互聯(lián)網(wǎng)市場沒有長久的神話，被稱為“團(tuán)購爆發(fā)年”的2011年已經(jīng)過半，去年晉升為行業(yè)第一熱門的團(tuán)購業(yè)務(wù)熱度也在逐漸減退。際通寶消息，自8月中旬開始，高朋網(wǎng)開始裁員，被裁人數(shù)突破400人，部分地區(qū)裁員比例高達(dá)30%。
其實(shí)，團(tuán)購網(wǎng)站收縮已有時(shí)日。早在今年4月，開心網(wǎng)就解雇團(tuán)購方面員工百余人，并陸續(xù)關(guān)閉南京、寧波、鄭州、廈門、成都等12個(gè)城市的分站。接著，美團(tuán)網(wǎng)陸續(xù)關(guān)閉了4個(gè)城市分站，給出的理由是，這些城市支付工具在消費(fèi)者群體中覆蓋比例低，商家數(shù)量不多。至7月初，窩窩團(tuán)部分員工被迫離職。從近來整個(gè)行業(yè)來看，裁員幅度達(dá)到10%以上，團(tuán)購網(wǎng)站陷入裁員高峰期。而日前爆出的高朋裁員，恐怕是團(tuán)購界裁員最為嚴(yán)重的一則事件。
在此次的高朋裁員中，所涉及的面較為廣泛。際通寶消息，截至目前至少有秦皇島、煙臺(tái)、南寧等13個(gè)地方分站整體被撤，上海、杭州、武漢、福州等18個(gè)分站進(jìn)行了部分裁員，被裁人數(shù)已經(jīng)突破400人，部分地區(qū)裁員比例高達(dá)30%，裁員的范圍、人數(shù)、力度在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎是空前的。
團(tuán)購界的裁員風(fēng)波，不禁讓人想起此前業(yè)內(nèi)盛傳的“團(tuán)購行業(yè)過冬論”，認(rèn)為在下半年，團(tuán)購網(wǎng)站將很難拿到融資，只有有了資本支撐的團(tuán)購網(wǎng)站才能到全國各地跑馬圈地，而在沒有融資沒有盈利的前提下，“企業(yè)必須拿夠三四年的錢”。 易觀觀察家張林強(qiáng)則撰文分析稱，千團(tuán)一面、無序競爭和不注重市場的培養(yǎng)，很可能導(dǎo)致團(tuán)購網(wǎng)站由瘋狂成長到迅速萎縮。
團(tuán)購網(wǎng)掌門人就如同一位新手開著時(shí)速100碼以上的汽車在高速路上狂奔，一旦燒錢之后沒有充足的后續(xù)燃料和穩(wěn)定的盈利模式，極有可能車毀人亡。而目前的市場天昏地暗，沒人看清前路。“其興也勃焉，其亡也忽焉”，這就是團(tuán)購市場的江湖，“資本+創(chuàng)意+穩(wěn)定的盈利模式”是拯救團(tuán)購網(wǎng)的唯一正確出路。
“但團(tuán)購盈利的根本還是在于網(wǎng)站推出的團(tuán)購服務(wù)，因而本土化對(duì)于團(tuán)購非常重要。高朋想盡快上市，就需要占領(lǐng)中國市場。但在沒有了解中國市場的情況下就倉促上馬，盲目擴(kuò)張，失敗是必然的。”正略均策管理咨詢分析師唐欣解釋。
際通寶（http://www.gtobal.com/）觀察員余心蝶也認(rèn)為，“高朋在線下銷售這塊的能力稍顯不足，與當(dāng)?shù)厣碳业暮献麝P(guān)系不夠緊密，沒有很好地根植與本土市場。網(wǎng)站平臺(tái)要長遠(yuǎn)快速地發(fā)展，離不開與本土企業(yè)的密切合作，預(yù)計(jì)今后那些掌握本土資源的、地面根基深厚的網(wǎng)站將成為團(tuán)購領(lǐng)域的大頭。”
不過，業(yè)內(nèi)也有人士認(rèn)為，高朋的裁員實(shí)際上是高朋的市場表現(xiàn)低于預(yù)期，騰訊和groupon需要從企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制上重新規(guī)劃，讓高朋更加適應(yīng)本地市場環(huán)境。
據(jù)悉，在艾瑞數(shù)據(jù)發(fā)布的2011年6月份中國團(tuán)購榜單排行的數(shù)據(jù)中，淘寶聚劃算、拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)等名列前茅的團(tuán)購網(wǎng)站，它們大多采取“步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的精細(xì)化運(yùn)營策略，目前已經(jīng)培植出20多個(gè)月銷售額過百萬元的地方城市分站。
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本文標(biāo)題：高朋裁員400余人 本土化成解鈴人
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