沈建緣
3月14日，舊金山芳草地藝術中心，李艾可(LeoApotheker)站在舞臺中央，展示了他為惠普描繪的新愿景。兩周前，蘋果公司CEO喬布斯剛剛在他所站的地方發布了下一代平板電腦iPad2。
李艾可并不打算獲得喬布斯那樣的致敬和鼓掌，他并不像一個變革者，雖然他所帶領的公司從來也不缺乏創新。
四個半月前，李艾可剛剛獲得了這個炙手可熱的職位。當時，這家年營業額1000多億美元、跨越消費和企業級兩大市場的巨型公司，正在經歷一些挫折。準確地說，它需要被重新注入信心，并回到原有的軌道上——重新“抗衡各自領域里的超級對手”。
一年前，當惠普董事會做出一個決定，希望公司完成幾何式增長的時候，李艾可的前任CEO馬克赫德已經在裁減成本上花了很多功夫，讓惠普在很短時間內超越IBM成為全球最大的IT公司。
這一次，華爾街要看到惠普如何邁向巔峰。李艾可要做的，不是改變惠普的方向，而是把握創造未來的時機。
在李艾可的新戰略中，惠普將繼續提供的廣泛的硬件、軟件和服務產品組合，同時開發出基于云計算與連接性的未來解決方案以滿足消費者、中小型企業及大型企業的需求。并因此成為云計算服務服務領域最完整的產品提供商。
這是未來十年，關于用戶界面、應用和生態系統的戰爭。它遠遠超越了IT技術本身，而延伸到了工作與生活的各個部分——由互聯網提供的服務將會出現在 PC、筆記本、智能手機、打印機、服務器等等所有的產品上。
更為重要的是，如果這個能實現，它將徹底改變消費者使用技術的習慣和做生意的方式。
在李艾可的計劃中，惠普的軟件、服務、PC和打印機都將被作為可聯接的服務，形成巨大的優勢，幫助企業用戶和普通消費者 “連接他們的日常生活和虛擬世界。”
針對惠普的市場地位，李艾科提出了四點戰略：繼續擴大傳統行業的領導地位；利用云技術，建設下一代以云為基礎的架構；幫助客戶從傳統模式向私有云的混合計算模式過渡；為個人消費者和企業用戶提供基于互聯網的各種服務。
某種程度上，惠普在過去很長一段時間內建立的產品系統和馬克·赫德時代陸續完成的對數十家軟件企業的并購，軟件決定了惠普和競爭對手的不同，無論在服務器、存儲、PC和移動終端里，惠普的軟件都扮演著非常重要的角色。那時，惠普的云計算戰略已經有了雛形，只不過還沒有被作為一種可實現的愿景公諸于眾。
對惠普來說，把不同的裝置聯系起來時非常重要的。當然，這其中必須包括移動終端。去年，惠普以12億美元收購移動終端廠商PALM。獲得了移動操作系統WebOS和PALM的供應鏈。不久前，兩款新的智能手機和一款平板電腦都采用了WebOS系統。很快，惠普還會將WebOS用于他們的打印機，服務器、存儲和PC。
這個系統將基于Windows操作系統之上，如果他們處理妥當，這能夠使用戶擁有熟悉的操作系統和界面來運行個人應用和跨平臺的內容。
這意味著手機，平板電腦，和PC上的應用軟件能夠以同樣的方式來工作。 當然，這對于軟件開發者來說，這使得HP更加令人吸引。試想一下，市場上已經有超過1億的惠普設備，而且每年還以6500萬臺的速度增長。
設想一下這樣一種生活，當你的手機沒電了，你回到家，不用插任何線就給手機充上電，同時，打開平板電腦，瀏覽自動被轉過來的手機短信并接聽電話。
然后，在上網的同時收發郵件。輕輕一推屏幕，多個郵件系統同時打開，支持Office，以及PDF、PPT、Excel等多種格式的文件，你邊看郵件，一邊點開一個按鈕，在虛擬鍵盤上發MSN短信向朋友發出“晚飯？”邀請。
在等待回音的同時，你打開一個購物網頁，選了幾雙鞋子，然后把這些“鞋子”和你過去瀏覽過的所有鞋子的網上資料放在一起，并挑選了兩雙用無線打印機打印出來，吃飯時帶給你的朋友請他們提供建議。
這時，你收到的某餐館的郵件中的美食照片同時顯示出來。一個問這張照片上的菜在哪里能吃到，你不用離開照片的頁面就可以直接回復是哪家餐館。然后直接通過這個頁面給其他的朋友發送消息。晚餐地點定下來了！
這很有趣，也許在不久的將來就會變成現實。惠普的投資使得惠普在各個領域都已經具備條件，但對惠普來說，也并不是萬事皆備。
“最主要的是服務是交付。”
目前，惠普仍在不斷將行業領先的軟件企業納入名單，最近將完成并購的是一家做“大數據”處理業務的公司VERTICA。
