自主生產(chǎn)
在北京郊外的一處工廠，聯(lián)想展示了該公司在全球計算機市場的競爭中不同尋常的策略。與中國的其他數(shù)千家工廠類似，該工廠組裝桌面電腦和服務(wù)器。在工廠中，機械臂運轉(zhuǎn)不息，傳送各種配件。成排的工人安裝著不同配件，而計算機順著生產(chǎn)線逐漸成型。該工廠每天能生產(chǎn)2.5萬臺計算機。
這家工廠的不同之處在于，廠房、設(shè)備和員工都屬于聯(lián)想。這是聯(lián)想在全球范圍內(nèi)的8家工廠之一，該公司還在中國和巴西建設(shè)另3家工廠。這一做法有違行業(yè)常規(guī)，例如蘋果和惠普(微博)等公司都將筆記本和其他電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，甚至設(shè)計，外包給OEM廠商。
聯(lián)想認為，自主生產(chǎn)將成為一大關(guān)鍵優(yōu)勢。聯(lián)想CEO楊元慶表示：“賣電腦和賣水果類似。創(chuàng)新的速度很快，因此你必須知道如何跟上速度，控制庫存，匹配供需，以及掌握快速的資金周轉(zhuǎn)。”
去年下半年，聯(lián)想的這一優(yōu)勢得到發(fā)揮。當時，泰國洪災(zāi)導(dǎo)致計算機行業(yè)面臨普遍的硬盤缺貨問題。因此，聯(lián)想需要與其他公司競爭，以獲得更多的硬盤供應(yīng)。
不過聯(lián)想供應(yīng)鏈高級副總裁格里·史密斯(Gerry Smith)表示，由于聯(lián)想自行組裝計算機，因此能很快地調(diào)整產(chǎn)品線，加強硬盤供應(yīng)充足的產(chǎn)品生產(chǎn)，并給予高利潤產(chǎn)品更高的優(yōu)先級。他表示，由于供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)，聯(lián)想在此次行業(yè)危機中市場份額大幅增長。
業(yè)務(wù)復(fù)蘇
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，去年第四季度，聯(lián)想的全球市場份額上升至超過14%，高于此前一個季度的13.7%。聯(lián)想該季度共出貨了1300萬臺計算機。而出貨量連續(xù)5年排名第一的惠普市場份額則從此前一個季度的18%下降至16%。
憑借自主生產(chǎn)及進軍新興市場的戰(zhàn)略，聯(lián)想已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了業(yè)務(wù)滑坡的趨勢。在截至今年3月31日的這一財年中，聯(lián)想的利潤同比增長73%，至4.73億美元，超過大部分競爭對手。而就在3年前，聯(lián)想仍面臨虧損的局面。
聯(lián)想直到2005年才開始開拓國際市場，當時聯(lián)想收購了IBM(微博)的PC業(yè)務(wù)，在科技行業(yè)中引起轟動。聯(lián)想還聘請了美國的科技行業(yè)人士擔(dān)任高管，運營公司。然而在2008年的全球經(jīng)濟衰退之中，聯(lián)想的產(chǎn)品銷售陷入低谷。2009年，聯(lián)想聯(lián)合創(chuàng)始人柳傳志和楊元慶重新拿回了公司控制權(quán)，推動聯(lián)想重回正軌。聯(lián)想當時加強了在發(fā)展中國家，例如中國、印度和俄羅斯的計算機銷售。
在中國，有許多OEM廠商為大公司代工計算機和其他電子設(shè)備。聯(lián)想與這些公司不同，因為該公司以自主品牌銷售產(chǎn)品。這使其成為中國首個全球性的消費類品牌。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整：用新產(chǎn)品提高品牌形象認知度
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111229/148574.html
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