眼下中國網絡業涌動著一股電子商務熱潮。此起彼伏，目不暇接，一團混戰，煞是熱鬧。新卷入大戰的主要是沒什么商品生產和銷售經驗的網絡業人士，或是沒什么互聯網常識和網絡業從業經驗的傳統產業老板們。雖然背后有五花八門的風險投資撐腰捧場，我仍然覺得這事風險甚大，有話要說。
電子商務熱潮來的很自然。一方面，游戲增長減緩，門戶老態畢露，搜索門檻太高，WEB2.0門都沒找到;另一方面，當當苦熬上市，京東天量融資，淘寶一枝獨秀，支付牌照成真。這無論對于已經發展起來的大公司，還是對于剛剛打算創業的新公司，選擇都是清楚的，那就是向電子商務進軍。于是，無論是自創還是收購投資，我們看到一波波賣衣服的，賣家電數碼的，賣鞋賣襪子的，賣五金百貨的，賣從來沒人聽說過的“知名”品牌產品的。。。什么沒有在網上賣倒成了個問題。
電子商務屬于互聯網上最古老的服務種類之一，已經有超過二十年的歷史了。即使在中國，從1998年算起也有13年，算不得什么新東西。核心領域當然是直接面向廣大用戶的B2C模式，由早期銷售圖書和數碼產品逐漸擴大到日用百貨。非核心但卻不是不重要的領域有B2B2C模式(例如淘寶)，網絡支付服務，購物搜索服務，服務類產品服務(例如團購)以及線下的倉儲物流服務。隨著產業發展，整合型平臺式一體化的電子商務平臺正在浮現。例如亞馬遜，集B2C，C2C，B2B，B2B2C等模式于一身，把移動網絡終端，數據平臺到云計算合為一體。即將問世的亞馬遜平板電腦也許會成為世界第一款電子商務專用移動終端，或至少是具備鮮明電子商務特色的移動終端。例如FACEBOOK，正在努力嘗試將WEB2.0平臺添加上電子商務的子系統，擴展全面真實網絡生活的概念。例如蘋果，將IPHONE和IPAD上的應用商店添加上全面系統的商品銷售服務也不是什么難以想象的事情。
電子商務的普及使得互聯網上有了數以千萬計的電子商務公司，任何產品都有無數供應商同場競爭。這種發展導致電子商務業將尾隨網絡業主流來一次革命。這與我們已經在過去幾年網絡業整體發展過程中已經看到過的一樣，仍將具有WEB2.0革命的三大特征。第一是平臺與應用相分離，單平臺，多終端;第二是開放，包括向第三方應用開放，向平行平臺開放和全面數據開放;第三也最重要的是架構改變，從以網絡店鋪為中心變為以消費者為中心，實現電子商務的個人化，個性化，智能化，精準化。
即將到來的電子商務革命會從兩點引爆。第一點是所謂搜索比價平臺的誕生，非常可能由現在的搜索引擎大腕演化而來，例如谷歌和百度，也有一定可能從具有相當B2B2C基礎或創新性搜索技術的公司而來，例如EBAY和淘寶。它們會利用手中的品牌，市場份額，技術能力將平臺開放，推廣網站架構，商品陳列和價格標識的事實標準，引誘和脅迫眾多網絡商家加入，然后利用搜索技術分類排名。這種搜索比價平臺的商業模式是廣告和銷售提成。第二點是通用型WEB2.0平臺的深化與完善，非�？赡苡蒄ACEBOOK和蘋果帶動。真實的用戶和用戶關系與專門的商務開放平臺相結合，創造出嶄新的商品銷售新模式。
由此推斷，未來三五年里，電子商務領域將清晰地演化成四大陣營。第一陣營是專用電子商務平臺，例如亞馬遜和淘寶;第二陣營是具備電子商務系統的通用型WEB2.0平臺，例如FACEBOOK，蘋果和谷歌;第三陣營是堅持不變的傳統電子商務網站，例如京東和當當;第四陣營是傳統產業的網絡銷售渠道�？梢钥隙ǎ皟蓚�陣營將主導電子商務的發展趨勢，占據三分之二以上的市場份額，后兩個陣營將是電子商務的跟隨者和拾遺補缺者。
面對如此前景，身處不同陣營的從業者都將作出重大的選擇，選擇錯誤就會遺恨終身。電子商務專業平臺運營商們不僅要決定是否要開放，要把平臺與應用相分離，還要決定是否要做架構上的革命，將商品和店鋪為中心變為用戶為中心。通用型WEB2.0平臺運營商們要決定什么時候，什么方式和什么力度進入電子商務領域。傳統電子商務網站則要在做平臺還是做應用上有所取舍，以不變應萬變一定會被邊緣化。傳統產業出身的老板們則一定要有自知之明。電子商務的主力軍來自網絡業，輸贏取決于網絡創新能力而不取決于傳統產業的資源，能力與經驗。弄個網站作為銷售渠道的補充不失為一種對策，打平微利也不是完全不可能的前景。但是，如果想入非非，以為可以搖身一變成為電子商務的弄潮兒甚至領軍人物，那是一點機會也沒有的，歷史已經反復證明過這一點。
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本文標題：為電子商務網站來算一算
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