樂購仕在中國加速開店，既是將日本家電量販業(yè)的模式“復制”到中國，也是蘇寧變革經(jīng)營模式的一次試水。有分析指出，這也是中國家電連鎖零售在“黃金十年”終點線上的艱難轉型。

隨著蘇寧旗下日式家電百貨量販店樂購仕(LAOX)開店的提速,張近東的線下雙品牌戰(zhàn)略也進一步浮出水面.

7月20日,蘇寧樂購仕位于北京南三環(huán)劉家窯商圈的首家旗艦店正式開門迎客.它也是這家日本連鎖賣場在國內(nèi)開設的第3家門店.

據(jù)本刊記者了解,與國內(nèi)傳統(tǒng)家電賣場運營業(yè)務不完全相同的是,樂購仕在主打家電產(chǎn)品的同時,更引進動漫、鐘表、樂器、家居用品、藥妝、香薰、健身器材等日式家居百貨類商品,其中進口特色商品達50%,日本原裝進口產(chǎn)品占了大部分.因此,樂購仕的市場定位為面向中高端消費人群.并且,其銷售人員均為蘇寧自有員工,以日式服務為主,廠家促銷員不得進駐.

根據(jù)北京樂購仕的發(fā)展規(guī)劃,蘇寧電器董事長張近東計劃于今年年底前在北京開出5家門店.繼5月蘇寧樂購仕上海首店開業(yè)之后,樂購仕品牌門店開店速度加快,業(yè)內(nèi)人士認為這預示著蘇寧正加快轉型步伐.

有觀點認為,樂購仕強調品類專業(yè)化、體驗差異化、運營精細化等特點,是蘇寧戰(zhàn)略轉型的一個組成部分.蘇寧電器副董事長孫為民也表示,引入全自營模式的樂購仕門店,將有助于他們推動國內(nèi)的營銷變革.

近兩年,尤其是今年以來,國內(nèi)家電銷售增速減緩,蘇寧、國美兩大國內(nèi)家電巨頭的門店盈利水平都有所下降.因而有業(yè)界人士指出,中國家電賣場的改革已勢在必行.

去年6月28日,蘇寧董事長張近東實現(xiàn)對日本百年老字號電器連鎖企業(yè)樂購仕的絕對控股,宣布其線下實體店推行雙品牌戰(zhàn)略,并計劃"5年內(nèi)在中國25個城市開設150家樂購仕生活廣場".去年底,樂購仕在南京開出首家門店.

蘇寧今年明確了"蘇寧連鎖、樂購仕連鎖、蘇寧易購"虛實互動的商業(yè)模式,打算以線上線下資源的整合、互補實現(xiàn)綜合型渠道全產(chǎn)業(yè)鏈布局.張近東正在醞釀去掉"電器"二字,向全品類綜合百貨零售商邁進.這在其線上和線下平臺均有所體現(xiàn),線上平臺蘇寧易購是其走向百貨化的試驗場,線下的轉型則是從樂購仕門店開始. 上一頁1 234 下一頁

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本文標題：經(jīng)濟不景氣逼迫賣場轉型 蘇寧去電器化戰(zhàn)略提速

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