【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 淺辰）SAP公司的發(fā)展如火如荼，對中國市場蠢蠢欲動，卻阻擾不了業(yè)界的各種質(zhì)疑。據(jù)IDC的統(tǒng)計，雖然SAP憑借HANA的強勢坐穩(wěn)數(shù)據(jù)庫市場第四的位置，但市場格局并未發(fā)生大變化，IBM、Oracle和微軟早已經(jīng)占據(jù)了85.5%的市場份額。在軟件大發(fā)展各種技術革新的同時，SAP公司到底能不能發(fā)力分得一杯羹，這里面需要面對的問題還有很多，質(zhì)疑也不少。
強悍的競爭對手能否比拼得過
SAP公司雖然國際知名度比較高，但是對中國的市場而言，選擇系統(tǒng)化軟件處理公司數(shù)據(jù)的基本上都是大企業(yè)。從中國的軟硬件發(fā)展來看，硬件比較薄弱，國外硬件產(chǎn)品在中國的地位相對較高；而軟件的發(fā)展相對成熟，比如南方的軟件發(fā)展和市場都比較完善，再加上各種政策經(jīng)驗和業(yè)務等因素的影響，中國的大型企業(yè)更傾向于選擇國內(nèi)的軟件產(chǎn)品。
SAP與其他同類競爭的公司相比，是一家偏向于做軟件的純軟件公司，創(chuàng)設的平臺比較多，但是終端和硬件的發(fā)展比較薄弱。而甲骨文公司服務于軟硬件，兩方面結(jié)合，規(guī)模比較大。IBM公司傾向于整理方案，相比于SAP公司生產(chǎn)的統(tǒng)一商業(yè)標準軟件，規(guī)模更加靈活多變，易于滿足用戶的個性化需求。
由此可見，不管是中國市場對SAP的需求度，還是SAP與其他對手的競爭方面都存在著比較大的瓶頸，易觀國際分析師張帆表示。
SAP的重頭戲HANA能否成功進入中國市場
目前 HANA是SAP公司發(fā)展的重要一環(huán)，據(jù)反映，其容量差不多是全球前8大SAP ERP系統(tǒng)的總和。SAP相關人士也表示，“我們現(xiàn)在的HANA的增長速度無論從國內(nèi)還是全球來看都是SAP有史以來增長速度最快的產(chǎn)品！”
很多IT從業(yè)者也把速度放在第一位，認為快就是一切。雖然快是實現(xiàn)價值的手段，但是通過快，加快業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務的價值才是關鍵。由此看來，HANA的速度雖然夠快，但是在速度與應用的銜接上確是有所保留。
另外，雖然SAP公司的HANA由于其巨大的存儲量和運算速度令人吃驚，但是HANA產(chǎn)品更加偏向于數(shù)據(jù)的處理應用。中國市場雖然是一塊各界都覬覦的大蛋糕，但是在中國企業(yè)的意識里，數(shù)據(jù)存儲的意識卻并不強烈。張帆說，“數(shù)據(jù)分為存儲層和數(shù)據(jù)層，在中國市場，初級的存儲層發(fā)展尚且不夠完備，前段不夠完善，所以談論HANA的應用為時尚早。此外如果真的發(fā)展到數(shù)據(jù)層面，要應用HANA，那么就需要更換設備，而這一切需要的投入比較大。所以HANA進入中國市場也是很有難度的。”
移動商務里的困局可否化解
據(jù)悉，移動商務也是SAP2012年中國商業(yè)同略會的焦點之一。雖然移動互聯(lián)網(wǎng)是近幾年的發(fā)展熱潮，但是移動應用在中國的實踐還是偏向于小規(guī)模團隊，中小企業(yè)的適用度比較高。
易觀國際張帆表示，對SAP公司而言，他們是技術出身，是技術服務商里的翹楚，與移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也會偏向于數(shù)據(jù)的收集整理。數(shù)據(jù)的收集整理在歐美國家的管理應用中可能會好一些，因為facebook、twitter等社交媒體的發(fā)展應用比較迅速，博客、評論、圖片等的日積累量對以前的應用平臺而言難以負荷，急需要大容量高效率處理的軟件，所以SAP在歐美比較有市場。但是對中國而言，SAP在某些程度上卻難有用武之地，一則因為社交網(wǎng)絡的發(fā)展比較保守甚至幾家獨大，二是因為中國市場比較混亂，各種社交媒體的發(fā)展參差不齊。所以中國市場的不成熟，同時也造成了SAP公司進軍中國的瓶頸。
大數(shù)據(jù)的發(fā)展能否成為契機
大數(shù)據(jù)是今年討論的熱點，但是大數(shù)據(jù)剛剛引入，大家覺得比較虛，概念也比較空。雖然很多人對它的特征進行了界定，但是真正專業(yè)有說服力的界定還沒有給出。若打破原有的模式，對數(shù)據(jù)庫進行大更改，那么大數(shù)據(jù)的發(fā)展或許會有機會，但是具體的實施起來卻要承擔很大風險。
因為中國企業(yè)的發(fā)展還是偏向于保守，雖然大數(shù)據(jù)叫的比較兇，會更為以后的大熱門也未可知，但是在一切都還不甚明朗的時候，企業(yè)的決策者們對大數(shù)據(jù)還是持相當保守的態(tài)度。中國電子學會電子商務專家委員會副主任北京科技大學梅紹祖也表示，“大數(shù)據(jù)，做好了是個方向，做不好卻是會夭折的。它的發(fā)展應用跟宣傳有關系，但具體應用到底怎樣還很難說。對于大數(shù)據(jù)的發(fā)展與投資我們需要慎重，或許更加關注質(zhì)量才是我們需要做的。”
大數(shù)據(jù)在中國剛起步，其實它不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展其實很也需要大數(shù)據(jù)的發(fā)展。如果傳統(tǒng)企業(yè)掌握了一定規(guī)模的數(shù)據(jù)，那么他們對收集的數(shù)據(jù)進行處理，比如銷售渠道，就會讓自身的發(fā)展進入到一個更高的臺階上。但是中國的企業(yè)發(fā)展還是偏向于傳統(tǒng)的銷售渠道，再加上數(shù)據(jù)的發(fā)展方面幾乎被壟斷，企業(yè)很難得到用戶對產(chǎn)品的評價、反饋。所以總體上說，傳統(tǒng)企業(yè)對大數(shù)據(jù)的要求沒有想象中強烈。所以SAP在中國的大數(shù)據(jù)發(fā)展中尋求突圍也是前路艱難的事。
“目標第二”愿景可否實現(xiàn)
在一次新浪微博組織的微訪談上，面對甲骨文、IBM、微軟的發(fā)展已經(jīng)占據(jù)大部分市場的事實，SAP張志琦先生表示：“我們的目標是第二，而不是第四”。對此，北京科技大學梅紹祖表示：“軟件公司推出的產(chǎn)品競爭，大多是此消彼長的。SAP公司在發(fā)展前進的同時，其他的公司也在進步。目標的存在是個好現(xiàn)象，但是能不能實現(xiàn)卻又是另一碼事兒。這個還是主要看產(chǎn)品的性能，市場對產(chǎn)品的需求度以及產(chǎn)品的營銷策略各種因素的影響。”
整體上而言，SAP公司進入中國比較有難度，于大數(shù)據(jù)中突圍前路依然艱險。
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本文標題：SAP亟待破移動商務困局 大數(shù)據(jù)突圍仍艱險
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