我自己是一個(gè)手機(jī)發(fā)燒友。從1995年開(kāi)始，用摩托的大哥大，后來(lái)?yè)Q了很多的手機(jī)。到現(xiàn)在為止，我仔細(xì)算了一下我有53個(gè)手機(jī)。

　　我在2006年想明白一個(gè)道理，成功85%都是運(yùn)氣。所以你需要找到豬都能飛得起來(lái)的排風(fēng)口，你往那兒一站，就能飛起來(lái)的。我以前做的很多事情今天想起來(lái)有一點(diǎn)逆天而為。我今天想明白要順勢(shì)而為。

　　在2005、2006年(這兩年)，我得出的第一個(gè)結(jié)論是：未來(lái)十年是一個(gè)重要的十年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模是PC互聯(lián)網(wǎng)的十倍大的規(guī)模，我記得那個(gè)時(shí)候講的時(shí)候大家都覺(jué)得雷軍在瞎說(shuō)。無(wú)論是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)還是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)都已經(jīng)超過(guò)了電子商務(wù)。

　　2007年，一個(gè)外行叫喬布斯出了iPhone，一上來(lái)就把游戲規(guī)則全顛覆了。我是iPhone的粉絲，所以第一時(shí)間我就買(mǎi)了iPhone1，覺(jué)得不錯(cuò)我又買(mǎi)了20個(gè)送給朋友。我覺(jué)得iPhone手機(jī)顛覆了市場(chǎng)。我當(dāng)時(shí)就預(yù)言，全球手機(jī)業(yè)的前五強(qiáng)都會(huì)關(guān)門(mén)。后來(lái)我們陸續(xù)看到索愛(ài)、諾基亞陸續(xù)出問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這些事情以后，我有兩個(gè)結(jié)論：第一，喬布斯發(fā)明手機(jī)以后，手機(jī)業(yè)開(kāi)始了鐵人三強(qiáng)賽，不僅要跑步好、游泳好，也要會(huì)騎自行車(chē)。iPhone到今天為止，某一些單方面比摩托和諾基亞都有差距，但是三項(xiàng)全能之后，大家都發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果一枝獨(dú)秀；

　　第二，做了這么久的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后，最深刻的感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)軟硬件一體化的體驗(yàn)。你純做軟件很難把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做好。

　　第三，手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一個(gè)軟硬件一體化的應(yīng)用。

　　有了這三點(diǎn)想法以后，我開(kāi)始琢磨，我自己做一個(gè)手機(jī)應(yīng)該怎么開(kāi)始做。我就講兩條：第一，這個(gè)手機(jī)是高性能的。所以這次發(fā)表了小米手機(jī)。

　　第二個(gè)想法，得把電話做好。iPhone用了那么久之后，我覺(jué)得iPhone最最重要的犯了一個(gè)錯(cuò)誤。可能又有人罵我說(shuō)，你根本都不懂iPhone，根本都不懂蘋(píng)果，每一代iPhone我都買(mǎi)了幾十部。我覺(jué)得原因出在四年前，喬布斯發(fā)布iPhone的時(shí)候，講了張經(jīng)典的圖，說(shuō)我們今年要發(fā)布三款革命性的產(chǎn)品，手機(jī)加上網(wǎng)瀏覽器加音樂(lè)播放器。這個(gè)圖，這就是蘋(píng)果錯(cuò)誤的根源。我覺(jué)得手機(jī)首先得是電話，這是一個(gè)基本功能。喬布斯在設(shè)計(jì)手機(jī)功能的時(shí)候，他把優(yōu)先級(jí)沒(méi)有放在那么高的程度，他優(yōu)先考慮的是工業(yè)設(shè)計(jì)。

　　如果考慮工業(yè)設(shè)計(jì)，你要出彩，天線設(shè)計(jì)就很難做得那么可靠。我說(shuō)，算了，我也不可能做出喬布斯那么好的作品，我盡我的本事，整一部好的電話。這部電話怎么好呢?這部電話兩大功能有問(wèn)題：第一，不要管實(shí)驗(yàn)室的鋰能子，各家手機(jī)實(shí)驗(yàn)室的鋰能子都能待機(jī)幾十天，但是用不到幾個(gè)小時(shí)。所以我們同事下了很大的工夫，包括用了我說(shuō)的簡(jiǎn)單粗暴的方法，直接加30%的電池，省電上我們做了大量的優(yōu)化。這樣，實(shí)際的效果不止加30%。

