【IT商業新聞網訊】（記者 付澠）7月10日消息，百思買在中國上月底舉行的發布會，被業內人士理解為：雖然百思買猶豫不決，但仍準備回到中國市場，就像當初拖泥帶水的離開中國一樣。
此外，百思買總部在上周五放出的大規模裁員消息，已經被媒體同中國聯想起來。而大幅度的裁員意味著百思買的模式正在受到市場的懷疑，毫無疑問消費電子業的整體下滑是整個結果的最大推手。
被業內證實的局面是，目前對于這家全球電器連鎖行業零售龍頭，分析師們的目光變得不再艷羨和贊許，理由和證據就是百思買糟糕的利潤數字和業績。有消息顯示，百思買的同店銷售下滑1.7%，2010年下滑1.8%。過去兩年時間里，百思買股價已經下跌了33%。
百思買遭電商擠壓被迫裁員
而消費者的感受似乎是最直接的。在中國市場，越來越多的中國人愿意走進成熟的國內家電連鎖，無論是購買數十萬元的高級家電還是個把塊錢的電器配件，他們不會在乎那些延長付款周期、收取進場費的“潛規則”，只要你的商品好并且足夠的便宜，他們就會購買。
事實上百思買的第一次失敗就是這樣導致的。
最初，百思買通過收購本土企業進入中國內地，并在自有門店秉持了自行買斷商品的經營模式。雖然這種模式被認為確實“回歸到了零售行業本質，并且理論上屬于正本清源之舉”，但在市場上卻受到了冷眼相待。百思買的高層們或許已經發現，“顧客中心戰略”在中國似乎行不通，這種理念除了可以為分析師們提供了充足的“失敗案例”進行研究外，似乎一文不值，在當時媒體眼中，百思買是個“水土不服的外來妹”。
然而遺憾的是，百思買對于中國市場的新戰略似乎仍不存在嘗試改變“水土不服”的意圖。
6月26日的發布會，百思買宣稱將以“Best Buy Mobile（百思買移動）”的品牌重新回到中國，而主營產品由家電改為經營手機、平板電腦等個人移動產品。但沒有跡象顯示，原來的大型倉儲式線下渠道的布局將有所改變。百思買全球執行副總裁、百思買國際部總裁Shari Ballard甚至也僅簡單的表示，百思買仍鐘情于顧客體驗。
顯而易見，百思買仍舊未讀懂中國和中國市場。
在偽劣和山寨橫行后，中國消費者急需要品牌的知名和美譽來獲得心理保障，這正與百思買弱化品牌的思路恰恰相反。并且，一次購買多件的消費行為在中國并不多見，但這卻是百思買一直在鼓勵的。
再者百思買的購買體驗中存在著很多與中國消費者消費習慣相悖的環節，比如人們不會輕易購買看不到保修說明的產品，冷清的購買氣氛會使很多中國消費者興趣索然等等。
有分析人士對IT商業新聞網評論稱，從剛剛公布的新中國市場戰略看，在離開中國的一年時間里，百思買似乎仍沒有研究出適合中國市場的新模式，而圍繞零售商、供應商、消費者的主導問題所作出的判斷在中國市場又顯得過于理性，最直接的表現就是百思買的具體銷售模式與中國消費者消費習慣的明顯沖突。
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