【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】 （記者 付澠） 6月19日消息，柳傳志近日宣布了自楊元慶后的又一次聯(lián)想高層人事變動。IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲悉，昨日，聯(lián)想控股宣布柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁，經(jīng)柳傳志提名的原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南接任。但柳傳志將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長及執(zhí)行委員會主席。
據(jù)北京商報報道，這是聯(lián)想老帥柳傳志完成隱退計劃中又一重要人事布局。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，此番人事調(diào)整并不令人意外，早在兩三年前，朱立南在聯(lián)想控股內(nèi)部的地位就已確認。聯(lián)想控股董事長很可能是柳傳志在聯(lián)想的最后職位，扶正朱立南在某種意義上意味著接班人身份浮出水面。
據(jù)悉，聯(lián)想控股是聯(lián)想集團的控股母公司，還控股神州數(shù)碼、融科智地、君聯(lián)資本等十余家子公司。其中IT支柱業(yè)務(wù)聯(lián)想集團和神州數(shù)碼已經(jīng)分拆均在港交所上市，分別由柳傳志聯(lián)想集團（未分拆前）時期的左膀右臂楊元慶和郭為掌控。而柳傳志幫助聯(lián)想集團扭虧為盈并讓位楊元慶后，目前惟一目標就是在2014年-2016年實現(xiàn)聯(lián)想控股整體上市。
柳傳志對朱立南給予高度評價。認為朱立南能指揮聯(lián)想控股業(yè)績和上市的整個戰(zhàn)斗的執(zhí)行，自己則擔(dān)任董事長領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的制定。
老帥的接班人一直都是業(yè)界關(guān)注焦點，有分析人士指出，楊元慶和郭為目前獨擋一面，在分拆中起關(guān)鍵作用的朱立南接掌母公司即能平衡和協(xié)調(diào)好楊郭二人關(guān)系，還能順其自然地管理好聯(lián)想控股的其他業(yè)務(wù)。
不過，柳傳志真正退休還有相當(dāng)一段時間，他曾表示想控股上市一兩年后才會考慮這個問題。據(jù)悉，聯(lián)想控股業(yè)務(wù)架構(gòu)目前為三部分，第一部分為核心資產(chǎn)運營，包括IT（聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）、房地產(chǎn)（融科智地）、消費與現(xiàn)代服務(wù)（拉卡拉）、化工新材料（聯(lián)泓控股）、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)。第二部分是資產(chǎn)管理，包括資金管理、基金投資和少數(shù)股權(quán)投資（君聯(lián)資本、弘毅投資）三部分。第三部分是孵化器投資業(yè)務(wù)，包括天使投資和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（聯(lián)想之星）。
“我要跟你們都換一下名片，因為我的身份變了。”昨天，走進會議室的柳傳志春風(fēng)滿面的稱之為“歷史性時刻”。
新名片上，柳傳志的頭銜為“聯(lián)想控股有限公司董事長”，而緊隨其后的朱立南，名片上除了“君聯(lián)資本總裁”之外，還新增加了“聯(lián)想控股有限公司總裁”。
昨天上午10點半，聯(lián)想控股發(fā)布公告：2012年6月18日，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁。柳傳志繼續(xù)擔(dān)任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。
由此可見，為了完成聯(lián)想控股2014~2016年上市的遠景目標，柳傳志對聯(lián)想控股的產(chǎn)權(quán)調(diào)整和人事安排逐漸明朗清晰。
朱立南無懸念上位
由朱立南接替柳傳志出任聯(lián)想控股總裁，其實基本上沒有太多懸念。
“以企業(yè)利益為第一位、具有廣闊的視野和很強的學(xué)習(xí)能力，有追求、務(wù)實低調(diào)、做事執(zhí)著，心胸開闊、為人正直公平，是朱立南的突出特點，同時受到了同事們的高度認同。”談到為什么會選擇朱立南時，柳傳志如此表示。
