8月25日，蘋果公司首席執(zhí)行官喬布斯宣布辭職，雖然在信中沒有明確說明辭職原因，但媒體猜測(cè)可能與其癌癥復(fù)發(fā)有關(guān)。

 

　　期待了許久，《喬布斯傳：神一樣的傳奇》探討會(huì)如期開始。與其說這是出版社的圖書宣傳活動(dòng)，倒不如說這是讀者們更近距離接觸“蘋果”和其創(chuàng)始人“喬布斯”的一場(chǎng)心靈之約。

 

　　盡管全場(chǎng)的話題都是圍繞“喬布斯”展開，但是，這位被賦予了一些“傳奇”色彩的當(dāng)事人并未到場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)的主角是這本《喬布斯傳》的策劃，也是與喬布斯頗有淵源的創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開復(fù)。

 

　　　作為同在硅谷中打拼過的IT精英，李開復(fù)在加入谷歌之前就曾在蘋果就職，但他至今也沒有和喬布斯共事的機(jī)會(huì)。

 

　　1990年，放棄了在卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的教職工作，李開復(fù)來到蘋果公司。不過，在這里，李開復(fù)并未遇到喬布斯——早在5年前，也就是1985年，30歲的喬布斯已經(jīng)被蘋果公司董事聯(lián)手趕出了蘋果。

 

　　1996年，在先后建立了NeXT公司和皮克斯公司后，喬布斯以顧問身份重返蘋果。然而，也就是在這之前的6個(gè)月，李開復(fù)辭去了蘋果副總裁的職位。李開復(fù)與喬布斯又一次擦肩而過。

 

　　兩年后，1998年李開復(fù)做了一個(gè)決定：回中國(guó)為微軟創(chuàng)立中國(guó)研究院。有一天，在他剛剛回到家后，夫人告訴他：“有一個(gè)叫史蒂夫的人給你打電話。他好像一直問你為什么去微軟，為什么去中國(guó)。我以為他是你的朋友。我們聊了有大概15分鐘吧。”

 

　　“是哪一個(gè)史蒂夫啊？”李開復(fù)一頭霧水。想了一會(huì)兒后，夫人終于想起來那個(gè)電話中的男子叫史蒂夫·喬布斯——也就是那個(gè)已經(jīng)重掌蘋果CEO大權(quán)的喬布斯。

 

　　在得知是喬布斯打來的電話后，李開復(fù)趕緊拿起電話。多年后，再次回憶起當(dāng)時(shí)的通話，李開復(fù)這樣描述：

 

　　“你為什么不回蘋果工作呢？”喬布斯在電話那頭問我。

 

　　“史蒂夫，我離開蘋果已經(jīng)兩年了，我根本沒有想過這件事。”我說。

 

　　“聽著，這無關(guān)緊要啊。我知道你，你以前的員工都覺得你是個(gè)好老板，他們對(duì)我說，應(yīng)該把你搞回來！去微軟之前，你來這里看看好不好？”喬布斯說。

 

　　“對(duì)不起，史蒂夫，我已經(jīng)接受了微軟的職務(wù)了。”

 

　　“聽起來，你決心已定？”

 

　　“是的。”

 

　　最終，如大家后來所知的那樣，李開復(fù)并未接受喬布斯的邀請(qǐng)。不過，也正是這樣一個(gè)電話，讓李開復(fù)感受到了喬布斯的愛才之心，并為之感動(dòng)。

 

　　需要中國(guó)的“喬布斯傳”

 

　　“假如穿越到十幾年前，喬布斯再向你發(fā)出邀請(qǐng)加入蘋果，讓你在喬布斯和蓋茨之間重新選擇一下，你會(huì)如何選擇？”在《喬布斯傳》的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)這樣的問題，李開復(fù)給出了自己的答案：“我還是不后悔當(dāng)時(shí)的抉擇，我覺得喬布斯是我們都尊敬的一個(gè)人，甚至很崇拜的人。但是，在他身邊工作實(shí)在很痛苦，人生就這么短，沒有必要給自己帶來這么大痛苦。另外的話，(我)后來來到微軟，后來到Google，回到中國(guó)，在蘋果的話肯定沒有這樣的機(jī)會(huì)，我覺得回到中國(guó)工作是我特別珍惜的一件事情。”

 

　　回到中國(guó)工作后，李開復(fù)發(fā)現(xiàn)在中文圖書中，雖然打著喬布斯名號(hào)的圖書多如牛毛，但沒有哪一本讓他覺得特別滿意。而對(duì)于那些翻譯過來的英文書，有一些原書中的內(nèi)容非常優(yōu)秀，但遺憾的是，這些英文書的側(cè)重點(diǎn)不完全適合國(guó)內(nèi)讀者。除此之外，參差不齊的翻譯質(zhì)量也讓原書減色不少。在他看來：“國(guó)內(nèi)作者有關(guān)喬布斯的書以生拼硬湊‘攢’出來的居多，許多書還充斥著大量以訛傳訛的虛假信息。”這讓李開復(fù)覺得有些失落，他越來越覺得在國(guó)內(nèi)應(yīng)該有一本中國(guó)作者寫給中國(guó)讀者看的“喬布斯傳”，只是，這本關(guān)于喬布斯的傳記一定要素材豐富、真實(shí)，而且要可讀性強(qiáng)。

 

