文思董事長內(nèi)部郵件:合并為對抗國外同行

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-07-01 13:07:43 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

8月10日消息 文思創(chuàng)新和海輝軟件今日宣布將以各占50%股份的形式組織一家新的公司文思海輝。文思董事長兼CEO陳淑寧在寫給文思內(nèi)部的郵件中稱,這次合并經(jīng)過深思熟慮,將是一件寫入公司和行業(yè)歷史的大事。

8月10日消息 文思創(chuàng)新和海輝軟件今日宣布將以各占50%股份的形式組織一家新的公司文思海輝。文思董事長兼CEO陳淑寧在寫給文思內(nèi)部的郵件中稱,這次合并經(jīng)過深思熟慮,將是一件寫入公司和行業(yè)歷史的大事。

陳淑寧坦言,和歐美與印度的同行們相比,公司在人員規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面還有很大的差距。所以公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一直在思考如何將公司做大做強(qiáng)。文思與海輝選擇以“對等合并”的形式走到一起則是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。

陳淑寧稱,合并后,新公司的規(guī)模將超過達(dá)到2萬3千人,將成為中國軟件和IT服務(wù)外包業(yè)第一。(木子)

以下是郵件全文:

一件必將寫入公司和行業(yè)歷史的大事

親愛的文思全體同事:

今天,我很高興代表公司董事會(huì)和CEO Office 向大家宣布文思發(fā)展史上一個(gè)里程碑式的決定:

文思(VIT)與海輝(HSFT)合并。

眾所周知,文思自1995 年創(chuàng)立以來,一直保持高速發(fā)展的態(tài)勢。特別是在二十一世紀(jì)的第一個(gè)10 年里,文思的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。從2004 年第一個(gè)ODC 的建立,2007 年在紐交所上市,到今天1 萬5 千人的規(guī)模,所有這些成績都是我們?nèi)w同事一起奮斗取得的。

當(dāng)然,我們必須清醒地看到,與歐美和印度的同行們相比,我們在人員規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面還有很大的差距。在軟件和IT 服務(wù)外包激烈競爭的今天,如何迅速把公司做大做強(qiáng),一直是文思領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考的問題,也是我們的客戶和投資人對文思的期望。

顯然,文思與海輝選擇以“對等合并”的形式走到一起,就是這種深思熟慮的結(jié)果,也是眾望所歸。

縱觀國內(nèi)的軟件和IT 服務(wù)外包業(yè),無論在全球布局、穩(wěn)健增長、客戶構(gòu)成,還是運(yùn)營管理,文思和海輝都是名列前茅的。而且在業(yè)務(wù)的協(xié)同、區(qū)域、行業(yè)、解決方案與能力轉(zhuǎn)型等幾個(gè)方面,文思與海輝都有很好的互補(bǔ)。更為重要的是,文思與海輝都是有志于帶領(lǐng)中國的軟件和IT 服務(wù)業(yè)走向世界的。我們雙方的愿景和公司的文化都非常類似。

毫無疑問,文思與海輝的合并是一次真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。合并后,新公司的規(guī)模將超過達(dá)到2 萬3 千人,穩(wěn)居中國軟件和IT服務(wù)外包業(yè)第一。而且,我們相信,在大家的共同努力下,新公司的規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大。

合并后的新公司也將成為全球軟件和IT 服務(wù)外包行業(yè)中一支不可忽視的力量,成為中國軟件和IT 服務(wù)外包業(yè)的航母級企業(yè)。有了這樣的公司規(guī)模,我們才真正有實(shí)力與歐美和印度的同行們進(jìn)行正面的競爭,并引領(lǐng)中國軟件與IT 服務(wù)外包業(yè)大步走向國際舞臺(tái)。

文思是一個(gè)有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司。我們的價(jià)值觀從公司創(chuàng)業(yè)期的“平等、開放、分享、激情”,延展到成長期的“誠信”和“以奮斗者為本”。這是我們?nèi)〉贸晒Φ淖罡颈U稀T谖乃寂c海輝合并的過程中,我們還要發(fā)揚(yáng)文思的優(yōu)良傳統(tǒng),在“平等、開放、分享、激情”的基礎(chǔ)上,做到“尊重、理解、包容、謙讓”。

此次文思與海輝的合并,是要寫入公司和行業(yè)的發(fā)展歷史的。這是雙方的“緣分”,也是“水到渠成”的結(jié)果。雙方的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)對此次合并的成功也是充滿信心。當(dāng)然,文思和海輝都是上市公司,雙方正式的合并還需要獲得有關(guān)方面的批準(zhǔn),并完成相應(yīng)的法律程序。

總之,只要雙方的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)、以及每一位員工都能相互尊重和包容,以誠相待,加強(qiáng)彼此的溝通交流,并有序地按照計(jì)劃開展工作,我們的合并就一定能夠成功!

讓我們一起踏上新的征程,共同努力,走向蓬勃發(fā)展的明天!

文思董事長兼CEO

陳淑寧(Chris Chen)


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