【IT商業新聞網訊】（記者 穆媛媛）揮別爭吃"鐵飯碗"的時代，"跳槽"、"挖角"一時間成為社會銳詞。全球化競爭的市場當中，得人才者得天下。
"挖角"現象愈演愈烈，不能單純的將其定性為好或壞。凡事還需一分為二看。"跳槽"為個體利益帶來滿足的同時，卻使企業利益倍受損失。試想，企業花費大量心血、時間和金錢培養出的高管卻被別人收入囊中，于情于理都說不過去。然而企業若想重新培養一個人才，又談何容易？再者，企業高管跳槽，帶來的不僅是顯性損失，還有可能造成商業機密泄露以及機會成本丟失等，這勢必會加大企業競爭風險，降低企業競爭力，隱性損失難以估計。因此，"挖角"也只是市場競爭下的產物。
然而，在繁復的"跳槽"熱，"挖角"風面前，"一紙合約"對于執意要離開的高管形同虛設，難挽狂瀾。
面對員工不斷增長的各種需求及愈發明顯的離去意愿，如何才能安撫人心，如何方可留住人才？在這個風口浪尖上，企業難免忐忑，如何激勵員工能動性成了企業管理者終其整個職業生涯都需思忖的問題。
實質上，很多企業為防骨干人才跳槽，將年終獎推遲到年后發放，而這種留人的方法卻只是暫時性的，不能從根本上解決跳槽問題，也有企業為挽留員工不惜代價加薪，或許出發點是善意的，然而結果可能往往事與愿違，勞民傷財，因為這樣表面上看是留住了員工的人，但是誰又能說員工沒有日后再跳槽的心呢？
因此，企業若想留住人才，需從長遠著眼，使每一位員工有明確的職業生涯規劃，清晰的看到未來的路。其次，做好內部建設的同時，不斷建立健全人才培養和管理機制，單純的薪酬激勵已無法成為挽留員工的決定性因素，而要專注于如何保證員工參與經營活動的深入度。
筆者認為，企業家想要留住人才，使自己的企業在競爭中脫穎而出，就需給這些人才以良好的發展空間，并幫助他們逐漸拓寬視野，同時企業家自身容納人的能力亟需加強，才能兼顧帶士兵，領戰將的重任。當然，平臺比合約更重要，若要留住人，更需留住心。
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本文標題：高管大軍緣何落跑 留人更要留住心
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