“當(dāng)把事情交給朱立南去辦的時候，不僅是我，包括整個執(zhí)行委員會，大家都是能夠放心的，他會死盯著去做，真的有問題，我們會再討論和調(diào)整。”
實際上，如果逐個看一下聯(lián)想系內(nèi)，跟柳傳志一起成長，一起打江山的各位“大將”，朱立南的“勝出”可以說是眾望所歸。
柳傳志表示，朱立南在聯(lián)想發(fā)展過程中立過很多戰(zhàn)功，有兩件是特別有突破性的。其中之一是聯(lián)想在1998年和1999年分拆為聯(lián)想電腦（現(xiàn)在的聯(lián)想集團）和神州數(shù)碼兩家公司。當(dāng)時外界對此并不看好，兩家公司是否打仗等也存在疑問。
“這個事情戰(zhàn)略上安排容易，但聯(lián)想已經(jīng)有幾百億營業(yè)額，幾十億資產(chǎn)，上萬人隊伍，能否很好地執(zhí)行分拆是很困難的。”柳傳志說，朱立南在這個過程中與其他人實現(xiàn)了很好的配合，具體實施過程中也體現(xiàn)了公平公正的個性。
第二件“戰(zhàn)功”則是朱立南創(chuàng)辦的君聯(lián)資本（改名前為“聯(lián)想投資”）。柳傳志介紹說，當(dāng)時聯(lián)想帶著一批做電腦的老聯(lián)想人進入投資領(lǐng)域，完全沒有經(jīng)驗，柳傳志自己內(nèi)心也把給聯(lián)想投資的3500萬美元當(dāng)成“交學(xué)費”，雖然聯(lián)想投資初期的項目并不算成功，但整個團隊反復(fù)復(fù)盤，摸索出了一條做風(fēng)險投資的理論基礎(chǔ)。
最初的3500萬美元給聯(lián)想帶來了巨大的投資回報，也正是在這樣的基礎(chǔ)上，柳傳志又選擇了趙令歡（弘毅投資）進行更大規(guī)模的PE業(yè)務(wù)，可以說，朱立南為聯(lián)想立下了重要功勞。
不過，與柳傳志基本退出聯(lián)想集團的實際管理不同，柳傳志仍然對聯(lián)想控股的實際運作保持著較大控制力。柳傳志與朱立南的分工，一個側(cè)重戰(zhàn)略，一個側(cè)重執(zhí)行。
聯(lián)想控股上市已進入日程
出任聯(lián)想控股總裁的朱立南，肩上的擔(dān)子并不輕。“聯(lián)想控股是在準備打一場硬仗，那就是推進2014~2016年整體上市的計劃。”柳傳志說。
為了實現(xiàn)這個愿景，聯(lián)想控股已經(jīng)從幾個方面出發(fā)去作準備。第一是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。柳傳志一直的想法都是將聯(lián)想打造成為“沒有家族的家族企業(yè)”，使“管理層能夠像主人一樣去開展工作”。
記者了解到，目前除了聯(lián)想集團董事長、總裁楊元慶持有聯(lián)想集團約9%的股份之外，其他的核心資產(chǎn)公司和子公司也基本實現(xiàn)了管理層持股。
柳傳志介紹說，根據(jù)國內(nèi)資本市場的規(guī)定，如果未來不能實現(xiàn)母子公司同時在A股上市，也可以將這些子公司股權(quán)折換成聯(lián)想控股的股權(quán)，目前已經(jīng)完成制度設(shè)計。據(jù)他透露，目前聯(lián)想控股的管理層持股在10%~20%。
柳傳志坦承，聯(lián)想控股目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)讓他也難用一句話解釋聯(lián)想到底是個做什么的公司，實際上，聯(lián)想已經(jīng)從最初的多元化，變成了一個大型綜合性公司，公司的核心資產(chǎn)就是“制造卓越企業(yè)”。“我們研究了所有的公司和項目，包括李嘉誠和巴菲特，最終發(fā)現(xiàn)我們跟誰也不完全一樣，這是一條誰也沒有走過的路。”他說。
要實現(xiàn)聯(lián)想控股2014~2016年的成功上市，柳傳志要求公司必須保證新產(chǎn)生的業(yè)務(wù)有每年30%以上的利潤增長，而這是對朱立南的最大考驗。
在朱立南看來，聯(lián)想控股上市并不難，但他追求的是“漂亮的上市”。“我們希望以什么樣的市值上市，究竟是三百億、五百億還是一千億，以什么樣的業(yè)務(wù)組合、多高的成長性以及何種程度的市場認同上市，才是我要追求的。”朱立南說。
在完成上市之后，聯(lián)想控股的第一階段的愿景才算完成，“第二階段的愿景可能就要由朱總領(lǐng)導(dǎo)來設(shè)計，我可能就不參與了。”柳傳志說。
他認為自己會到聯(lián)想控股上市兩三年后才考慮退休。“當(dāng)聯(lián)想形成一個沒有家族的家族企業(yè)，并且在產(chǎn)權(quán)機制上和文化上為其所做的鋪墊逐步走上軌道，那時候我退下來心中會非常愉快。”
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