代班掌控蘋果的庫克或許不能替代喬布斯，但卻是接替病休的喬布斯的最佳人選
財經(jīng)國家周刊報道 美國時間1月18日，也就是蘋果公司掌門人史蒂夫·喬布斯告病休假的第二天，蘋果發(fā)布了2011財年一季度財報，iPhone、iPad、Mac等明星產(chǎn)品銷售量均創(chuàng)造紀(jì)錄，總收入高達(dá)267.4億美元，同比增長71%，凈利潤則猛增76%至60億美元。
一紙漂亮的財報，迅速沖淡了喬布斯病休的負(fù)面影響。但再次代班喬布斯掌管蘋果的蒂姆·庫克，在與分析師的電話會議上言辭激烈，卻讓分析師們瞠目結(jié)舌。
在評價其他兩個平臺的平板電腦時，庫克炮轟Windows系統(tǒng)產(chǎn)品“又大又重又貴”，“用戶不會感興趣”；而Android平板電腦只是“大號智能手機(jī)”，“怪異的產(chǎn)品”，“難以理解”。
要知道，在上一季度財報電話會議上，喬布斯就是這樣對黑莓、谷歌、三星和戴爾等公司的產(chǎn)品設(shè)計大加批判的。但這樣的話出自庫克之口，還是讓分析師們另眼相看，這是從前那個默默站在喬布斯身后、性格沉穩(wěn)內(nèi)斂的庫克嗎？
蒂姆·庫克：喬布斯的代班人OR代替人
庫克其實(shí)并沒有變，只是再次替喬布斯代班后，他需要拿出更多的行動向外界證明，如今的蘋果，依然可以離開喬布斯而順利運(yùn)轉(zhuǎn)，且不失鮮明風(fēng)格。庫克同時還宣布了一項為期兩年，投資額高達(dá)39億美元的部件采購長期供應(yīng)合同，這也是由庫克主導(dǎo)的一個加分動作。
從市場的實(shí)際反饋看，人們對于這位COO掌管公司運(yùn)營的能力充分信任，再加上創(chuàng)紀(jì)錄年報的積極因素，蘋果股價并未出現(xiàn)暴跌。不過，市場和投資人士的信心，更多還是建立在喬布斯能夠回歸的判斷上，以及郵件中喬布斯聲明的“仍將參與重要決策”。長期被掩蓋在喬布斯光環(huán)下的庫克，若要帶領(lǐng)蘋果保持創(chuàng)新步伐，甚至逐漸淡化喬布斯在蘋果公司和產(chǎn)品上烙下的印記，仍具有相當(dāng)大的難度。
二號人物
細(xì)心者不難發(fā)現(xiàn)，在喬布斯病休郵件中，提到由庫克代為管理的那一段，幾乎與2009年病假郵件的措辭一模一樣。喬布斯對庫克能力的信任可見一斑，從最小化影響的角度看，代班者恐怕沒有第二人選。
年屆50的庫克，是硅谷電腦制造業(yè)的一員老將。加入蘋果之前，庫克曾在IBM公司供職12年，領(lǐng)導(dǎo)IBM個人電腦的生產(chǎn)和分銷，隨后又加入當(dāng)時最大的個人電腦公司康柏，負(fù)責(zé)采購和管理產(chǎn)品庫存。
1998年，重返蘋果公司不久的喬布斯，通過獵頭找到庫克面談。彼時的蘋果正遭遇最低谷，無法與康柏相提并論，朋友得知消息者無不勸說庫克留在康柏，但這次會面甚至出乎庫克自己的預(yù)料，并最終成就了兩人的聯(lián)手。
2010年5月，庫克在母校奧本大學(xué)演講時回憶了自己當(dāng)加入蘋果時的情況，“我與喬布斯會面不到5分鐘，就拋棄了所有那些警告和邏輯。”在庫克看來，加入蘋果和天才一起工作，共同讓一家偉大的公司復(fù)活，這絕對是他有生以來做過的最重要決定。“我聽從了自己的直覺，而不是我的左腦。”
憑借豐富的公司運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，庫克迅速進(jìn)入角色，幫助喬布斯拯救1998年瀕臨危機(jī)邊緣的蘋果。面對混亂的運(yùn)營狀況，庫克下決心砍掉了位置偏遠(yuǎn)的工廠和倉庫，將生產(chǎn)外包給第三方制造商，庫存量也由31天大幅縮減為6天。嚴(yán)格的成本控制和供應(yīng)鏈管理，使得整個產(chǎn)品線的利潤率大幅提升。此外，庫克還幫助公司對新產(chǎn)品市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。
庫克的管理風(fēng)格以嚴(yán)厲和冷酷著稱。《財富》雜志的一篇報道曾講述這樣的事例，在一次討論亞洲某個問題的會議上，庫克發(fā)言說，“這太糟糕了，需要有人到中國去解決問題。”之后過了半小時，庫克發(fā)現(xiàn)一位主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營的人還在會場，立刻面無表情地發(fā)問，“你怎么還在這兒？”這位員工一驚，立刻起身直奔機(jī)場，連衣物都沒有準(zhǔn)備。
至今單身的庫克對待自己同樣嚴(yán)格。作為一個典型的工作狂，除了健身、戶外運(yùn)動，支持母校球隊外，庫克似乎沒有任何其他愛好，每天早上四點(diǎn)半開始工作，經(jīng)常第一個到公司，最后一個離開，周而復(fù)始，不知疲倦。
如今，庫克在蘋果公司也已有12個年頭，除負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈管理等方面的運(yùn)營工作外，庫克還領(lǐng)導(dǎo)Macintosh部門，并屢次扮演“救火隊員”的角色，被公認(rèn)是蘋果公司除喬布斯以外的第二號人物。
在2004年喬布斯因胰腺癌進(jìn)行手術(shù)時，當(dāng)時已負(fù)責(zé)全球銷售與運(yùn)營的庫克首次代班喬布斯管理蘋果公司。2005年10月，庫克被正式任命為公司COO。當(dāng)喬布斯2009年因接受肝移植治療再次休假時，又是庫克挑起公司日常管理的大梁。
喬布斯兩次病休期間，公司和股價幾度處在風(fēng)雨飄搖當(dāng)中，庫克一次次出面說服華爾街，平息風(fēng)波，順利支撐過來頗為不易。特別是2009年，蘋果連續(xù)兩個季度業(yè)績刷新歷史紀(jì)錄，現(xiàn)金儲備翻番超500億美元，公司還成功發(fā)布了iPhone 3GS，一系列新款iPod等，并保證了iPhone 4和iPad如期的開發(fā)進(jìn)度。
出色的運(yùn)營業(yè)績，讓庫克獲得了董事會的“特別獎勵”：80萬美元年薪和500萬美元獎金，以及7.5萬股蘋果限制性股票，總金額高達(dá)5910萬美元。 上一頁1 2 下一頁進(jìn)入論壇>>
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