顛覆上市傳統(tǒng) 谷歌創(chuàng)始人"清洗"華爾街

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 22:38:19 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

“谷歌不是一家遵守常規(guī)的公司。我們也不打算做那樣一家公司。”2004年4月的一天,谷歌股票公開(kāi)上市前,拉里·佩奇在致投資人的一封公開(kāi)信中這樣說(shuō)。

“谷歌不是一家遵守常規(guī)的公司。我們也不打算做那樣一家公司。”2004年4月的一天,谷歌股票公開(kāi)上市前,拉里·佩奇在致投資人的一封公開(kāi)信中這樣說(shuō)。

“這封信讓華爾街不少人感到困惑。從華爾街的角度來(lái)看,這封信就像是伸出中指的無(wú)禮挑釁。”作家約翰·巴特爾這樣評(píng)價(jià)。

“人類(lèi)本性墮落的大陰溝”

美國(guó)第三屆總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜曾經(jīng)把華爾街所在的紐約市,比作“人類(lèi)本性墮落的大陰溝”。

《偉大的博弈——華爾街金融帝國(guó)的崛起》作者約翰·S·戈登這樣描寫(xiě):“對(duì)美國(guó)的其他地方而言,紐約通常是邪惡與危險(xiǎn)的象征。而對(duì)于紐約人來(lái)說(shuō),這個(gè)國(guó)家的其他地方充斥著自命不凡的衛(wèi)道士,并且,最要命的是,他們都裝模做樣,非常無(wú)聊。”

不過(guò),在硅谷的拉里和謝爾蓋看來(lái),紐約華爾街的游戲規(guī)則才無(wú)聊呢,而且腐朽,所以他們起初不想公開(kāi)上市。他們說(shuō):“上市后將導(dǎo)致公司為短期利益著想,采用謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略。”謝爾蓋說(shuō):“對(duì)世界來(lái)說(shuō),這是一個(gè)非常重要的大問(wèn)題。我認(rèn)為我們現(xiàn)在正享受這段時(shí)間,我們很自由,有盡可能大的沖勁。”

公司CEO施密特在聽(tīng)取他們的建議后,在2001年的一次公開(kāi)采訪時(shí)表示,他們?cè)趦?nèi)部確實(shí)討論過(guò)上市問(wèn)題,但是,“我們現(xiàn)在很賺錢(qián),我們沒(méi)有必要公開(kāi)發(fā)售股票”。

而且,谷歌利用其不上市的隱秘性作為競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。“私營(yíng)公司的好處之一就是能夠按照上市公司很難做到的方式行事。”施密特這樣說(shuō)。

此后三年,谷歌多次被媒體追問(wèn)其上市計(jì)劃,它給予了一系列 非正面回答。在一次會(huì)議上,謝爾蓋半開(kāi)玩笑地說(shuō)谷歌不會(huì)上市,因?yàn)樘顚?xiě)那些財(cái)務(wù)報(bào)表太繁瑣,令人頭大。

但在各種利益的推動(dòng)下,谷歌股票公開(kāi)上市勢(shì)在必行。

私下里,谷歌開(kāi)始就上市問(wèn)題,與一些投資銀行進(jìn)行了接觸,在接觸過(guò)程中,拉里和謝爾蓋對(duì)華爾街的游戲規(guī)則非常厭惡。

華爾街的一些承銷(xiāo)商出于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及自身利益的考慮,往往在IPO(首次公開(kāi)招股)定價(jià)程序中隱瞞其所掌握的有效信息,有意壓低股票價(jià)格,低估企業(yè)的價(jià)值。這樣股票好賣(mài)不說(shuō),還能夠讓他們服務(wù)的客戶(hù)從股票交易首日的價(jià)格飆升中獲利。就是說(shuō),其間充斥了利益輸送問(wèn)題。

19世紀(jì)的詩(shī)人奧利佛·溫德?tīng)?middot;霍姆斯曾抱怨說(shuō),華爾街所在的紐約是“舔食美國(guó)商業(yè)和金融蛋糕上奶油的舌頭”。