　　第二，手機(jī)信號(hào)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)許可范圍之內(nèi)，輻射各種指標(biāo)的范疇之內(nèi)，要做出一個(gè)信號(hào)比較好的手機(jī)。這就是我做手機(jī)兩個(gè)很原始的想法。

　　我說(shuō)如果能整出這部手機(jī)一定能做出驚喜。我也喜歡iPhone的外觀造型，也喜歡漂亮的東西。但是我特別想跟大家說(shuō)，大家要理解小米手機(jī)的現(xiàn)實(shí)，我們用的雙核芯片，我們用的大電池，而且我們?cè)诘谝淮巫鍪謾C(jī)的時(shí)候到處哀求全球頂級(jí)供應(yīng)商的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程是極其艱辛的。我在發(fā)布會(huì)的時(shí)候曾經(jīng)舉過(guò)一個(gè)例子，日本地震核輻射，所有人都不敢去日本出差了。當(dāng)我們出現(xiàn)在夏普辦公室的時(shí)候，夏普的高管很震驚，我們是地震之后第一撥拜訪夏普的客人，所以夏普答復(fù)了我們。

　　我說(shuō)我要先整一個(gè)經(jīng)典款，當(dāng)初一看不出彩，仔細(xì)一看非常精致。我覺(jué)得小米的外觀其實(shí)蠻不錯(cuò)，沒(méi)有那么多裝飾，看起來(lái)很簡(jiǎn)約內(nèi)斂的風(fēng)格。這把大師們整苦了，我說(shuō)我不想要有人喜歡我的手機(jī)，但是我絕對(duì)不要有人不喜歡。后來(lái)美國(guó)回來(lái)的大師整了一句話說(shuō)，沒(méi)有設(shè)計(jì)是最好的設(shè)計(jì)。發(fā)布這兩天以來(lái)也被罵得很慘，說(shuō)我們手機(jī)很難看。

　　整完以后，我在想，手機(jī)行業(yè)都是靠賣(mài)手機(jī)掙錢(qián)。我們IT行業(yè)都是靠服務(wù)來(lái)掙錢(qián)。我說(shuō)為什么不能實(shí)實(shí)在在來(lái)一款不賺錢(qián)，甚至有點(diǎn)微利的作品?所以我們反復(fù)的跟供應(yīng)商溝通說(shuō)我們能賣(mài)多少。我們反復(fù)說(shuō)服他們這種模式的可行度。在供應(yīng)商共同的支持和理解下。最終我們的定價(jià)是1999(元)。

　　我覺(jué)得還算厚道。以全球最快的智能手機(jī)，這樣的性能，1999(元的價(jià)格)。（小米手機(jī)發(fā)布會(huì)的）這個(gè)PPT是我參與整的，我今天看了都想笑，的確有點(diǎn)像電視購(gòu)物。這算是一個(gè)小遺憾。但是我想小米手機(jī)賣(mài)的不是電視購(gòu)物，小米手機(jī)賣(mài)的是誠(chéng)意，或者我們賣(mài)的是實(shí)在。

　　在今天中國(guó)，信任是一種奢侈品，你也不相信我，我也不相信你。歡迎把我們(的小米手機(jī))上市以后拿出去全拆解了，看看我們是不是真材實(shí)料。我們是在跟世界跨國(guó)公司在比，我們是不是同樣優(yōu)秀的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，我們是不是同樣一流的供應(yīng)商，是不是同樣一流的材質(zhì)。是不是經(jīng)過(guò)了同樣嚴(yán)格的測(cè)試。

　　推薦閱讀

　　燒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額，然后再考慮盈利 中國(guó)電商的命門(mén)

以團(tuán)購(gòu)為代表的電商開(kāi)始裁員，堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)電商典型的凡客也開(kāi)始裁員 5% 盡管不知道京東和當(dāng)當(dāng)是否會(huì)裁員，但電商泡沫已經(jīng)表露無(wú)遺。從資本市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)看，中國(guó)電商冬天已經(jīng)來(lái)臨。 9 月 5 日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》一則題為《國(guó)>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：雷軍分享蘋(píng)果犯錯(cuò)帶給他的啟示

地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20110907/11501.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)