引人注目的IPAD商標(biāo)案終于落下帷幕。據(jù)媒體報道，蘋果公司最終與深圳唯冠達(dá)成了和解，蘋果公司以向唯冠支付6000萬美元的代價，拿下了IPAD商標(biāo)。這場商標(biāo)案因蘋果公司的鼎鼎大名而備受矚目。唯冠方面表示，之所以選擇和解，是因為如果按照正常宣判，拿到的金額可能會更少。這場矚目的商標(biāo)案給人們帶來了四大啟示：
啟示一：生意場上只有永遠(yuǎn)的利益
蘋果和唯冠本來是生意場上的合作伙伴。2009年，蘋果通過IP公司以3.5萬英鎊的價格購得臺北唯冠的iPad全球商標(biāo)。但因大陸iPad商標(biāo)的所有權(quán)并不在臺北唯冠，而是在深圳唯冠的手中。隨著蘋果iPad進(jìn)軍大陸市場，雙方糾紛產(chǎn)生。
iPad是蘋果移動設(shè)備三駕馬車（iPod、iPhone以及iPad）的重要一環(huán)，去年全球銷量達(dá)到3200萬部，給蘋果帶來204億美元營收。而中國是蘋果的第二大市場，占蘋果全球總營收的16%。
面對這么大的誘人的蛋糕，iPad大陸商標(biāo)持有人深圳唯冠當(dāng)然想從“朋友”那里分得一碗“稀粥”了。但是，生意場上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。風(fēng)頭之勁的蘋果并不想對唯冠科技利用商標(biāo)逼迫自己就范的做法嗤之以鼻，依然懷揣著獨享iPad帶來的豐碩果實的夢想。
啟示二：壞事或能轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬?/p>
中國小學(xué)課本上有個故事叫“塞翁失馬”。至今，塞翁失馬，焉知非福的辨證國人皆知。相對于蘋果唯冠商標(biāo)官司，許多法律界人士認(rèn)為，蘋果沒有勝算的可能。但是，為什么蘋果依然要堅定地打這場官司呢！
雖然深圳唯冠商標(biāo)注冊在先，占據(jù)絕對優(yōu)勢，但不可否認(rèn)的是，“iPad”商標(biāo)為人熟知的確是蘋果公司的功勞。國人只認(rèn)蘋果，并不會在乎唯冠。在2月29日的廣東省高級人民法院門口就匯聚了一群“果粉”，他們喊出聲援蘋果的口號，希望蘋果能在此次終審中勝訴。中國營銷頂級大師史玉柱在微博上稱：“蘋果iPAD平板電腦，在”蘋果“”iPAD“雙商標(biāo)里，真正含金量高的是”蘋果“。蘋果公司應(yīng)該趁商標(biāo)官司被高度關(guān)注之際，宣布在大陸地區(qū)取消第二商標(biāo)，產(chǎn)品更名為：蘋果2平板電腦，銷量絕不會下降。”李開復(fù)同志也說：“太過分了，人家也可以不跟你玩”。這其中，體現(xiàn)了中國企業(yè)與國際知名品牌之間巨大的勢差。
表面上看，在商標(biāo)使用上，蘋果被唯冠“算計”了，惹了官司和麻煩，但是，仔細(xì)想想，即便是公司敗了，蘋果還是蘋果，只會是知名度如日中天。絕對不會像喬丹體育被美國籃球傳奇人物邁克爾·喬丹訴訟一樣，那場官司無論勝負(fù)，喬丹體育形象都難免受損。假如喬丹體育在你場訴訟中敗訴，多年的經(jīng)營將付諸東流。
啟示三：防人之心不可無
早在2000年時，唯冠國際旗下的唯冠臺北公司在多個國家與地區(qū)注冊了iPad商標(biāo)，第二年，唯冠國際旗下的深圳唯冠又在中國內(nèi)地注冊了iPad商標(biāo)。在商標(biāo)轉(zhuǎn)讓交易的初期，由英國唯冠參加，隨著談判深入，英國唯冠要求代表蘋果談判的羅賓遜與深圳唯冠聯(lián)系，隨后雙方發(fā)生近80封電子郵件的往來，等到簽署協(xié)議時才交由臺灣唯冠。但是，蘋果無論如何也沒有想到，10年后，深圳唯冠翻臉不認(rèn)了。
為何深圳唯冠參與了轉(zhuǎn)讓商標(biāo)談判的核心階段，卻將協(xié)議的簽署交給臺灣唯冠，3.5萬英鎊的轉(zhuǎn)讓費也是由臺灣唯冠接手的呢？
蘋果給出的答案是，因為當(dāng)時深圳唯冠已經(jīng)處于債務(wù)困難，被銀行監(jiān)管，為了逃避資金監(jiān)管直接獲益，才要求臺灣唯冠代為簽訂協(xié)議，并將款項匯入臺灣唯冠賬戶。這么說，當(dāng)初，蘋果“幼稚”地完全相信了唯冠的“理由”，陷入了“蓄謀已久的圈套”。2012年2月6日，唯冠科技在上海向法院提出申請，要求對蘋果iPad執(zhí)行禁止令。盡管2月23日，上海市浦東新區(qū)人民法院駁回原告“深圳唯冠（微博）”要求責(zé)令被告“蘋果公司”停止銷售“iP ad”平板電腦的申請，蘋果也必須要面對被“玩弄”的官司。對于蘋果來說，蘋果與唯冠的官司即便無傷大雅，但畢竟是遇上了，就像一個燦爛的美女遇到了一個爬行的毛毛蟲一樣。
啟示四：知識產(chǎn)權(quán)要搶先再布局
在談及這起案件從商業(yè)角度上帶給大家的啟示時，唯冠方辯論律師馬東曉認(rèn)為：“知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)很重要，一定要先搶先再布局。” 馬東曉表示：“蘋果這么一家大的公司，是讓人尊敬的，但是在這起案件中，我個人認(rèn)為它犯了一個小錯誤，金融調(diào)查做得不夠。它沒有重視細(xì)節(jié)問題。一些大的公司，在企業(yè)并購上往往非常嚴(yán)格，但是在無形資產(chǎn)并購上可能就有忽略。”
搶先、積累，布局，馬東曉反復(fù)強(qiáng)調(diào)這三點，在他看來，一個企業(yè)要有搶先的意識、積累的實力、布局的眼光，才會保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，才會保護(hù)自己公司的合法權(quán)益。
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