到了21世紀(jì),情況仍沒(méi)有改變。華爾街大佬控制了IPO的全過(guò)程,他們?yōu)楣善痹O(shè)定了初始價(jià),確定每位投資者所能分到的股票額度,同時(shí)為他們提供的服務(wù)收取高額費(fèi)用。“股票被低于發(fā)行價(jià)的價(jià)格賣(mài)給銀行家和他們的朋友們,在公司成功上市后的短時(shí)間內(nèi),他們會(huì)在交易的過(guò)程中將股票價(jià)格炒高。同時(shí)銀行家們還要確保絕大多數(shù)的潛在投資者在先前沒(méi)有辦法得到股票。這樣股票的需求量和投資者的購(gòu)買(mǎi)意愿都會(huì)雙雙增長(zhǎng)。”Bernard Girard在《谷歌之道》中這樣點(diǎn)評(píng)了華爾街那套被人詬病的IPO模式。

不想成為這個(gè)“腐敗發(fā)臭”體系的一部分的拉里和謝爾蓋決定按照自己的游戲規(guī)則,來(lái)玩這場(chǎng)游戲。首先,他們認(rèn)為高額的服務(wù)費(fèi)是一種典型的華爾街專(zhuān)制行為,對(duì)此他們十分反感。他們決定,谷歌將只為華爾街支付比平時(shí)通行的價(jià)格低一半多的服務(wù)費(fèi)用,如果哪家經(jīng)紀(jì)公司對(duì)此不滿,他們可以選擇不參與這筆交易。

接著,拉里和謝爾蓋提出采用與華爾街通用上市模式不同的一種方法,而這掀起了軒然大波,有美國(guó)媒體稱(chēng)之為“對(duì)華爾街的清洗”。

荷蘭式鮮花拍賣(mài)法

“華爾街的投資銀行被看作了一個(gè)工具,而不是合作伙伴。”一位金融專(zhuān)業(yè)人士這樣評(píng)價(jià)來(lái)到華爾街的谷歌小子。

谷歌派人召集了十多家投資銀行,并要求他們?cè)?4小時(shí)內(nèi)簽署保密協(xié)議。隨后,谷歌給這些投資銀行發(fā)了一份詳細(xì)的調(diào)查問(wèn)卷,像考官一樣詢(xún)問(wèn)這些投資銀行的承銷(xiāo)歷史,譬如會(huì)問(wèn)到這些投行所承銷(xiāo)股票的市場(chǎng)表現(xiàn)如何,以及它們是如何承銷(xiāo)這些股票的。谷歌還向他們征求IPO時(shí)機(jī)和定價(jià)意見(jiàn)。

谷歌讓這些投行回答了一堆問(wèn)題,但它自己卻三緘其口,不肯提供任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

因此,投資銀行只得依據(jù)從其他互聯(lián)網(wǎng)公司身上推導(dǎo)出來(lái)的假設(shè)數(shù)據(jù),以及他們自己對(duì)谷歌業(yè)務(wù)的估計(jì),對(duì)其價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)。一位參與這項(xiàng)工作的投資銀行人士稱(chēng):“那是一次難以置信的辯論。”

在華爾街人士看來(lái),這是一次羞辱,是自以為奇貨可居的谷歌小子的傲慢展示。

后來(lái),施密特的一段訪談證實(shí)了這種“傲慢”:“我們管理谷歌的方式很適合這家公司。如果你不喜歡這樣的方式,那就別參與。你所做的一切都是出于自愿的,我們沒(méi)有強(qiáng)迫你來(lái),不是嗎?”

《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)論:“谷歌是一家罕見(jiàn)的初創(chuàng)公司,它掌握了如此大的權(quán)力,以致于它可以堅(jiān)持按自己的路線完成IPO過(guò)程。它與眾不同的公司文化和控制欲,重塑了一直沉寂的投資銀行體系,造成了該公司與投資銀行的緊張關(guān)系。”

但谷歌為IPO支付近1億美元的融資服務(wù)費(fèi)用,像一根吊在投資銀行面前的胡蘿卜。它們?cè)诶悟}中,填完了問(wèn)卷,期待谷歌的青睞。

隨后,谷歌根據(jù)問(wèn)卷結(jié)果,篩選出一些有實(shí)力的投資銀行面談,包括高盛、摩根士丹利、花旗、摩根大通和雷曼兄弟。谷歌的首席財(cái)務(wù)官和法律總顧問(wèn)又對(duì)他們進(jìn)行了一番事無(wú)巨細(xì)的盤(pán)問(wèn)。

