嘉榔)團購經(jīng)歷2012年上半年瘋狂增長，經(jīng)歷2012年團購寒冬，在最近美團網(wǎng)ceo王興豪言喊出美團2015年美團營業(yè)額達一千億。
為此，筆者從領(lǐng)團網(wǎng)查看了2012年全年的團購數(shù)據(jù)為：348.85億，比上一年增加61%。如果按照這個增加幅度，三年后也就一千五億左右的規(guī)模。看到這個數(shù)據(jù)，如果美團要做到一千億市場增幅必定要到底六成以上，所以必成猜測從一千五百億里面占有三分二的美團必定有著尋常的手段。
往后三年，互聯(lián)網(wǎng)更加侵略占領(lǐng)我們的時間，移動互聯(lián)網(wǎng)的零售，都在影響消費者的購物方式，網(wǎng)購會成為主流手段。所以增幅的多少我們無法預(yù)計的，但是能夠帶來團購增長的地方還是可以看到，為此筆者分析了幾種團購持續(xù)增加的原因：
(一)移動團購 處女之地
傳統(tǒng)的購物方式都是出門購物，而如今時尚的購物體驗就是通過互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)購成為主流。從亂序到英雄稱雄，制定網(wǎng)購規(guī)則，各種的網(wǎng)購手段收層出不同。團購作為一種新型的購物方式也是一種享受更加低價服務(wù)的方式在前兩年受到許多人的追迷。在沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，團購的發(fā)展只能局限于這塊有著眾多競爭對手，而且入門門檻低的互聯(lián)網(wǎng)。2012年團購洗牌的兩大原因：市場趨于飽和;市場環(huán)境亂序，對于很多接觸過團購的人而言都能夠感受到當年團購的瘋狂，但是瘋狂過后就是理性的思考，很多人都不再是商家推什么就信什么，懂得對比，懂得找其他人咨詢等等方式來考驗團購的產(chǎn)品，所以就導(dǎo)致一大批借團購而做虛假的網(wǎng)站或者企業(yè)進而踢出局。低迷時期，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起一發(fā)不可收拾，以微信為代表的一個時代，而且隨著微信的各種安全體系的打造與支付體系的打造，無論是阿里巴巴的淘寶支付寶，還是京東都在做移動端的接口，對于團購而言這是一種新的方式，不同以往的操作，它的場所是一塊處女之地。
移動團購隨時隨地，是最好的宣傳口號，尤其是對于餐飲、電影兩者而言更是在未來移動團購的一大主力。從目前看來移動團購還沒有成為一種趨勢，所以對于一千億，三年是一個很好的緩沖，移動團購一旦爆發(fā)就會是成倍速的爆發(fā)，看重未來的某個節(jié)點，也就是說美團也在預(yù)測未來三年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展就到了一個新的高峰，移動互聯(lián)網(wǎng)開始盈利的時代就在三年內(nèi)。
(二)二三線城市開發(fā)
查看了樂購網(wǎng)做的全國城市服務(wù)團購的排行榜，也看了艾瑞的、領(lǐng)團網(wǎng)都做了一些對比。這里拿速途數(shù)據(jù)說，無疑在一線城市團購更多的趨于成熟，發(fā)展規(guī)模有限，更大的發(fā)展方向是移動團購，這是一線城市的重點。而二三線城市發(fā)展?jié)摿薮螅衲甏汗?jié)互聯(lián)網(wǎng)最引起關(guān)注是扎堆登陸熒屏，在電視媒體做廣告，眾多紛紜的背后一個觀點是都認同就是開放二三線城市，走出競爭圈，更多的去開放互聯(lián)網(wǎng)牽發(fā)展的地區(qū)。前段時間騰訊做了一份二三線城市互聯(lián)網(wǎng)的報告，他們對于智能使用比電腦更加的多，而且普遍都使用微信、QQ等一些工具。所以對于二三線城市而言，他們就好像以前一線城市的人，現(xiàn)在就等著被商家去灌輸，去營銷，無論是移動端團購還是pc端團購，而筆者認為團購對于他們的吸引更多的是在于快遞與送貨時間，一旦信任將會持續(xù)，是一線的模版。美團網(wǎng)的底氣最大的底氣也是在于此，因為在一線城市該做的都做了，增長到了一個瓶頸了，美團網(wǎng)也在借互聯(lián)網(wǎng)這股東風(fēng)，而且是早早就布好局。
(三)永恒的話題：收購與合并
2013年如今全國十二大團購網(wǎng)站分別是：美團網(wǎng)、高朋網(wǎng)、窩窩團、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)、大眾點評、嘀嗒團、滿座網(wǎng)、聚齊網(wǎng)、千品網(wǎng)、Like團、喜團網(wǎng)。對于一個領(lǐng)域站來說如今團購網(wǎng)還是太多，最后能夠生存下來的基本都是前三強，所以三年中，團購收購與合并將會是重點，看不準市場趨勢，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)利斗爭等等都是關(guān)鍵。美團毫不掩飾它們收購的欲望，通過收購來占領(lǐng)更多，美團副總裁王慧文對外的回應(yīng)也證實這一點：他們一直在努力收購小團隊，主要是收人與收地，比如并購過百貨網(wǎng)的10來個人等。每一家大的企業(yè)或者千億企業(yè)背后都是小公司累累的，都是多文化的聚合體，所以美團要發(fā)展成為一千億的企業(yè)必然要經(jīng)過這個階段，美團已經(jīng)露出猙獰的獠牙，高鵬、窩窩等到底如何應(yīng)對，筆者很期待。
(四)戰(zhàn)略調(diào)整 模式變革
團購的網(wǎng)站上生產(chǎn)力頑強的不是大的團購網(wǎng)站，反而是一些地方型的團購網(wǎng)站，他們只要用心培養(yǎng)一批用戶就會有不斷的用戶加入，雖然量少，但是足夠小團購網(wǎng)站生存與運營。地區(qū)型團購很出名是拉手網(wǎng)，但是拉手網(wǎng)最后被其所累，緊縮戰(zhàn)線等等手段來應(yīng)付問題。而且團購的模式都是被認為是O2O這種模式，是否美團網(wǎng)對此模式有著另類的改變，就不可知，因為如果美團網(wǎng)戰(zhàn)略與模式都不改變的情況下，一千億的是海市蜃樓。
最后雖然成為爆發(fā)增長的可能原因有不少，但是筆者最后不得不潑一盤冷水，
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本文標題：千億美團 底氣何在？
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