CCES快遞陷破產(chǎn)漩渦 客服電話“余額不足”

作者: 來源:未知 2012-07-03 11:10:14 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  距星晨急便倒閉不足三個(gè)月,又一家快遞企業(yè)陷入破產(chǎn)的“漩渦”。近日,CCES(上海希伊艾斯快遞有限公司)發(fā)出倒閉的癥兆信號(hào):客服電話“余額不足”、國內(nèi)大部分網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)陷入癱瘓、債務(wù)纏身難以擺脫等。

  業(yè)內(nèi)專家表示,國內(nèi)快遞企業(yè)的“小而散”,加上“加盟模式”的種種弊端,導(dǎo)致中小快遞企業(yè)面臨整合的命運(yùn),而加強(qiáng)轉(zhuǎn)型也是勢在必行的舉措。

  近億元債務(wù)壓身 CCES進(jìn)入“準(zhǔn)破產(chǎn)”狀態(tài)

  昨日,記者撥打CCES快遞客服電話400-677-3777,被反復(fù)告知撥打的電話“余額不足”。CCES廣州白云廣園站一位姓吳的負(fù)責(zé)人告訴記者,目前“廣東CCES無法發(fā)貨到外省,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)癱瘓,但省內(nèi)沒有問題”。

  “不搞了,這期風(fēng)波過后也要準(zhǔn)備退出了”,對(duì)于目前CCES陷入的困境,廣東中山網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人蘇鑒劍如是表示,對(duì)于他來說,加入CCES四年如同經(jīng)歷一場“江湖”,遲早面臨退出的命運(yùn)。

  蘇鑒劍告訴南方日?qǐng)?bào)記者,現(xiàn)在公司總部已經(jīng)出現(xiàn)問題,聽聞?wù)憬虾5鹊貑T工幾個(gè)月的工資已經(jīng)沒發(fā)了,但廣東這邊由于是地方承包方式,暫時(shí)沒有出現(xiàn)資金或信譽(yù)上問題,且省內(nèi)業(yè)務(wù)暫時(shí)沒有受太大影響。

  記者從蘇州一位王姓加盟商處獲知,蘇州所有網(wǎng)點(diǎn)都已經(jīng)不走CCES渠道了,早在三天前,附近好幾個(gè)CCES網(wǎng)點(diǎn)都把貨物開始借用其它的快遞網(wǎng)絡(luò)走了。這意味著其渠道陷入“癱瘓”狀態(tài)。

  據(jù)媒體公開報(bào)道,目前,CCES事實(shí)上已經(jīng)停止運(yùn)營,僅在CCES快遞杭州分揀中心,被滯留的貨物,包括杭州、溫州、寧波、金華在內(nèi),已經(jīng)確認(rèn)超過1萬份。此外,公司,欠運(yùn)費(fèi)達(dá)幾千萬元,已經(jīng)3個(gè)月未發(fā)員工工資。

  CCES以前叫作東誠快遞,創(chuàng)立于2003年,2007年被主業(yè)是房地產(chǎn)的元泰集團(tuán)收購。業(yè)內(nèi)人士表示,這一原來做房地產(chǎn)的老總之前沒做過,不會(huì)搞快遞,在想上市上不了情況下?lián)尾蛔×恕?/P>

  有消息顯示,CCES一度與原匯通快遞廣東區(qū)總經(jīng)理江小根談判,由后方出資2億元控股,但收購行為尚未完成即告結(jié)束,加上班車組費(fèi)用問題停運(yùn),導(dǎo)致CCES內(nèi)憂外患而進(jìn)入破產(chǎn)的困局。蘇鑒劍表示,債務(wù)問題不得而知,有傳言是六七千萬元,但也有說是更多。

  江小根向外界公開否認(rèn)收購事宜,表示曾“以個(gè)人名義”投入3000萬元接手,但只是達(dá)成意向協(xié)議,尚未正式簽約。盡管元泰集團(tuán)聲稱債務(wù)只有4000多萬元,但有媒體報(bào)道其債務(wù)高達(dá)1.7億元。

  “以價(jià)換量”導(dǎo)致虧損 管理不善內(nèi)部“自相殘殺”

  對(duì)于已經(jīng)做了4年CCES的蘇鑒劍來說,快遞的品牌與網(wǎng)絡(luò)渠道在他眼里非常重要,像品牌效應(yīng)一般的CCES,主要靠淘寶一類的網(wǎng)購“量”為主,“沒量就死定了”。

  而網(wǎng)購靠“量”生存的話,則意味著只能以低廉的價(jià)格吸引消費(fèi)者。據(jù)廣州一位快遞員工告訴記者,廣州市內(nèi)快遞首重6元/公斤,續(xù)重1元/公斤,量大的客戶還能做到5元以內(nèi),而珠三角地區(qū)內(nèi)首重也只是8元/公斤,續(xù)重2元/公斤,甚至一些快遞公司為了爭取客戶還互相壓價(jià),“導(dǎo)致利潤薄得驚人”。

