中國(guó)企業(yè)與蘋(píng)果的訴訟:一場(chǎng)規(guī)則的博弈

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 22:50:48 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

江蘇雪豹日化有限公司與蘋(píng)果對(duì)簿公堂,前者稱(chēng)蘋(píng)果幾年前發(fā)布的一套操作系統(tǒng)侵犯了自己注冊(cè)的“雪豹電器”商標(biāo);無(wú)獨(dú)有偶,上海的一家網(wǎng)絡(luò)科技公司也已向法院提起專(zhuān)利訴訟。

蘋(píng)果的中國(guó)官司還沒(méi)完。雖然與深圳唯冠的iPad商標(biāo)糾紛剛剛塵埃落定,但這個(gè)希望在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地的行業(yè)巨頭將不得不繼續(xù)“應(yīng)戰(zhàn)”。

近日,江蘇雪豹日化有限公司與蘋(píng)果對(duì)簿公堂,前者稱(chēng)蘋(píng)果幾年前發(fā)布的一套操作系統(tǒng)侵犯了自己注冊(cè)的“雪豹電器”商標(biāo);無(wú)獨(dú)有偶,上海的一家網(wǎng)絡(luò)科技公司也已向法院提起專(zhuān)利訴訟。

與深圳唯冠的糾紛,一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。客觀地講,由于蘋(píng)果公司的顯著地位,以及它的產(chǎn)品在當(dāng)今市場(chǎng)的受關(guān)注程度,任何與其有瓜葛的新聞恐怕都很難讓人忽視。那么接下來(lái)呢?從商戰(zhàn)的硝煙下我們又能看到什么?

從本質(zhì)上說(shuō),這些中國(guó)企業(yè)與蘋(píng)果的訴訟,看點(diǎn)并非以小搏大,而是一場(chǎng)關(guān)于規(guī)則的博弈。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì),任何參與者都應(yīng)該遵守當(dāng)?shù)氐挠螒蛞?guī)則。深圳唯冠就運(yùn)用中國(guó)的商標(biāo)法,成功“咬”了一口大蘋(píng)果;蘋(píng)果則為自己對(duì)中國(guó)市場(chǎng)規(guī)則的疏忽,而付出6000萬(wàn)美元的代價(jià)。事實(shí)上,作為一家以創(chuàng)意為生命的企業(yè),蘋(píng)果本身也是市場(chǎng)規(guī)則的捍衛(wèi)者,它非常擅于運(yùn)用規(guī)則來(lái)維護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和利益,并贏得發(fā)展和壯大——20多年來(lái),為了那個(gè)缺了一口的蘋(píng)果標(biāo)識(shí)、為了各種技術(shù)專(zhuān)利,蘋(píng)果不惜與各種對(duì)手對(duì)簿公堂,與諾基亞、HTC、三星、微軟、英特爾這樣的“大塊頭”均交過(guò)手,乃至業(yè)界戲稱(chēng),蘋(píng)果是“法庭鄰居”……那么,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),中國(guó)企業(yè)“大戰(zhàn)”蘋(píng)果,至少說(shuō)明,我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始學(xué)會(huì)運(yùn)用規(guī)則維權(quán)了,也懂得關(guān)心無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值了。

但硬幣的另一面,恐怕也值得人們深思。

企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則的武器,實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,本無(wú)可厚非,但如同深圳唯冠般的勝利,恐怕也并不值得盲目樂(lè)觀。

退一步說(shuō),即便蘋(píng)果將它的平板電腦換個(gè)名字銷(xiāo)售,恐怕還是照樣有消費(fèi)者愿意買(mǎi)單;而唯冠即便仍手握iPad商標(biāo),但沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有產(chǎn)品,仍構(gòu)不成它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就涉及到一個(gè)問(wèn)題,無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值從何而來(lái)?企業(yè)的生命力究竟何在?應(yīng)該說(shuō),正是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,加之完美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣和運(yùn)用,才賦予了一個(gè)商標(biāo)、抑或一項(xiàng)技術(shù)真正的市場(chǎng)價(jià)值,這才是企業(yè)真正的生命力所在。蘋(píng)果的神話(huà),是建立在技術(shù)創(chuàng)新之上的。否則,即便你有能力注冊(cè)全球的商標(biāo),并可以利用規(guī)則叫板大牌,恐怕也無(wú)力催生真正有影響力的產(chǎn)品和市場(chǎng)價(jià)值,更遑論真正叫得響的品牌,僅能收獲點(diǎn)蠅頭小利而已;即便你有能力給別人大量代工生產(chǎn),但仍將處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端,分到的僅是人家碗里的一調(diào)羹……因此,與其從別人的飯碗里抓飯吃,還不如埋頭種植出真正屬于自己的 “蘋(píng)果”,創(chuàng)造出自己的核心價(jià)值。

從這個(gè)意義上講,我們的企業(yè)懂得運(yùn)用規(guī)則維護(hù)權(quán)益,那是好事。但與“咬”到大蘋(píng)果相比,值得用心關(guān)注的,的確還有很多。


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