三星電視折戟中國 本土廠商低價(jià)戰(zhàn)略奏效

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 22:43:13 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

作為全球彩電之王,三星如何在歐美市場超越日本企業(yè)?為何到了中國就水土不服呢?曾在北美市場立下功勞的三星電子中國新掌門樸載淳,能否將歐美的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中國市場?中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌認(rèn)為,除了在中國三四級市場有劣勢之外,本土廠商的低價(jià)競爭同樣令三星頭疼。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】 (記者 付澠) 7月19日消息,盡管已經(jīng)連續(xù)5年坐上全球電視大佬的位子,但在中國這個(gè)最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌錾希菂s并不得意。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲悉,第三方數(shù)據(jù)顯示,三星電子自2006年三季度首次成為液晶電視全球占有率第一之后,已經(jīng)連續(xù)5年保持全球市場份額第一。 但是,三星電視在國際市場上的強(qiáng)勢地位,并沒有延續(xù)到中國。

作為全球彩電之王,三星如何在歐美市場超越日本企業(yè)?為何到了中國就水土不服呢?曾在北美市場立下功勞的三星電子中國新掌門樸載淳,能否將歐美的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中國市場?

據(jù)第一財(cái)經(jīng)日報(bào)報(bào)道,1993年的三星已經(jīng)在亞洲地區(qū)小有名氣,時(shí)任三星董事長李健熙在美國卻發(fā)現(xiàn)三星處境尷尬三星產(chǎn)品只被放在不起眼的角落,落滿灰塵無人問津;而價(jià)格更高的索尼、東芝的產(chǎn)品位置擺得顯眼,購買者卻趨之若鶩。

這刺激了李健熙。三星產(chǎn)品的零件比別人多,成本比別人高,價(jià)格卻便宜20%,但仍然打動不了消費(fèi)者。仔細(xì)研究和討論后,李健熙認(rèn)為,三星要直面與強(qiáng)者的較量,大力發(fā)展核心技術(shù),提高公司的產(chǎn)品研發(fā)能力。

為了改變?nèi)?ldquo;低檔貨”的壞印象,三星將其產(chǎn)品從折扣連鎖店全線撤出,搬進(jìn)像Best Buy、Sears、Circuit City這類高檔專賣店,同時(shí)開始在國際舞臺上發(fā)力奧運(yùn)營銷。

真正實(shí)現(xiàn)對索尼、松下和夏普的超越,三星的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)功不可沒。通過該系統(tǒng),三星公司的業(yè)務(wù)主管每周一可以從70個(gè)人組成的指揮中心,向遍布全球11個(gè)國家的20家電視和監(jiān)視器生產(chǎn)廠家發(fā)布生產(chǎn)和供貨指令。

垂直整合的功勞也不小。把控從產(chǎn)業(yè)鏈上游面板、半導(dǎo)體到下游終端生產(chǎn)、銷售,這不僅讓三星擁有穩(wěn)定的零件供應(yīng),也更好地降低成本。據(jù)報(bào)道,當(dāng)北美消費(fèi)者得知索尼電視使用的也是三星面板,價(jià)格卻要更高時(shí),用戶漸漸把票投給了三星。

而此時(shí)索尼、松下的錯(cuò)失良機(jī)也造就了三星彎道超車的機(jī)會。迷戀過去成功的特麗瓏電視讓索尼在液晶面板領(lǐng)域踏空,堅(jiān)持等離子電視讓松下在平板電視時(shí)代快速下滑,反倒是三星把握住了面板的行業(yè)機(jī)會。

中怡康的數(shù)據(jù)顯示,截至2012年4月,三星電視在中國一級市場的零售額下滑了29.59%,二級市場下滑26.34%,三級市場下滑22.84%,四級市場下滑幅度最大,高達(dá)36.17%。

今年6月,曾負(fù)責(zé)韓國業(yè)務(wù)的三星電子副總經(jīng)理樸載淳來到中國,接替三星電子前大中華區(qū)總裁金榮夏。他曾于2006年至2009年期間擔(dān)任三星電子北美公司負(fù)責(zé)營銷的常務(wù)理事等職位,帶領(lǐng)三星電子在北美電視市場逆轉(zhuǎn)索尼等日系品牌,奪下美國市場的頭把交椅。

一位接近三星的人士此前表示,三星今年在國內(nèi)平板電視市場的出貨目標(biāo)定在同比增30%以上,在低迷的家電市場,樸載淳想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)難度不小。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌認(rèn)為,除了在中國三四級市場有劣勢之外,本土廠商的低價(jià)競爭同樣令三星頭疼。

奧維咨詢平板顯示研究副總經(jīng)理李秋緯猜測,換帥之后的三星中國或?qū)䦟ΜF(xiàn)有的一些三四級試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,并對家電的產(chǎn)品及營銷策略嘗試一些改變。

不過要想在中國市場達(dá)到與全球份額相匹配的地位并不簡單。如今,電視廠商都面臨從傳統(tǒng)電視向智能電視轉(zhuǎn)型的變局,憑借與手機(jī)的協(xié)同作用,三星似乎具有某些比較優(yōu)勢,這能成為三星在中國市場翻身的戰(zhàn)役嗎?


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