Software Advice的Christopher Baum觀察14個可能的收購目標(biāo)，惠普舉起并購大旗，誰是下一個獵物？
我們并不完全認(rèn)同文中所列舉的每一個并購標(biāo)的，其中又以SAP為然。買下SAP并不是個好的策略。看看IBM，她可以教教惠普，為什么別做這種蠢事。
關(guān)于IBM買下SAP之后可以如何勇闖天下的案子，多年來華爾街分析師寫過的報告，早已不知幾何。我們在稍早前訪問過IBM執(zhí)司軟件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Steve Mills關(guān)于軟件事業(yè)群以及該事業(yè)群曾有過的若干敗筆。其中一個，就是他們嘗試進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。為此，IBM在1990年代投入大筆資金，在聚焦中間件軟件之前，試圖銷售自家企業(yè)軟件。所幸，在這段期間當(dāng)中，IBM學(xué)到一些經(jīng)驗，變聰明了，開始轉(zhuǎn)向投注更多心力在IT服務(wù)領(lǐng)域；該公司了解到，銷售IT 服務(wù)遠(yuǎn)比去賣企業(yè)軟件更加賺錢。
以SAP來說，來自產(chǎn)品授權(quán)的收入，每賺入1美元就必須付出9美元在建置、系統(tǒng)整合、運(yùn)營與管理等服務(wù)上。然而，對IBM來說，該公司取得大量SAP合約，所獲得的利潤卻是SAP的9倍。那么，為何還要買下SAP？通過服務(wù)，獲利比賣軟件還快。
回頭來看看惠普，如果最賺錢的業(yè)務(wù)都不在SAP，為什么要買下它？所有服務(wù)都需要建置并應(yīng)用到軟件，SAP本身也試圖從中獲利。這一點(diǎn)，也正是 IBM何以在過去十年間，戮力擴(kuò)大其IT服務(wù)業(yè)務(wù)，就是希望能夠借由提供服務(wù)獲取更利潤。附帶一提的是，在Christopher Baum的名單里，有幾家知名公司并不包含在內(nèi)，像是Tibco Software，緊鄰于惠普總部所在，其軟件與服務(wù)利潤均高。
另那么，換個角度想。假設(shè)一個狀況，就是倘若甲骨文（Oracle）與惠普兩家公司合作，是否如虎添翼？或者，光是甲骨文與惠普并不夠，還要再加上Sun，這樣的組合才能與IBM匹敵，在主要的IT與服務(wù)領(lǐng)域競爭。
而這樣的并購模式或許并非絕不可行，畢竟惠普前任CEO Mark Hurd現(xiàn)在任職于甲骨文，或許因為這個緣故，雙方的整合將會更加容易。只是，在這之后，或許甲骨文創(chuàng)始人暨CEO Larry Ellison會把惠普個人電腦與打印機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，然后再買下Salesforce，把Marc Benioff請來當(dāng)甲骨文下一任CEO。
惠普股票交易價為每股42.61美元，約較一年前的52.35美元減少了10美元。惠普的市值為905億美元。甲骨文的股價在過去六個月以來，呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長的態(tài)勢。甲骨文目前市值為1,596億美元。
推薦閱讀
記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的內(nèi)存條價格都在上漲，不管是洋品牌的還是中國品牌的，有的品牌漲幅已超過30%。在天河一家IT賣場，專門銷售電腦零配件的渠道商周通告訴本報記者，三星公司三代的2G內(nèi)存條的價格每條漲了4>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：惠普抗衡IBM：對甲骨文是收購還是合并？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/183349.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示