沒(méi)人會(huì)想到，一場(chǎng)持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)的皇明太陽(yáng)能股份有限公司（下稱(chēng)“皇明股份”）的新聞發(fā)布會(huì)，只是公司董事長(zhǎng)黃鳴一個(gè)人的表演秀。
巨大的長(zhǎng)方形舞臺(tái)上，他不斷怒吼、咆哮、控訴媒體的“殘害”、斥責(zé)同行“買(mǎi)兇殺企”；偶爾的平靜與哽咽，是讀《寫(xiě)給女兒的一封信》的時(shí)刻。
黃鳴放棄了以往那個(gè)謙和、安靜、理性的公眾形象，選擇歇斯底里與瘋狂、憤怒、發(fā)泄壓抑多日的負(fù)面心情。而后者，可能是真正的黃鳴。
令人遺憾的是，這場(chǎng)個(gè)人秀并無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容。黃鳴沒(méi)有給出太陽(yáng)谷3000畝土地的來(lái)龍去脈、太陽(yáng)城大會(huì)投入的開(kāi)支細(xì)節(jié)；而熱水器市場(chǎng)占有率、光熱產(chǎn)品利潤(rùn)下滑等內(nèi)容也提及甚少。
“低價(jià)土地”難以說(shuō)清
7月20日下午1點(diǎn)50分左右，記者穿過(guò)長(zhǎng)廊、進(jìn)入沒(méi)有開(kāi)明燈的大會(huì)主會(huì)場(chǎng)內(nèi)。黑壓壓的數(shù)千人整齊的坐在其內(nèi)，從他們嚴(yán)肅而稚嫩的面孔上，似乎可感覺(jué)到這些前來(lái)“助陣”的人群，或許是皇明股份的員工。
會(huì)場(chǎng)左側(cè)的黃鳴，被幾個(gè)同事包圍著，正調(diào)試著耳麥、整理著服裝。大屏幕上的宣傳片放映完后，他走上舞臺(tái)的左側(cè)，“里約回來(lái)，遇到了一陣媒體的狂風(fēng)暴雨及猛砸。但我想告訴大家，沒(méi)有砸到。”這時(shí)的他，還算平靜與溫和。但幾句之后，他按捺不住自己的情緒，突然爆發(fā)了，“我想說(shuō)，天下還有公理嗎！”“我要出來(lái)說(shuō)話！”有些嘶啞的聲音甚至將聽(tīng)眾的耳膜都要穿透。
接下來(lái)4個(gè)多小時(shí)的黃鳴，時(shí)不時(shí)地咆哮與怒斥。其間，并沒(méi)有將媒體質(zhì)疑的“低價(jià)拿地”“政府補(bǔ)貼6000萬(wàn)元”等問(wèn)題給出翔實(shí)的答案。黃鳴只是在不斷強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：2001年前后，皇明為“太陽(yáng)谷”的3000畝土地，支付的價(jià)格高出當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)20%，并承擔(dān)了數(shù)億元的拆遷費(fèi)用。
黃鳴本人非常清楚，數(shù)十家媒體的到場(chǎng)，是期待其能提供相應(yīng)的證據(jù)來(lái)澄清事實(shí)。而黃鳴在現(xiàn)場(chǎng)則質(zhì)問(wèn)道：“你憑什么讓我拿出證據(jù)？”“你一個(gè)小記者、小編輯，有什么資格跟我要這些!”