  油費(fèi)路橋費(fèi)上漲,人工成本急升,加上各家快遞公司大打“價(jià)格戰(zhàn)”,導(dǎo)致快遞企業(yè)的毛利由原來的20%至30%下降至10%以內(nèi),中國物流與采購聯(lián)合會(huì)一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前物流企業(yè)收入利潤率在5%左右。

  “誰先漲價(jià)誰先死,誰不漲價(jià)誰等死”,這句快遞業(yè)內(nèi)盛傳的流言在CCES身上一語成讖。上述蘇州王姓加盟商告訴記者,CCES面對(duì)的是快遞行業(yè)內(nèi)無比競爭激烈,加上今年上半年生意的不景氣,導(dǎo)致矛盾凸現(xiàn)出來。

  王姓加盟商向記者介紹,CCES虧損的原因還在于業(yè)務(wù)量的嚴(yán)重不足。“物流公司一般都是裝滿才發(fā)車,而小快遞公司很難做到‘滿車跑’,車輛負(fù)荷不滿,司機(jī)的報(bào)酬要拖延至四五十天后才能兌現(xiàn),企業(yè)實(shí)際在虧損。”

  事實(shí)上,除了“價(jià)格戰(zhàn)”的拖累,CCES的管理問題也一直為業(yè)內(nèi)人士所詬病。王先生告訴記者,加盟商加入快遞企業(yè)需要繳納從幾千元到上萬元不等的加盟費(fèi),而總部制定的諸多不合理?xiàng)l例會(huì)對(duì)這筆押金進(jìn)行克扣。

  此外,“加盟商之間可以互相投訴,例如一個(gè)從華南發(fā)到華東的快件,如果在到達(dá)華東后因故停留一天,華南的加盟商就有權(quán)對(duì)華東進(jìn)行投訴,”王先生說,“總部會(huì)對(duì)華東罰款,而華南也可以從罰款中分一杯羹,這無異于鼓勵(lì)我們自相殘殺。”

  中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇告訴記者,一般情況下,一家快遞企業(yè)需要3到5年的時(shí)間才能躍過“虧損”的門檻,實(shí)現(xiàn)盈利,但在一個(gè)像CCES這樣存在內(nèi)部沖突的企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)。此外,由于品牌持有者為了實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張,極大地讓利于加盟商,使其自身的資金缺口越來越大。

  目前缺口補(bǔ)貼的方式主要貸款和并購,在貸款方面,因?yàn)榭爝f屬“輕資產(chǎn)行業(yè)”很難爭取;在并購上,極少有企業(yè)愿意并購加盟模式的快遞,CESS就是一個(gè)失敗的案例。

  “加盟模式”遭質(zhì)疑 快遞企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型抉擇

  DDS、星晨急便,加上目前的CCES,國內(nèi)快遞企業(yè)再次演繹了擴(kuò)張之“殤”,這類倒閉的結(jié)局總與一種叫“加盟”的模式脫不了干系。

  據(jù)了解,目前國內(nèi)快遞企業(yè)近萬家,但多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、產(chǎn)業(yè)集中度低。除了順豐為典型的“直營模式”外,其它絕大多數(shù)都采取加盟模式以擴(kuò)張市場。

  徐勇告訴南方日?qǐng)?bào)記者,CCES面臨的困境,是由中國快遞行業(yè)大環(huán)境中決定的。前中國快遞行業(yè)的品牌過多,集中度較低。“在美國,95%的業(yè)務(wù)量掌握在前4大快遞企業(yè)中,而在中國,這一數(shù)字是27”。

  徐勇說,“從低集中度向高集中度發(fā)展是快遞行業(yè)未來的必然趨勢,這必然會(huì)造成行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰,在未來五到十年內(nèi),一定數(shù)量的企業(yè)倒閉是不可避免的。”

  徐勇認(rèn)為,加盟模式的弊端從兩個(gè)數(shù)據(jù)中可見一斑。2012年快遞的行業(yè)增長率達(dá)40%,但投訴量卻同比增長了50%,并且這其中加盟模式所造成的投訴大于95%;在世界500強(qiáng)企業(yè)中,沒有任何一家企業(yè)以加盟模式運(yùn)營。

  徐勇告訴記者,快遞業(yè)不同于餐飲業(yè),加盟商不僅與總部間有“縱向關(guān)系”,更與其他地區(qū)的加盟商有“橫向關(guān)系”,這種“橫向關(guān)系”要求加盟商之間協(xié)力合作。“但遺憾的是,在加盟模式下,加盟商與品牌持有者或者加盟商之間都在進(jìn)行利益博弈。”

  徐勇認(rèn)為,在未來的快遞業(yè)發(fā)展中,CCES的悲劇難以避免,向“自營”轉(zhuǎn)型是一個(gè)不可避免的選擇。“轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn),但是不轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)更大,”徐勇說道,“越早轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的成本就越低。”


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