【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 林泉）索尼、蘋果和三星，這三個消費(fèi)電子行業(yè)的佼佼者天然是對手，卻又存在著合作關(guān)系。并且這種關(guān)系正在發(fā)生微妙的變化。索尼忙不迭要將旗下歌手音樂和游戲撤出iTunes商店全面對抗蘋果，蘋果卻向三星下了價值78億美元的訂單成為對手的最大客戶。索尼和蘋果的行為，形成巨大的反差。
昔日的王者索尼現(xiàn)在可謂流年不利。索尼近日宣布的2010財年第三季度(2010年10月1日至2010年12月31日)綜合業(yè)績顯示，第三季度索尼集團(tuán)銷售收入同比下降1.4%，為22062億日元(272.38億美元)，凈利潤723.3億日元，同比減少8.6%。關(guān)鍵的彩電部門，更是保持連續(xù)第七年虧損的趨勢。
分析認(rèn)為，索尼業(yè)績下滑固然受到日元升值的影響，但索尼自身不能提供新的品牌核心訴求、無法解決面板成本等問題，也是不能排除的因素。更為重要的是，索尼的盤子鋪得太大，又不能相互照應(yīng)，從而陷入腹背受敵的境地。
索尼盤子中的一塊蛋糕——音樂服務(wù)，正試圖擺脫為蘋果做嫁衣的尷尬。索尼近日暗示，將從蘋果iTunes商店中撤出旗下歌手音樂和游戲，全面對抗這個領(lǐng)域的霸主蘋果。
然而，索尼確信無疑的是，只要數(shù)字下載依然是用戶消費(fèi)音樂的主要方式，離開iTunes對他們來說沒有益處。
索尼音樂電腦娛樂CEO 邁克爾·艾弗里姆(Michael Ephraim)說，“如果我們的音樂商店規(guī)模足夠大，索尼音樂就不需要再向iTunes提供內(nèi)容。”他說，索尼之所以現(xiàn)在仍在上傳內(nèi)容，是因為iTunes幾乎是人們下載音樂的標(biāo)準(zhǔn)。言下之意，索尼撤離iTunes可謂“自殺性襲擊”，卻未必可以傷敵，至少短時間內(nèi)如此。
索尼暗示將撤出iTunes商店全面對抗蘋果
值得注意的是，蘋果本月曾拒絕索尼電子書應(yīng)用Reader app進(jìn)駐App Store。因此有分析認(rèn)為，對于無比精明的索尼而言，為他人出頭而開罪蘋果的可能性幾乎為零，之所以如此惱怒大概是由于蘋果拒絕索尼電子書應(yīng)用。
索尼考慮撤離iTunes此舉是否存在報復(fù)性質(zhì)不得而知，然而索尼在音樂領(lǐng)域?qū)λ髂岬囊蕾噮s著實存在。旗下?lián)碛腥蜃畲蟮某l(fā)行業(yè)務(wù)，索尼確實不甘心這種依賴。“不難看出現(xiàn)在出版商們都被蘋果方面緊緊的握在手中，動彈不得。”艾弗里姆說。
據(jù)悉，自2010年12月起，索尼已經(jīng)在英國、愛爾蘭、法國、德國、意大利、西班牙等國家推出了Music Unlimited流媒體音樂服務(wù)，向蘋果iTunes發(fā)起了挑戰(zhàn)。
索尼推出音樂商店
遺憾的是，索尼Music Unlimited雖然致力于與旗下眾多產(chǎn)品設(shè)備連接，但目前還無法超越iTunes創(chuàng)造下載音樂的新標(biāo)準(zhǔn)。
蘋果方面，據(jù)韓國媒體報道，蘋果近期將同三星公司簽訂大額零配件采購訂單，今年將從三星購買價值78億美元的零配件，用于自己的iPhone、iPad、iPod等移動產(chǎn)品。此外，近期還有消息稱，蘋果將在下代iPad中使用三星的Super PLS液晶屏幕。
蘋果和三星亦敵亦友
事實上，蘋果與三星之間長期存在著亦敵亦友的關(guān)系。一方面，三星智能手機(jī)一直視iPhone為最大對手，Galaxy Tab平板機(jī)也直指iPad。但另一方面，蘋果iOS設(shè)備長期大量采用三星供應(yīng)的零件，包括顯示屏、閃存等，甚至iPhone 4、iPad的核心Apple A4處理器也是由三星代工制造。
當(dāng)然，面對三星最近發(fā)布新一代的智能手機(jī)和平板電腦機(jī)型和自己“作對”，蘋果同樣考慮杜絕競爭對手竊取自己產(chǎn)品的技術(shù)機(jī)密的可能性。據(jù)業(yè)界人士昨日透露，蘋果擬將A4處理器以及下一代A5處理器產(chǎn)品交給臺積電公司代工。
不過，這無損于蘋果對三星的“大方”形象。報道稱，一旦上述78億美元的訂單簽訂，蘋果就將成為三星公司的最大客戶，對三星的財報將作出巨大的貢獻(xiàn)。
索尼的慌張和蘋果的從容形成對比，而索尼的窘困也和蘋果的形成對比——蘋果蟬聯(lián)《巴倫周刊》“最受歡迎企業(yè)”，市值宣告比微軟高出1000億美元。
不過，索尼的“小氣”沒錯，蘋果的“大方”也沒錯，都是渴望實現(xiàn)企業(yè)的增長。只是，索尼的野心，大了一些。野心需要實力的支撐才能實現(xiàn)，但在當(dāng)前創(chuàng)造品牌價值方面，索尼是不幸的，而蘋果是自信的。放棄不屬于自己的蛋糕，哪怕是送給對手；把屬于自己的蛋糕做大，哪怕是和對手合作！索尼顯得扭捏，而蘋果表現(xiàn)相對自然，兩者態(tài)度不同，結(jié)果也截然不一。
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