在惠普基于云計算戰略中，軟件會承擔更重要的角色。但這并不意味著惠普會成為一家軟件公司。“我們希望成為端到端完整解決方案的供應商，而不僅僅是一個單一市場中的參與者。這將幫助我們極大提升公司在行業中的成績。”李艾可說，他的目標是，在所有設備中安裝WebOS，為所有開發者提供最具吸引力的平臺。
這不是限于某個團隊的舉措。在李艾可的設計中“云”的體系結構延伸到了惠普所有的業務團隊，并將在未來部署在惠普的每一件產品中。戰略本身并不困難，困難的是如何將重點放在推出企業和消費者共同應用的產品方案。
這一切將來源于惠普在PC的資源和市場第一的地位，以及遍布全球的分銷渠道。這一次，惠普希望變得更互聯、更安全、更無處不在。
“消費者的生活和工作直接的鴻溝正在縮小，因此我們希望推動大規模的云計算技術和新一代的移動技術的推廣。”李艾可說，“惠普準備好了，市場的時機也成熟了。”
訪談
經濟觀察報：你覺得惠普董事為什么選擇你？
李艾可：實際上，惠普董事會是經過一套繁瑣的篩選。他們尋找的是能在IT領域有宏觀視角的人。而我加入惠普的原因，是因為惠普是最能塑造未來的企業，它的投資和產品既廣也深，他有優秀的技術和人員和良好的客戶關系。
我在與惠普董事會溝通對話的時候，開始萌生一個愿景，是未來IT的走向。我希望我昨天的戰略發布能夠說明惠普為什么會選擇我作它的CEO。
經濟觀察報：你給投資人的預期是到2014年時惠普每股盈利達到每股7美元?
李艾可：我加入惠普時，公司正在經歷風波，而員工的心態也有些受挫。但這四個月，我們從挫折當中走出了。要達到戰略目標，我們不需要大的應用，除了惠普的的能力，我們會仰賴整個生態系統的能力。比如通過平臺，幫助人們從模擬進入數字化，這是惠普的新的能力。現在市場上只有屈指可數的公司有這種能力，而惠普希望成為其中的第一名。
我們要驅動的就是創造更多解決方案的能力，然后把他們交給解決方案，讓銷售團隊去交付，這也會比單獨交付更能增值。
經濟觀察報：如何吸引更多的用戶和開發者使用惠普的WebOS技術和云平臺？
李艾可：我們尤其關注消費者和企業用戶的交叉領域，在這個領域中惠普一直擁有強有力的優勢。我相信，如果我們能夠取得佳績的話，我們將首先把 WebOS打造成為移動設備市場中真正強有力的操作平臺。我堅信，通過結合云計算和連接性、確保整個環境的安全性，以及提供多種云服務和惠普獨特 WebOS技術，我們不僅能夠在競爭中勝出，而且可以把惠普打造成為市場中的杰出領導者。
我們的戰略很大部分是瞄準了像中國這樣快速增長的市場的。
經濟觀察報：未來三到五年中，您對中國市場的增長預期如何？
李艾可：我們并不預先公布某個市場的目標，但我希望中國業務成倍增長是肯定的。我們希望加大在中國市場的產品組合，也希望中國市場作為惠普很重要的市場，要達到這個目標，我們就要推動戰略目標，提供我們在中國市場的能見度。
經濟觀察報：會不會把更多的工廠建在中國大陸，以提高移動終端設備的產能？
李艾可：惠普在中國是非常雄心勃勃的。我們也充分了解中國是非常獨特的市場，在云計算方面更是如此。我們會繼續利用現有投資，也已經與中國有關方面進行云交付方面的討論，雖然現在不能披露相關內容，但我們已經開始了這方面的對話，希望中國的國企和私企能夠把惠普作為建立私有云的首先合作對象。
經濟觀察報：移動互聯網方面的整合和計劃如何。
記者：移動互聯網愿景，個人來說以連接性來形容，在不僅僅是移動性的問題，而是所有東西互聯的問題，就像我們說的物聯網，將來有很大潛力，有很多裝置，無處不在的連接性是關鍵。移動網絡科技是惠普很關鍵的步驟，我們的戰略是進一步推動WebOS，它是以網絡為基礎的平臺提供端到端的一套安全服務，從數據中心開始，到移動終端，再回到數據中心都能夠完善起來，將在6月份推出touchpad，隨后推出智能手機，WebOS在2012年將在打印機、PC、筆記本、智能電話上出現，這將把所有東西連接在一起。
經濟觀察報：每一任CEO都給惠普之道帶來了新的內容，你會給惠普之道打上什么樣的印記？
李艾可：我來了僅僅4個半月，還沒有考慮在這個公司留下什么印象。也許在幾個星期之后，甚至幾年之后才可能有點想法。惠普剛剛公布未來的愿景。曾經有個智者說道，“行大于言”，我希望通過行動來給大家一個結論。
我并不打算成為聲勢浩大，留下印記的人，而只是想給惠普提供一個愿景。
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