谷歌繼續(xù)保持著密不透風(fēng)和把持一切的態(tài)度,它提醒這些華爾街大佬不要等消息。一位投行人士惱怒地說(shuō):“我從未見(jiàn)過(guò)這樣的事,一點(diǎn)交流都沒(méi)有。”

華爾街大佬一番焦急等待后,谷歌終于給出了答案:瑞士信貸第一波士頓和摩根士丹利被選中擔(dān)當(dāng)其IPO的聯(lián)系牽頭行。

其他辛苦一番而落選的華爾街大佬開(kāi)始釋放出對(duì)谷歌的怨言。谷歌充耳不聞,它隨后推出的上市游戲規(guī)則,更是沖擊了華爾街的利益底線,讓華爾街人士惱怒萬(wàn)分。

谷歌決定采用荷蘭式鮮花拍賣(mài)法,一種在華爾街很少采用的模式,這種拍賣(mài)法的基本原則是出價(jià)最高者得標(biāo)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),采用荷蘭式鮮花拍賣(mài)法,更多的小投資者就有機(jī)會(huì)購(gòu)買(mǎi)該公司的股票。這種方法很受拉里和謝爾蓋喜歡,因?yàn)檫@樣可以擺脫大機(jī)構(gòu)的束縛,把長(zhǎng)期以來(lái)低買(mǎi)高賣(mài)、從中漁利的投資銀行貶成了從事機(jī)械勞動(dòng)的點(diǎn)票機(jī)。他們偏愛(ài)這種由大眾智慧定價(jià)的模式,青睞機(jī)構(gòu)投資者之外的散戶(hù)也與其把控公司未來(lái)發(fā)展走向的心理有關(guān)。

時(shí)任甲骨文董事長(zhǎng)杰夫稱(chēng)贊谷歌這種方式開(kāi)創(chuàng)了股票上市史上的先河:“我們也曾經(jīng)想過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間,如果要上市的話,我們也要通過(guò)拍賣(mài)方式。不過(guò)這需要像谷歌這樣具有強(qiáng)勢(shì)品牌實(shí)力的企業(yè)才能做到。現(xiàn)在我們有了一個(gè)試驗(yàn)案例了。”

“總體來(lái)講,拉里和謝爾蓋不像我那樣重視傳統(tǒng)智慧。”施密特說(shuō),“不管傳統(tǒng)智慧是什么,他們都對(duì)之持懷疑態(tài)度。他們認(rèn)為,如果我們的股票要上市,那么應(yīng)該采取一種有效的方式,來(lái)解決這個(gè)過(guò)程中存在的不合理現(xiàn)象。”

而哲學(xué)家黑格爾說(shuō)過(guò):“存在的就是合理的。”在華爾街人士看來(lái),原來(lái)通用的IPO方式在華爾街流行了上百年,這才合理,且不說(shuō),這種方式給華爾街大佬帶去了滾滾財(cái)源。從谷歌身上賺不著錢(qián)倒也罷了,可是,谷歌卻要打碎他們習(xí)以為常的金飯碗,“是可忍,孰不可忍”。

反對(duì)谷歌的風(fēng)云在華爾街凝聚,并擴(kuò)散開(kāi)去。

從小紅帽到狼外婆

“我們當(dāng)了4個(gè)月的IPO足球,被各方踢來(lái)踢去。”施密特曾這樣回憶谷歌辛酸的上市歷程。

但華爾街人士認(rèn)為這是谷歌自找的,一位退出谷歌上市業(yè)務(wù)的基金管理人士說(shuō):“谷歌起勁地抨擊華爾街的廣大成員,這顯然傷害了他們。”

2004年4月,拉里的那封致投資人的公開(kāi)信尤其讓華爾街人士惱火,信中警告華爾街以及那些不認(rèn)同他們公司理念的投資者躲到一邊兒去。

谷歌早期投資者——紅杉資本的莫里茨,在看到這封信的片段后,苦勸拉里和謝爾蓋含蓄一些。最后,他們總算做出讓步,允許莫里茨修改一下,但在這封信公開(kāi)前的那天晚上,莫里茨才拿到信的副本。時(shí)間已經(jīng)不多,莫里茨連夜改寫(xiě),銼平一些尖銳部分,讓口氣變得理智些,但其中的主體意思,他無(wú)權(quán)改變。

