辭舊迎新之際，回顧往昔，總有一些故事叫人難忘，總有一些人物注定讓我們銘記。這些故事，如珍珠般串起2010年的點點滴滴，構建著中國信息產業的發展歷程；故事中的主人公，像一個個旗手，令中國IT產業在艱難的變革和創新中加速前行。
他們當中，有的以“鐵腕”施政，讓產業變革政策的實施駛入快車道；有的憑借其破釜沉舟的魄力，為民族品牌在國際競爭中贏得一席之地；還有的以斗士般的勇氣，鏟除附在中國信息產業身上的惡瘤，讓中國IT產業的生態環境更加和諧、健康……
站在新年的起點，讓我們一起記住他們的貢獻，并期待更多像他們一樣的勇士出現。
以下為《IT時代周刊》撰寫的《2010，他們為IT產業作出了杰出貢獻》一文中對柳傳志的評價。
挑戰外資品牌的勇者
人物小檔案：1944年出生，祖籍江蘇鎮江市，畢業于西安軍事電訊工程學院。曾任職于中科院計算所、中科院干部局，40歲重新創業。現任聯想控股有限公司董事長，聯想集團有限公司董事局主席。
人物故事：柳傳志成了聯想的定海神針。
2009年的“救火”行動讓人歷歷在目，2010年掀起的移動互聯網戰略更展示出其雄韜偉略。
2010年1月，美國拉斯維加斯的CES大展上，柳傳志攜聯想樂Phone參展，首次公布了公司的移動互聯網戰略，讓他一舉成為展會上的明星。“在移動互聯網面前，我們沒有退路。”在柳傳志看來，這是一場無法繞過的仗，它代表未來行業的發展方向。綜觀全球，幾乎所有領先的IT企業都進入了這一領域，星火正在燎原。蘋果iPhone、RIM黑莓等誘發的商業變革，以及對產業鏈的控制讓人恐懼。
PC市場繁榮期已過，平板電腦以及電子書等新移動終端的出現，削弱了人們對PC的依賴。聯想堪危，中國民族品牌的消費電子產業堪危。老到的柳傳志敏銳地意識到，移動互聯網“關系到聯想的生死存亡”。他認為，這就像上世紀90年代PC市場一樣，如果沒有民族品牌，整個行業都會被吞掉。
在吊足4個月胃口之后，聯想的移動互聯網戰略終于揭開神秘的面紗。2010年5月17日，聯通版樂Phone上市，其強大的硬件配置、華麗的界面、創新的本土化應用，很好地貼近了用戶，顯示出中國廠商對智能手機的理解又上升了一個層次。而對聯想來說，這意味著它的“移動互聯網夢”有了不錯的終端載體作依托。與此同時，幾乎全國媒體都將目光投向了樂Phone，這是繼聯想收購IBMPC業務以來最具轟動性的事件，也是其產品推廣與營銷成功的典例，以致其他手機廠商對此“醋意十足”。
盡管聯想夸下在國內一年售出100萬部樂Phone的海口被認為不切實際，但柳傳志和他的團隊并未被質疑嚇退，而是全員堅定不移地推銷樂Phone，在家門口與蘋果iPhone直面競爭，讓人看到了這位老帥的決心。
點評：“姜還是老的辣”，柳傳志用行動很好地詮釋了這句話。短短4個月，柳傳志清楚地向世界展示了他為聯想繪制的未來發展脈絡——移動互聯網。他用一款適合中國人的產品，在家門口與洋品牌對抗。在有“洋品牌恐懼癥”的國產手機陣營中，柳傳志第一個站出來叫板蘋果 iPhone。他要讓洋巨頭明白，中國市場并非完全不設防。從柳傳志身上，我們看到了勇氣和激情，他只身挑戰喬布斯，給民族企業注入了一針強心劑。
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