本文不是教產品經理如何轉行做測試，而是在團隊沒有測試人員的情況下，如何快速承擔起測試的工作，以下是正文：
大公司有明確的職位分工：工程師、測試、設計、運營都由不同的人負責，測試自然就是測試工程師的事，而在中小型創業公司，人員匱乏，很多團隊只有工程師和產品經理，工程師負責開發，開發以外的事情全都由產品經理承包，這其中自然包括測試。測試是產品上線前的質量檢驗，只有通過測試，產品才能放心的呈現到用戶面前，本文就詳細說說，產品經理該如何做測試。
我們不探討測試究竟分多少種，每種類型又是如何定義，產品經理的測試任務基本只涉及一種：功能測試，測試的內容就是：工程師實現的產品，和 PM 最初定義的產品是否一致，如果一致，則測試通過，如果不一致，則測試不通過。
需求文檔——測試的基礎
需求文檔定義了產品要實現的功能和具體的細節，工程師依據它進行開發，測試當然要依據相同的標準進行測試，如果缺少需求文檔，測試就沒了依據，就很難往下進行。比如有以下需求文檔：
XX 博客系統發布文章頁需求清單
文章標題為必填，最長 80 個字符，支持中英文和特殊符號，超出時即時提示 “標題不能超出 80 個字符”(原型見附件)
文章內容為選填，最長 8000 個字符，支持中英文和特殊符號，超出時即時提示 “文章內容不能超出 8000 個字符”
...
進行測試時，除了要考慮產品的常規使用流程，還要重點考慮產品中的邊界問題，比如以上例子中標題和內容的字數限制。
測試用例
了解清楚需求之后就要設計測試用例了，測試用例就是一個個用戶實際的使用場景，要求有設定好的輸入條件和預期結果，比如針對上面的文章發布頁設計以下用例：
上面的 4 個用例覆蓋了常見的用戶場景，如果實際測試結果符合預期，產品基本上是合格的，但不要忘記一些隱藏的陷阱：
標題或文章內容包含 html 標簽等特殊字符時，系統能否正確保存?
文章內容為富文本編輯器，如果錄入的有 8000 個字符，插入圖片、添加格式后是否還能保存成功?
...
根據需求文檔可以定義大多數情況的測試用例，還有很多特殊情況的用例，需要經驗的積累來完善。還有一些特殊情況只有實際遇到才會想到，這時就需要把這種場景及時補充到用例中。
回歸測試
在產品的正常迭代中，一般是新開發了什么功能，就重點測試什么功能，但也經常會遇到這種情況：這次項目的目的是開發 A 功能，但是在開發 A 功能的過程中導致了 B 模塊出現了 bug，這就需要將和 A 功能相關的所有模塊再測試一遍——即使之前這些模塊都是測試通過的，這就是回歸測試。在測試相對復雜系統的時候，測試的工作量會大很多，之前做過的用例還要重復測試一遍，這樣測試的很大部分就變成了體力活。
如何避免重復勞動呢? 答案就是將重復勞動交給程序來實現，這就是自動化測試。
自動化測試
自動化測試通過寫程序的方式，把人在重復勞動中解脫出來。前文中提到的 4 種測試用例，假設每次程序有改動都要再測一遍，那么我就可以把預設的表單內容寫在測試腳本中，通過指定元素的內容來判斷是否符合預期，寫好腳本后，測試框架會幫你自動完成那些操作。甚至可以自動生成測試報告。這些操作需要一定的編程基礎，如果有困難，可以找工程師幫忙。自動化測試工具筆者目前只使用過 Selenium，大大解放過我的生產力。
有獎眾測
畢竟個人的精力是有限的，即使有專門的測試團隊，也很難發現產品中所有的問題。在正式發布前，可以將內測中的產品發給公司同事試用，采用 ”提 bug 有獎“ 的策略調動大家的積極性，只需花可樂、零食的錢就能獲取很多有價值的反饋。
筆者參與過的一個 Android APP 的項目，項目初期 Android 測試機只有 3 臺，項目又要趕著上線，我們采取這種方式把公司使用 Android 手機的同事調動起來，在正式發布前修正了一些重要的兼容性問題。
測試報告
測試結束后，要將測試結果發布出來，讓團隊內所有人了解產品目前的狀態，同時將 bug 分級，為它們排優先級，將修正 bug 的工作排到接下來的工作計劃中。
功能測試是合格產品經理的必備素質，要求能夠撰寫完整的測試用例并實踐，完成測試報告并敦促工程師團隊改進產品，在這個過程中不斷打磨改進產品。測試只是手段，打造用戶喜愛的產品才是目的。
推薦閱讀
早上看到消息，說美國家政O2O鼻祖 Homejoy 倒閉了，感概頗多。 Homejoy 也算是打“共享經濟”擦邊球的的O2O了。任何共享經濟模式下的產品都要面對六大難>>>詳細閱讀
本文標題：產品經理如何做測試？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/web/20150721/296756.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示