“Two turkeys do not make an eagle.”這句話隨著谷歌諷刺諾基亞和微軟聯盟火起來了。2005年，西門子和明基聯姻時，諾基亞執行副總裁就說過這么一句。IT界還有兩只欲成鷹的火雞走到了一起——索尼和愛立信，索愛應運而生。
2月14日，索愛在MWC(世界移動大會)2011上正式發布了基于索尼Play Station Portable(PSP)的Xperia PLAY手機，宣告了索愛再一次將在其它產品線的拳頭產品引入手機界。前已有Walkman和Cybershot，而正是依靠這種策略，索愛成為音樂手機和拍照手機的口碑品牌。
此次索愛PSP手機出戰卻別有一番深意，PSP已被iPod touch、iPhone和iPad這原本不搭界的三位打敗。索尼對PSP手機的支持力度在索愛項目里前所未有。
徹底輸掉了音樂
在復興的初始幾年里，蘋果有“21世紀的索尼”稱號，喬布斯也是索尼創始人盛田昭夫的崇拜者。可沒等誰回過神來，蘋果幾乎在重合的領域里都打敗了索尼，索尼以往的光彩依稀由蘋果折射出來。
Walkman是索尼最引以為豪的一個商標。1979年，Walkman首次出現在索尼隨聲聽上，它創造了耳機文化和便攜式音樂的理念。借著Walkman的東風，索尼成為國際巨星，Walkman也在隨后的整整20年間一統音樂隨身播放設備的天下。
喬布斯和斯考利(蘋果時任CEO)曾去日本拜會盛田昭夫，對方送他們一人一個Walkman，喬布斯對此愛不釋手。根據斯考利的描述：“那時的索尼是喬布斯的參照。他想成為另一個索尼!”蘋果復興軌跡與索尼壯大路線有異曲同工之妙是情理之中的。
2001年10月，蘋果推出第一代iPod。iPod如何令蘋果絕處逢生已無須贅述。它硬生生地將Walkman打趴下了，這驗證了互聯網經濟時代里，擁有資源是一種優勢，但將資源藏藏掖掖則是固步自封的昏招。“既生瑜，何生亮”的感嘆這次由Walkman發出。索尼在數字時代對音樂資源的處理手法正是一個反面典型。它坐擁豐富的視聽資源，卻沒想著提供有效的下載渠道。
2001年，索尼和環球音樂強強聯手推出數字音樂銷售網站Pressplay，但實際上這個網站做的是音樂出租。對消費者按月收費，消費者只能在固定的電腦上下載音樂。一旦消費者停止付費，之前下載的音樂就會消失得無影無蹤。這樣的資源壟斷未免有些過火，試想有多少人會心甘情愿掏錢買不能復制、移動并隨時可能消失的音樂，當冤大頭呢?這個音樂在線商店反響平平，在開辦一年多后，用戶總數僅為22.5萬人，最終以2003年被售出收場。
2010年9月8日，Walkman做了最后的抗爭，推出了高中低三檔E、S和A系列產品。2010年10月26日，索尼公司宣布，31年來銷量超過2.2億部的Walkman將在日本停產。索尼同時也承認，在數字時代，隨身聽已經落伍了。
1月13日，索尼宣布將關閉旗下最大CD制造工廠。至此，Walkman時代徹底落下帷幕。索尼淪為iTunes音樂內容提供商。
不過，索尼互動娛樂總裁邁克爾·艾弗里姆在2月接受采訪時稱：“如果索尼組建了自己的音樂平臺，那何苦要向iTunes提供音樂資源。”索尼計劃發布“Music Unlimited”的全新音樂服務，這暗示索尼或許會將音樂內容從iTunes店中移除。
看樣子，在徹底輸掉音樂后，索尼終于意識到了癥結所在，邁向了建設自主音樂平臺的崎嶇道路。 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>
推薦閱讀
據臺灣地區媒體報道，相關調研報告指出蘋果的出貨量在2011年有望保持強勁勢頭。并沒有收到英特爾6系列芯片組缺陷的影響。 據臺灣地區媒體報道，相關調研報告指出蘋果的出貨量在2011年有望保持強勁勢頭。并沒有收到英>>>詳細閱讀
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/185621.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示