拉里在信中表示,他們不會(huì)像大多數(shù)的上市公司那樣提供財(cái)務(wù)季度報(bào)表,稱(chēng)如果管理團(tuán)隊(duì)的注意力都放到一系列短期的目標(biāo)上,就會(huì)像一個(gè)想減肥的人每半小時(shí)就稱(chēng)一次體重那樣毫無(wú)意義。

拉里還稱(chēng),他們準(zhǔn)備采用一種雙重股票結(jié)構(gòu)。一般慣例是同股同酬同等權(quán)利,每股都有一份投票權(quán)。但谷歌采用A、B兩型的模式,A型股票賣(mài)給公眾,B型股票由“自己人”持有,B型股票的投票權(quán)是A型的10倍。這種結(jié)構(gòu)能夠讓擁有將近33%的B股股權(quán)的谷歌創(chuàng)始人牢牢地控制公司的命運(yùn)。拉里承認(rèn):“新投資者對(duì)于本公司戰(zhàn)略決策的影響,將大大小于他們?cè)谄渌鲜泄舅鶕碛械挠绊憽?rdquo;其潛臺(tái)詞是買(mǎi)我的股票,其他的你就別管了。

“晴天搖動(dòng)清江底,晚日浮沉急浪中。”公開(kāi)信發(fā)布后,谷歌遭到了華爾街潮涌般的批評(píng)。

第一美國(guó)科技基金的投資主管巴里·蘭德?tīng)柗Q(chēng)谷歌的言論“顯得有些狂妄自大”。他說(shuō):“任何上市公司都得接受同樣的管理,這種偏激的言論只會(huì)有損于谷歌的未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展。”

“賦予一小撮投資者超級(jí)投票權(quán)利從根本上說(shuō)是不公平的。”美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者委員會(huì)高管安·雅格表示,“那幾乎是非美國(guó)式的。”

“現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有神秘主義更加令人激動(dòng),谷歌公共關(guān)系部門(mén)也正是利用這一點(diǎn)以維護(hù)公司的聲望。但所有的虛張聲勢(shì)都不會(huì)持續(xù)太久,時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)一切。谷歌可以聲稱(chēng)自己不是一家傳統(tǒng)的公司,但網(wǎng)景等許多其它曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的熱門(mén)公司,也可以認(rèn)為他們?cè)?jīng)在某種程度上打破了企業(yè)模式的窠臼。”市場(chǎng)分析人士Charles Cooper撰文抨擊。

紐約對(duì)沖基金Circle T Partners的負(fù)責(zé)人Seth Tobias說(shuō):“在這場(chǎng)IPO中,我們很可能會(huì)離場(chǎng)觀望。”他表示,谷歌上市后的交易可能和公司實(shí)施的拍賣(mài)過(guò)程一樣令人迷惑,這可能導(dǎo)致其股價(jià)走低。

美林公司在沒(méi)有任何公開(kāi)解釋的情況下宣布退出谷歌IPO項(xiàng)目,并要求其個(gè)人及機(jī)構(gòu)客戶(hù)對(duì)該股票持謹(jǐn)慎態(tài)度。這在華爾街形成了連鎖反應(yīng)。

一家投資銀行的金融顧問(wèn)稱(chēng),公司通知他去警告散戶(hù)離谷歌遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,因?yàn)檎麄(gè)事情是個(gè)大“爛攤子”。

“這種反應(yīng)部分是由于華爾街的憤怒,因?yàn)槲覀冊(cè)诎醋约旱姆绞竭\(yùn)行,而不是他們的游戲規(guī)則。”一位谷歌高管回應(yīng)。

谷歌的一位高管還嘴硬地說(shuō):“重要的是新聞界怎樣看你,而不是華爾街怎樣看你。”

可令谷歌沒(méi)想到的是,媒體也迅速掉轉(zhuǎn)槍口,將火力對(duì)準(zhǔn)了了谷歌。“我不想批評(píng)谷歌的動(dòng)機(jī)。”《企業(yè)圖書(shū)館》主編內(nèi)爾·米諾表示,“但我永遠(yuǎn)不會(huì)去買(mǎi)或者推薦沒(méi)有投票權(quán),或是投票權(quán)受限制的股票。”

《買(mǎi)入谷歌股票要三思而行》、《谷歌首次公開(kāi)發(fā)行股票?不,謝謝》、《谷歌首次公開(kāi)發(fā)行股票:沒(méi)感到幸運(yùn)》、《谷歌這個(gè)股票:投資者需當(dāng)心》等這樣一系列標(biāo)題醒目的文章刊發(fā)在紐約的報(bào)刊上,并在全國(guó)范圍內(nèi)蔓延。