　　實(shí)際上，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，寫一本最新、最全、最好的喬布斯評(píng)傳也一直是王詠剛和周虹所期待的。只是，因?yàn)槿鄙俚谝皇仲Y料，他們的這個(gè)計(jì)劃并未成行。如今，他們的想法與掌握有更多“喬布斯”資源的李開復(fù)不謀而合。這讓他們自然而然地成為這本《喬布斯傳》的執(zhí)筆者。

 

　　在提到為什么會(huì)支持這兩位年輕作家創(chuàng)作這本《喬布斯傳》的時(shí)候，李開復(fù)在他的文字當(dāng)中這樣解釋：“王詠剛和周虹既是喬布斯迷，也是與我合作多年的作者兼編輯，他們?cè)鵀槲业摹蹲鲎詈玫淖约骸返葧�做了�?xì)致的文字潤(rùn)色和編輯工作。王詠剛同時(shí)還是谷歌資深軟件工程師，對(duì)IT技術(shù)發(fā)展史有著透徹的理解。由他們來執(zhí)筆寫作這本書真是再合適不過了。”

 

　　事實(shí)上，為了讓《喬布斯傳》更成功，李開復(fù)利用了他在蘋果工作時(shí)以及在IT界和投資界積累的關(guān)系，通過這樣的方式來盡可能地幫助王詠剛和周虹。最終，在李開復(fù)的幫助下，幾位曾與喬布斯有過直接、緊密工作聯(lián)系的朋友，包括蘋果公司最早的風(fēng)險(xiǎn)投資者、蘋果公司前董事會(huì)成員、前副總裁、高級(jí)經(jīng)理、資深工程師，以及熟悉喬布斯的其他朋友接受了王詠剛和周虹的采訪。也正是通過對(duì)這些朋友的深入采訪，許多此前鮮為人知的精彩故事浮出了水面，同時(shí)，有些人們困惑已久的謎團(tuán)也得以解釋。

　　喬布斯，可遇不可求

 

　　與蘋果現(xiàn)在備受用戶的寵愛相同，在很多人眼中，喬布斯似乎也成為神一般的人物。那么，在李開復(fù)眼中，喬布斯的成功由何而來呢？

 

　　“喬布斯很有名的一句話是說‘誰說我不去問用戶？我常問用戶！每天早上起來我就對(duì)著鏡子問用戶你要什么。’他所謂的問自己實(shí)際上就是他自己有細(xì)致的專注，還有他自己對(duì)業(yè)界的戰(zhàn)略和趨勢(shì)以及未來范式轉(zhuǎn)移，他能夠把這幾個(gè)事情結(jié)合到一起，他每次能看到什么重要的技術(shù)將要來臨。今天用的iPad也沒有任何一個(gè)可以相接的設(shè)備，他都是走在最前面，這個(gè)是因?yàn)樗�能夠懂技術(shù)，看到戰(zhàn)略和技術(shù)的發(fā)展方向，再加上他的這種唯美的理念能夠把一件事情做到極致。”

 

　　“第二個(gè)他敢去下賭注。我覺得像微軟這樣一個(gè)龐大的公司不太敢下賭注。龐大的官僚機(jī)構(gòu)里面很多這種中高層的管理首先的目標(biāo)是保住自己的烏紗帽，不敢去做太大的賭注。還有在比較龐大的公司里面會(huì)有各方面去拉著你，讓你沒有辦法去做賭注。像我認(rèn)識(shí)一些在Windows移動(dòng)里面的高管，他們就告訴我他們最大的困惑，最大的感覺，過去的十幾年來做的最大的不幸，最困難的地方，真的不知道最重要的目標(biāo)是什么，是為了打平臺(tái)？還是為了幫助后臺(tái)賺更多的錢？服務(wù)端的產(chǎn)品賺錢，當(dāng)你有這么幾個(gè)目標(biāo)，每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都有不同的想法，有政治斗爭(zhēng)，不知道大老板想什么，這個(gè)時(shí)候你的目標(biāo)一直轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品不停的迭代，最后一事無成。”李開復(fù)給出了自己的看法。

 

　　盡管從很多方面來說，喬布斯是毫無疑問的成功者，但是，李開復(fù)則強(qiáng)調(diào)：“喬布斯的成功真的無法復(fù)制！”在他看來，喬布斯就是喬布斯。你不可能像他那樣單靠自己一個(gè)人把握未來的能力就足以保持蘋果這個(gè)世界最大科技公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也不可能像他那樣一邊動(dòng)輒對(duì)員工咆哮，一邊又用超強(qiáng)的感染力激發(fā)員工的工作熱情，更不可能像他那樣一邊擁有著嬉皮士和禪宗修士的雙重性格，一邊又像個(gè)搖滾明星一樣引得無數(shù)粉絲頂禮膜拜。

 

　　或許，這正如李開復(fù)在他為《喬布斯傳》所撰寫的文章當(dāng)中所說：“讀喬布斯、學(xué)喬布斯一定要分清楚：?jiǎn)滩妓箍v橫捭闔、自由不羈的性情你想學(xué)也學(xué)不到，喬布斯的傳奇人生更是可遇而不可求；但喬布斯在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)歷程中那些有效的方法論，比如產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧、人才觀、管理方法等，完全可以學(xué)習(xí)和借鑒。”

 

  
 

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本文標(biāo)題：愛將惜才：李開復(fù)與喬布斯的源源

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