雷軍和周鴻祎之間微博大戰在持續了多日以后還沒有消減的跡象，雙方的陣地又開始向傳統媒體蔓延，這起紛紛揚揚事件注定要寫入互聯網歷史。一個多月以來，這個市場的輿論氛圍硝煙彌漫，已數不清對決了幾個回合。雙方你攻我守，上演了一出營銷市場上的三十六計。
營銷手段一：先發制人
有人還在懷疑移動互聯網的遠大錢途嗎？app應用如雨后春筍，智能機上流行的航班管家、陌陌、動輒估值都以億級美金計算，智能機的出庫量呈現井噴趨勢，用智能機的用戶越來越多，行業各個鏈條迸發使得移動互聯網發展大潮已經席卷整個IT行業。這里不僅是小玩家冒險的家園，更是巨頭們角力的戰場。
雷軍戰略眼光的獨到和精準在這輪移動互聯網大潮中顯露無余。他是最早在國內描述移動互聯網美好藍圖的大佬，對于UC的投資正是他的得意之作。推崇喬布斯的雷軍對于行業的判斷能力除了“豬在風口上都能飛的”著名論斷外，還在于他能從行業的宏觀層面上構建綜合思維，他剖析了整個移動移動網，提出“鐵人三項”之說，這也是對業界一大貢獻，甚至，這一理論要早于谷歌收購摩托羅拉。創建小米，從一開始，雷軍就是奔移動互聯網絕決而去。
營銷手段二：圍魏救趙
自小米科技創建之初，周鴻祎就予以密切關注。“當初有很多人說小米不好，老周不管面子上怎么罵，公司內部非常重視金山和小米。他對小米這個模式非常認可。”一位不愿意具名的奇虎360高管表示，管理層判斷小米3年時間便能擠入國內手機業排名前三，它會拿到最核心的移動互聯網用戶——這對奇虎不利。
奇虎360雖然在PC互聯網上坐擁巨大的流量，但在移動互聯網上，它并沒有找到合適的發展思路。智能手機和電腦有著不一樣的的生態環境，要想復制在互聯網上的成功，顯然存在巨大的難度。小米手機的成功讓周鴻祎看到了解決方案，他似乎找到了奇虎360和移動互聯網嫁接的出口。
爭奪移動互聯網入口的戰役，雷軍已經列陣在前，攻城拔寨，而周鴻祎已經整整落后了前者2年的時間。這讓周鴻祎意識到了危機的存在。
風生水起的小米已經成為周鴻祎爭奪移動互聯網入口的心腹大敵。
營銷手段三：釜底抽薪
周鴻祎敵視雷軍，這句話可信度不高，但周鴻祎對傅盛的記仇早已是業界人盡皆知的秘密。傅盛是360安全衛士的產品經理，一手把360安全衛士做大的功勛人物。但功高震主的他最后卻被迫離開奇虎360。之后傅盛接受雷軍金山公司的投資，研發可牛殺毒，讓周鴻祎大為光火，可牛上線第一天，360就采用了劫殺的策略。從此，傅盛徹底和周鴻祎結怨，傅盛出任金山網絡CEO。
奇虎360免費了，那它通過什么賺錢呢，沒有比傅盛更了解360了。傅盛說：“奇虎360的賺錢途徑，是通過安全不斷強化它的瀏覽器——帶網址導航、帶搜索框、帶廣告、帶網頁游戲。打開360瀏覽器，有個
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本文標題：“小三大戰”上演三十六計 一切只為營銷
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