接受《商業(yè)周刊》采訪的大多數(shù)機(jī)構(gòu)投資者稱(chēng),對(duì)購(gòu)買(mǎi)谷歌股票并沒(méi)有太大的熱情。

《紐約時(shí)報(bào)》的一篇報(bào)道對(duì)谷歌上市計(jì)劃充斥著抨擊的字眼,如“重返上世紀(jì)90年代后期的虛假繁榮”、“過(guò)多的網(wǎng)絡(luò)公司泡沫”、“異常高的溢價(jià)”、“更多地基于操作因素,而不是公司基本面”。也就是說(shuō),谷歌迅速?gòu)拿襟w筆下清新的小紅帽演化成“居心叵測(cè)的狼外婆”,有人稱(chēng)其中閃現(xiàn)著華爾街勢(shì)力操控輿論的影子。

施密特回憶說(shuō):“在首次公司發(fā)行股票前的4個(gè)月里,我們得到了前所未有的最糟糕的新聞報(bào)道。”谷歌滿心委屈,正所謂“萬(wàn)里歸船弄長(zhǎng)笛,此心吾與白鷗盟”。

各種打擊紛至沓來(lái),谷歌內(nèi)部曾探討是否將IPO推遲到秋天。“我們進(jìn)行了簡(jiǎn)短的討論,衡量了推遲它的好處和壞處。”紅杉資本的莫里茨回憶,“我們認(rèn)真考慮的問(wèn)題是,假若我們推遲到10月,那時(shí)的形勢(shì)是否會(huì)有所好轉(zhuǎn)。而我們最后的決定是,繼續(xù)這個(gè)進(jìn)程,迅速搞定它,然后集中精力進(jìn)行重要的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。我想這是個(gè)正確的選擇。否則,我們還要進(jìn)行3個(gè)月的死亡行軍,而這是對(duì)公司的一個(gè)重大牽制。”

被上市事宜折磨得快崩潰了的拉里和謝爾蓋,認(rèn)為長(zhǎng)痛不如短痛,他們一天也不想延遲。

為了提升人們對(duì)谷歌股票上市的信心,在莫里茨的建議下,谷歌將IPO的價(jià)格范圍降低到85~95美元每股,這可以看做是向華爾街資本勢(shì)力某種程度的妥協(xié)。這樣一來(lái),人們?cè)诮灰资兹站涂赡軙?huì)看到股票價(jià)格大幅上升,投資者們也會(huì)對(duì)谷歌很滿意。同時(shí),莫里茨也表示紅杉資本會(huì)繼續(xù)持有他們?cè)敬蛩愠鍪鄣墓雀韫善保@也增強(qiáng)了人們的信心。

大戲沒(méi)有被導(dǎo)演好

“谷歌的上市過(guò)程是一場(chǎng)沒(méi)有導(dǎo)演好的大戲。”《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣評(píng)價(jià)。

“畫(huà)眉深淺入時(shí)無(wú)?”答案很快揭曉。2004年8月19日,谷歌股票正式公開(kāi)上市交易。

然而,谷歌股票在正式開(kāi)盤(pán)前出現(xiàn)了罕見(jiàn)的交易錯(cuò)誤。交易屏幕一度顯示谷歌的股票在135至140美元間進(jìn)行交易,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)85美元的發(fā)行價(jià)。納斯達(dá)克的女發(fā)言人西爾維亞·達(dá)維后來(lái)透露:“一家券商提供了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)”。

修正錯(cuò)誤后,股市開(kāi)盤(pán)。

谷歌掛牌交易后股價(jià)立刻高開(kāi)15美元,以100.01美元開(kāi)盤(pán)。開(kāi)盤(pán)幾分鐘內(nèi),股價(jià)曾經(jīng)跌至97.48美元,但不久股價(jià)開(kāi)始反彈并始終維持在100美元之上,最后以100.3美元收盤(pán),較85美元的發(fā)行價(jià)高出15.3美元,漲幅18.04%。

