從“百團(tuán)大戰(zhàn)”到“千團(tuán)大戰(zhàn)”，未用一年時間。
從朝陽團(tuán)購，到質(zhì)疑團(tuán)購，乃至行業(yè)集體低迷，也就幾個月時間。
在國外，F(xiàn)acebook宣布將在數(shù)周內(nèi)關(guān)閉團(tuán)購業(yè)務(wù) Daily Deals；而作為團(tuán)購鼻祖的Groupon，二季度營收增長大幅下降，虧損鴻溝并未減緩，而且流量下滑了1/3。
而在國內(nèi)，拉手、窩窩團(tuán)、高朋網(wǎng)等紛紛接連陷入裁員危機(jī)；而一線的團(tuán)購廠商也紛紛暫停了在戶外、地鐵、公交、電視、樓宇等介質(zhì)上的大額廣告投放，勒緊褲腰帶，準(zhǔn)備過冬。
Facebook Deals自宮，以及由Groupon、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金和云鋒基金共同斥資成立的高朋網(wǎng)的“暴力裁員”，至少說明大平臺通吃模式難以持續(xù)，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大平臺通吃，除了騰訊，鮮有成功者。
而國內(nèi)外團(tuán)購廠商集體低迷，這似乎說明，團(tuán)購泡沫，不但在國內(nèi)存在，而且在國外也存在。
團(tuán)購行業(yè)的低迷，在筆者看來核心根源在于團(tuán)購是一個難以良性持續(xù)的行業(yè)。
Facebook Deals關(guān)閉的理由很明確：“人們有許多種不同的方法去購買本地業(yè)務(wù)”。
潛臺詞是，團(tuán)購的興起，并不會減少用戶傳統(tǒng)的本地業(yè)務(wù)或消費(fèi)采買方式。
從用戶層面看，團(tuán)購用戶首選理由是因為價格便宜，而且往往是一種沖動型消費(fèi)，調(diào)研顯示僅4成用戶團(tuán)購的東西的真正需要的，加之欺詐性團(tuán)購叢生，在用戶消費(fèi)層面的團(tuán)購熱是難以持續(xù)的；
從商戶層面看，有數(shù)據(jù)顯示，超過60%的企業(yè)認(rèn)為與Grouon的合作成功，但超過半數(shù)客戶不想再次合作，近40%的企業(yè)客戶認(rèn)為合作失敗。這說明，客戶借助團(tuán)購平臺更多是一種宣傳或營銷推廣行為，而非持續(xù)售賣行為。
本地業(yè)務(wù)在存量不變的情況下，團(tuán)購線下客戶開拓將存在越來越艱難的悖論，于是眾多團(tuán)購網(wǎng)站開始開辟地方站，開始向三四線城市擴(kuò)張，但由于用戶消費(fèi)的不可持續(xù)性，將不斷加劇和拉大團(tuán)購廠商的虧損鴻溝，裁員和區(qū)域擴(kuò)張的關(guān)停并轉(zhuǎn)也就在所難免了。
通過上述分析，筆者認(rèn)為，團(tuán)購行業(yè)其實(shí)是一個門檻很高的行業(yè)，注定是寡頭制生存的行業(yè)，之前的千團(tuán)大戰(zhàn)不過是表象，一年之內(nèi)，團(tuán)購瘋狂和泡沫將趨于理性，99%的市場主體將會退出市場。
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