雙十一狂歡節(jié)剛剛落幕，專注大包裹的優(yōu)速快遞隨即公布：11月11日，優(yōu)速全網(wǎng)貨量實現(xiàn)15300噸，再創(chuàng)歷史新高。
這是優(yōu)速宣布轉(zhuǎn)型“大包裹”差異化發(fā)展之后，對外公布雙十一戰(zhàn)績的第三個年頭。時光流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼就是三年。三年里，優(yōu)速的每一次貨量高峰，無不牽引著快遞市場的目光，特別是在其被打上了大包裹快遞標(biāo)簽之后，優(yōu)速每一次“量變”背后，是其不斷探索和深耕大包裹市場的質(zhì)變結(jié)果。
堅定選擇轉(zhuǎn)型大包裹
“變”是唯一的不變，這句經(jīng)典語句放在快遞行業(yè)最合適不過。在提出大包裹轉(zhuǎn)型之前，快遞小件市場幾乎被國內(nèi)幾家快遞公司瓜分無遺，要想在一片紅海中殺出新的血路，優(yōu)速十分清楚必須另謀出路。 “在你處于一個別人已經(jīng)做得非常成熟的市場時，你再一頭扎進去，這無異于以卵擊石，整個快遞市場需求很大，優(yōu)速可以吃市場沒吃的、吃不下的。” 走大包裹差異化轉(zhuǎn)型道路，這會是優(yōu)速唯一的出路，優(yōu)速快遞董事長余聯(lián)兵堅定認(rèn)為。既然認(rèn)定，就勇敢去做，這也是余聯(lián)兵一貫的作風(fēng)。
戰(zhàn)略的確定，讓優(yōu)速加快了布局。提出轉(zhuǎn)型發(fā)展思路后，余聯(lián)兵開始帶領(lǐng)優(yōu)速進行了資源的重整和規(guī)劃，加快大包裹核心競爭能力建設(shè)。在獲得資本方青睞之后，優(yōu)速在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入巨資，通過各地分撥中心的不斷擴增，全國加盟網(wǎng)點的芝麻開花，信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定健全，短短三年，優(yōu)速實現(xiàn)了在大包裹細(xì)分領(lǐng)域的穩(wěn)扎穩(wěn)打，其不斷刷新的貨量紀(jì)錄也證明了這一點。
市場是檢驗企業(yè)改革的試金石。優(yōu)速快遞另辟蹊徑，差異化的戰(zhàn)略選擇，大包裹的產(chǎn)品定位，助力優(yōu)速快遞迅速異軍突起。而今，隨著優(yōu)速品牌影響力的強勢提升，和大包裹市場地位的逐漸穩(wěn)固，“大包裹用優(yōu)速”已然走進了消費者的心智。
不斷謀“變”才能奔跑
敏銳的嗅覺，正確的方向，不停的謀變，是當(dāng)下企業(yè)立足市場的不二法則。對此，優(yōu)速快遞深諳其理。
今年以來，優(yōu)速快遞加快了謀“變”的步伐。運營管理上，實現(xiàn)了93個分撥中心的全部直營化管理，推動操作標(biāo)準(zhǔn)化的快速落地，營運品質(zhì)提升效果斐然;硬件設(shè)施方面，優(yōu)速先后對全網(wǎng)29個分撥中心進行了重金投資，吞吐能力和分揀效率大大提升;信息技術(shù)方面，加快數(shù)字化管理進程，自主研發(fā)基于業(yè)務(wù)員層面的優(yōu)速寶APP，以及內(nèi)部管理的各智能應(yīng)用產(chǎn)品等紛紛上線;組織變革方面，不僅引進了多位業(yè)內(nèi)頂尖人才，同時堅持“以人為本”發(fā)展理念，采取新的績效和組織管理辦法，并據(jù)此建立了一套適合組織發(fā)展的制度體系。
從曾經(jīng)的戰(zhàn)略陣痛到如今堅持聚焦大包裹，從追求量變到謀求質(zhì)變，優(yōu)速的每一步無不圍繞著“變”這一永恒主題。余聯(lián)兵談到，未來優(yōu)速發(fā)展的價值新主張，就是要通過科技的手段來應(yīng)對不斷變化的競爭環(huán)境，打造性價比最高的優(yōu)速大包裹快遞。所謂大浪淘沙勇者勝，在激烈的快遞市場競爭中，只有看準(zhǔn)方向，堅定目光，并付諸行動，才能在變道的過程中快速奔跑，實現(xiàn)“變”道超車。
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