這個(gè)數(shù)字讓華爾街和谷歌都松了一口氣,這是雙方期望值中間的一個(gè)價(jià)格,雙方都保持了顏面。

走出交易大廳,側(cè)身進(jìn)了旅行車(chē)的拉里·佩奇掏出手機(jī),大喊:“我要給我媽媽打電話。”隨同的幾位谷歌高管拿出手機(jī),也紛紛嚷著“我要給我媽媽打電話”。

隨后,谷歌為成功上市舉辦了慶祝會(huì)。慶祝會(huì)上,兩位女服務(wù)員花枝亂顫地引發(fā)了一場(chǎng)慌亂,她們大呼小叫地找紙巾和清潔劑。原來(lái)紅光滿面的拉里坐上了一塊奶油蛋糕,而且他還做得筆直。

“這種事經(jīng)常會(huì)發(fā)生。”施密特聳聳肩,對(duì)著《CQ》雜志的記者自我解嘲,“我們還見(jiàn)過(guò)比這更糟糕的呢!”(作者姜洪軍,本文摘自《谷歌風(fēng)云》一書(shū),科學(xué)出版社出版)

作者手記

防范鼠疫般偏執(zhí)的背后

“谷歌的兩位創(chuàng)始人就像防范鼠疫一樣,盡量避免那些在他們看來(lái)可能影響公司向正確方向發(fā)展的因素。”作家丹尼爾·伊克比亞在《谷歌是如何控制世界的》中曾這樣評(píng)價(jià)。

而市場(chǎng)分析師馬丁·馬漢尼表示:“任何一家私營(yíng)公司上市后,它就得接受更多的監(jiān)督管理,因此它也就必須改變自己以前的企業(yè)行為。”

起初,拉里和謝爾蓋對(duì)谷歌公司上市這件事持抵觸情緒有三個(gè)原因:

首先是來(lái)自他們內(nèi)心深處對(duì)資本勢(shì)力的恐懼,害怕其左右公司的走向,使他們失去對(duì)公司未來(lái)發(fā)展方向的把控。

其次,許多公司沒(méi)上市前,充滿了激情與活力,上市后,員工因一夜暴富而迷失自我,失去了工作動(dòng)力和創(chuàng)新欲望。時(shí)任甲骨文董事長(zhǎng)的杰夫·亨里稱(chēng),谷歌一旦上市,很可能要變得“肥胖、聾啞、懶惰”:“企業(yè)賺了很多錢(qián),每個(gè)人都被養(yǎng)得肥肥的,凡事懶得過(guò)問(wèn),一副樂(lè)呵呵滿足的樣子。”拉里和謝爾蓋擔(dān)心的就是這一幕在谷歌上演。

最后一點(diǎn),公司上市后,他們就成了公眾人物,他們擔(dān)心自己的生活方式會(huì)因媒體曝光而改變,失去很多自由,其家人也可能面臨著被覬覦的危險(xiǎn)。

但是有多種力量在推動(dòng)谷歌走上IPO之路:

谷歌在創(chuàng)業(yè)初期已經(jīng)接受了紅杉和KPCB的風(fēng)險(xiǎn)投資,就是說(shuō)谷歌已經(jīng)走上了上市之路,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本需要通過(guò)上市來(lái)獲利退出。而且在谷歌創(chuàng)業(yè)早期,為了節(jié)省資金,拉里和謝爾蓋給員工開(kāi)出了兩種薪酬模式,一種是股票期權(quán)加較低的薪酬,另外一種是高一些的薪酬,但沒(méi)有股票期權(quán)。對(duì)于選擇了股票期權(quán)的員工來(lái)說(shuō),他們有著強(qiáng)烈的上市要求。

拉里和謝爾蓋曾嘗試采用回購(gòu)股份或者實(shí)施影子股票計(jì)劃,來(lái)避免公司的上市。但這些計(jì)劃不但遭到風(fēng)險(xiǎn)投資人的反對(duì),也遭到了谷歌持有股票期權(quán)員工的反對(duì)。

此外,令這兩位谷歌創(chuàng)始人也無(wú)法否認(rèn)的是,谷歌要想在微軟、雅虎、美國(guó)在線等強(qiáng)敵環(huán)伺的環(huán)境里生存,它必須通過(guò)上市,借助資本的力量做大做強(qiáng)。

“卷地風(fēng)來(lái)忽吹散”,拉里和謝爾蓋讓谷歌繼續(xù)成為一家私營(yíng)企業(yè)的設(shè)想化為泡影。


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