2月18日消息，惠普前CEO馬克·赫德困性騷擾離職后，李艾科（Leo Apotheker）接任。此后惠普董事會受到批評。
自從去年11月以來，李艾科就接管惠普。上個(gè)月，他宣布了一系列的人事調(diào)整。李艾科現(xiàn)年57歲，它回避新聞媒體，而是選擇與員工和客戶呆在一起。
下周二惠普將公布新一季財(cái)報(bào)，預(yù)期銷售額將上升5%，達(dá)330億美元，利潤增長超過20%。
最近《華爾街日報(bào)》采訪了李艾科，這也是他上任后首次開始接受專訪。他拒絕談?wù)摴镜呢?cái)務(wù)細(xì)節(jié)，而是談了自己對公司遠(yuǎn)景的理解。
問：上個(gè)月，惠普四名董事離職，新增加五人。為什么從根本上改變董事會很重要？
答：2010年董事會經(jīng)歷了許多事，它對人員造成一些損失。作為董事會的一員，我想說這個(gè)過程很痛苦，我們想看到公司運(yùn)營好，也許是時(shí)候添加新血了。
問：過去幾年突然的改變很少見。為什么這次這么突然？
答：我可以用一個(gè)小笑話來回答嗎？在70年代時(shí)，瑞典國會有過一次爭議，討論將道路車輛左行改為右行。真實(shí)的故事。一個(gè)議員開玩笑說，我們應(yīng)該逐步進(jìn)行。星期一是卡車，星期二是自行車，星期三是汽車。如果改變已經(jīng)要發(fā)生，為什么要分步走。
問：當(dāng)你走上新崗位時(shí)，甲骨文CEO埃里森曾表示質(zhì)疑（埃里森說在李艾科在SAP時(shí)，曾引導(dǎo)SAP偷竊甲骨文技術(shù)）。這對你有何影響？
答：如果你了解真相，就能輕易避開影響。我知道那只是宣傳需要，它是假的。準(zhǔn)確的說，實(shí)際上就不真實(shí)。我努力不使用更嚴(yán)重的詞匯形容。
當(dāng)我接下職位，我說我要去全球聽聽意見，我這么做了。我必須見數(shù)千員工。我是誰？他們有一手的答案。如果只是想制造一些障礙，實(shí)際上反而有幫助，因?yàn)槿藗儠䦟⑿麄骱褪聦?shí)對比，它對于宣傳沒有好處。
問：當(dāng)你當(dāng)上CEO之后，你最擔(dān)憂什么？
答：當(dāng)我上任后，我開始有些不知所措�；萜找�(guī)模巨大，成為它的CEO有些害怕。我花了一些時(shí)間才說服自己能干好它。現(xiàn)在我完全自信了，這可能是我一生中最美妙的事。
我有了如何將這些技術(shù)整合的打算，有了很多客戶的意見，有了全球化的視野。
問：赫德在任時(shí)嚴(yán)格推行成本削減。你會不會也這樣？
答：我想你應(yīng)該專注于利潤增長。
問：對惠普的增長方向你有何遠(yuǎn)見？
答：我們正在重塑的正確方向上�；萜帐且患覙O優(yōu)秀的企業(yè)，努力看管許多大秘密。惠普需要讓創(chuàng)新能力重新燃燒，惠普需要離客戶更近，惠普需要自己講故事。技術(shù)產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行大轉(zhuǎn)移，可能是近20年來最大的轉(zhuǎn)移。你會聽到惠普更多地談?wù)?ldquo;云”和“連接”。
問：惠普的強(qiáng)處和弱處是什么？
答：在每個(gè)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二。它有熱情的員工，有很好的遺產(chǎn)。它是一個(gè)不可思議的創(chuàng)新中心。它有忠誠的好客戶。
至于弱點(diǎn)？我們需要在美國之外做更多的生意。作為一個(gè)惠普人我們要向客戶說更多。我們要點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，讓產(chǎn)品更快進(jìn)入市場。不是說我們不是創(chuàng)新者了，只是進(jìn)入市場時(shí)間太長。在軟件上我們有些弱點(diǎn)，在惠普究竟是什么上我們要更坦率些。我們多年沒這么做了。
問：你過去大多時(shí)間在歐洲，你在加州的生活如何？
答：這是一個(gè)美幻之地。它完全與技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)，你從沒離開它，當(dāng)你旅行時(shí)也沒有離開它。與世界其它地方相比，這是最大的不同。
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本文標(biāo)題：李艾科：惠普規(guī)模巨大 開始上任CEO不知所措
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