非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)拖累上市
為了解釋自己為何獲得政府6000多萬(wàn)元補(bǔ)貼這一情況，黃鳴稱(chēng)自己承辦“太陽(yáng)城大會(huì)”耗費(fèi)了13億元的資金，其中4億元用的是鼎輝和高盛的錢(qián)。但他沒(méi)有詳列自己在太陽(yáng)城大會(huì)上的投入細(xì)節(jié)。
記者查詢公開(kāi)資料顯示，皇明控股（皇明股份的母公司）2008、2009、2010、2011年前9月，貨幣資金分別為5.72億元、2.468億元、2.9億元和2.2億元,其中2011年前9月的銀行存款為9845萬(wàn)元、其他貨幣資金為1.21億元。而2009年，該公司貨幣資金余額5.72億元（比2008年減少3.25億元）。皇明控股自己稱(chēng)，其“減少原因?yàn)閿U(kuò)大生產(chǎn)及召開(kāi)太陽(yáng)城大會(huì)而進(jìn)行廠房及會(huì)議場(chǎng)館的建設(shè)”。
也有其他媒體報(bào)道稱(chēng)，黃鳴一度公開(kāi)稱(chēng)，太陽(yáng)城大會(huì)的投資是“25億元”之巨。
事實(shí)上，太陽(yáng)城大會(huì)的舉辦，與今年6月底皇明股份主動(dòng)申請(qǐng)撤銷(xiāo)IPO有關(guān)。黃鳴稱(chēng)，“申請(qǐng)終止，雖然有盈利因素的原因，但最大原因就是非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)過(guò)重。”其所說(shuō)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，就是中國(guó)太陽(yáng)谷的建設(shè)。
記者從公開(kāi)資料中看到，其2011年9月，投資性房地產(chǎn)余額為5.83億元，比上一年增加683%，主要是其太陽(yáng)谷內(nèi)的日月壇東西南樓、北樓7層、八層房產(chǎn)、國(guó)際會(huì)展中心、低碳商務(wù)酒店等改為出租用途。而2010年年底公司的固定資產(chǎn)凈值為8.846億元，占總資產(chǎn)26%，比2009年增加1.994億元，增加原因是“公司2010年召開(kāi)太陽(yáng)城大會(huì)建設(shè)會(huì)議場(chǎng)館。”
上述這些項(xiàng)目并沒(méi)有給皇明太陽(yáng)能帶來(lái)實(shí)際收益。如去年前9月，其微排國(guó)際酒店的凈利潤(rùn)為-4420萬(wàn)元，其他“光立方”展館的部分區(qū)域也已被用作倉(cāng)庫(kù)。
但黃鳴似乎仍堅(jiān)信這里存在長(zhǎng)期價(jià)值。“短期看，的確是一座空谷。但它集結(jié)了皇明甚至全行業(yè)最尖端的科研，皇明用太陽(yáng)谷探索著太陽(yáng)能利用行業(yè)的未來(lái)。”其20日分發(fā)給記者的一份材料中寫(xiě)道。
一種經(jīng)營(yíng)策略？
黃鳴試圖讓媒體不必再質(zhì)疑自己，其“低價(jià)拿地”“獲補(bǔ)貼在情理之中”等問(wèn)題，也已被其咆哮和震怒的方式帶過(guò)。而對(duì)于自己家庭與黃勝的關(guān)系，他則稱(chēng)“雙方并不是親家”，但“黃勝是皇明的恩人”。
事實(shí)上，皇明控股及皇明股份的業(yè)績(jī)，并沒(méi)有差到一敗涂地、巨大虧損的境地，他完全可用數(shù)據(jù)及事實(shí)一一對(duì)應(yīng)。
一位離開(kāi)皇明、且親身參與這次發(fā)布會(huì)的行業(yè)人士在自己的博客中透露，（狂吼、失控）是黃鳴一貫的風(fēng)格，“情緒一激動(dòng)便會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果。內(nèi)部員工早已習(xí)慣。”
上海交通大學(xué)徐飛教授則說(shuō)，“黃鳴的理想主義，是他動(dòng)力的一部分，理想給他帶來(lái)了發(fā)展方向；但在能力上，他的局面確實(shí)較難看，這也是很多民營(yíng)企業(yè)家的生存困局。”徐飛坦言，除了經(jīng)營(yíng)能力之外，也包括企業(yè)家自我情緒的控制及與媒體打交道的能力，“從這點(diǎn)上，黃鳴現(xiàn)在其實(shí)是能力不足。”
一位心理學(xué)教授則認(rèn)為，黃鳴的心理表現(xiàn)跟他所承受的壓力是有關(guān)聯(lián)的，“黃鳴這樣的性格在民營(yíng)企業(yè)家中并不少見(jiàn)。民企發(fā)展過(guò)程中，需要個(gè)人魅力和個(gè)人色彩來(lái)幫助他成功。”
但他也說(shuō)道，“黃鳴現(xiàn)在的策略很像把自己定位為民族英雄，但種種舉動(dòng)又更像是一種經(jīng)營(yíng)策略。就像當(dāng)年的牟其中，夸下海口說(shuō)要炸掉喜馬拉雅山、要把暖氣引到西部一樣。黃鳴的理想，和他本人的表現(xiàn)有賺取同情之嫌。”
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