蘋果公司開始生產(chǎn)第二代iPad的消息最近在媒體上頻頻出現(xiàn)。一款數(shù)碼產(chǎn)品還在產(chǎn)品線上就如此引人期待與關(guān)注，有人打探內(nèi)情，有人猜新功能，有人估摸上市場時(shí)間。哪怕只是猜測，也能成為新聞。
能把產(chǎn)品做到這份兒上的，也只有IT牛人史蒂夫·喬布斯。這位數(shù)字產(chǎn)業(yè)的傳奇人物最近病了。病情沒有透露，但在休病假。不過，最新的消息說，他依舊參與公司的戰(zhàn)略決策與產(chǎn)品開發(fā)。看來，他是放不下即將推出的新版iPad和應(yīng)該也是在今年推出的新一代iPhone呀。
一本名叫《非同凡“想”——喬布斯的創(chuàng)新啟示》的新書來得正是時(shí)候。說實(shí)話，我的初衷是想讀一本關(guān)于喬布斯的傳記，結(jié)果看下來的是有關(guān)創(chuàng)業(yè)智慧的企業(yè)管理之書。不過，既然對(duì)蘋果公司和喬布斯本人都大有興趣，讓喬布斯給自己上一堂創(chuàng)新課，也不無裨益。
在網(wǎng)上搜索喬布斯，與創(chuàng)新相關(guān)的鏈接高達(dá)270萬。美國媒體稱他是在美國經(jīng)濟(jì)10年衰退的廢墟中站起來的英雄，是這個(gè)世界上最成功的創(chuàng)新家。你也許未必同意這一評(píng)價(jià)，但說他是近幾年來數(shù)字產(chǎn)業(yè)風(fēng)頭最健的人物，恐怕不會(huì)有異議。
創(chuàng)新是什么，按照作者的定義，它是指能夠帶來積極改變的新的行為方式。創(chuàng)新將世界變得更美好。有人經(jīng)常把創(chuàng)新和發(fā)明混為一談，其實(shí)二者互為補(bǔ)充，又各不相同。不是每個(gè)人都能成為發(fā)明家，但是人人都可以是創(chuàng)新者。
問題是，創(chuàng)新能學(xué)嗎？或者說，喬布斯的創(chuàng)新可以被復(fù)制嗎？喬布斯本人就不相信有一套能復(fù)制創(chuàng)新的系統(tǒng)，說這就像一個(gè)不酷的人非想扮酷，沒戲。但是如果我們把思路調(diào)整一下，不是追隨喬布斯本人，而是追隨從喬布斯身上總結(jié)出來的創(chuàng)新理念與原則，我們至少能讓自己做得更好一些——正如蘋果公司的四字箴言所說：非同凡“想”（think differently)。
與同樣是業(yè)界奇才的比爾·蓋茨相比，喬布斯的成功與個(gè)性化激情、與創(chuàng)新相關(guān)，蓋茨的成功則是一場商業(yè)比拼的傳奇。前者的個(gè)人魅力更強(qiáng)。兩強(qiáng)相爭，微軟曾一路領(lǐng)先。但蘋果公司在2010年一舉超過了微軟，成為最具價(jià)值的科技公司。而微軟在成功的路上，不時(shí)遭到模仿蘋果或他人的詬病。2007年，蓋茨和喬布斯頗為罕見地一起出現(xiàn)在“D·數(shù)字化大會(huì)”上。蓋茨稱贊“史蒂夫所做的一切非常了不起”，向喬布斯對(duì)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新精神產(chǎn)生的影響表示敬意。有趣的是，在另一個(gè)場合，喬布斯卻在禮貌地祝蓋茨“一切如意”之后，直言他覺得蓋茨和他的公司視野有點(diǎn)狹隘。
在這本書中，作者也似乎在有意無意間，將蘋果與微軟公司兩相對(duì)比。
說起來，個(gè)人電腦、mp3播放器、手機(jī)、平板電腦都不是喬布斯發(fā)明的，但在喬布斯的創(chuàng)意激情之下，這些產(chǎn)品無一不被加上了與眾不同的創(chuàng)新元素。甚至可以說，每一次都是革了該產(chǎn)品的命。
以平板電腦為例，iPad的上市時(shí)間，是2010年4月。但喬布斯并不是唯一有遠(yuǎn)見的人。早在2001年年底，比爾·蓋茨就放言，平板電腦很快將成為最流行的PC品種。但是，微軟前副總裁布拉斯在iPad上市后撰文說：“盡管我們有全世界幾乎最大的公司實(shí)驗(yàn)室，盡管我們有三名而不是一名首席技術(shù)官，可我們的公司文化讓那些有遠(yuǎn)見的思想家的努力一次次化為泡影。”他在文中透露，他和一個(gè)團(tuán)隊(duì)在2001年正在主攻平板電腦，可負(fù)責(zé)office軟件項(xiàng)目的副總裁并不喜歡這個(gè)概念，拒絕在office軟件上改動(dòng)，以便能夠運(yùn)行在平板電腦上。這實(shí)際上等于槍斃了這個(gè)項(xiàng)目。微軟的平板電腦也隨之解散。內(nèi)耗使這個(gè)項(xiàng)目中途夭折，而它已經(jīng)耗費(fèi)了數(shù)億美元的開發(fā)費(fèi)用。結(jié)果是蘋果公司搶跑領(lǐng)先，將筆記本電腦與手機(jī)中間地帶的這款數(shù)碼產(chǎn)品化為“神器”。
其實(shí)，喬布斯不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新靈感，往往是因?yàn)樗涯抗夥旁诹擞?jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之外。他說：“蘋果能創(chuàng)造出像iPad這樣的產(chǎn)品，就是因?yàn)槲覀円恢痹噲D站在人文藝術(shù)和科學(xué)技術(shù)的交會(huì)處，博采眾長。”
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本文標(biāo)題：喬布斯教你來創(chuàng)新
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