張昊
嚴(yán)格意義上講，這并不是曲敬東第一次來到CES（Consumer Electronics Show，國(guó)際消費(fèi)電子展）。在聯(lián)想和三星的高管經(jīng)歷，使得CES成了他每年必做的一個(gè)“功課”。但他這次卻忐忑得像個(gè)新手：第一次以愛國(guó)者電子總裁的身份出現(xiàn)，第一次把嘔心之作向世界展示……曲敬東不得不在這個(gè)既熟悉又陌生的舞臺(tái)上近乎貪婪地尋求著各種身份上的對(duì)接。
于是，他看遍了所有的展臺(tái)，不斷地跟合作伙伴溝通，一有機(jī)會(huì)就向聽者推銷愛國(guó)者電子。四天下來，用他的話說，“都累得走不動(dòng)了”。
但曲敬東難掩心中的激動(dòng)，CES上的見聞驗(yàn)證了他對(duì)市場(chǎng)的判斷，為了趁熱打鐵，在回國(guó)第二天，他就開始馬不停蹄地召見各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
出現(xiàn)在記者面前的曲敬東雖然看上去有些疲憊，但一打開話匣子，他的眼神就一下子恢復(fù)了光澤。
“買手”
曲敬東的“興奮點(diǎn)”早已超越了之前任何一個(gè)時(shí)期。在聯(lián)想和三星時(shí)，去CES更多的是看熱鬧，“看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了什么產(chǎn)品，頂多分析一下行業(yè)走勢(shì)。” 現(xiàn)在則不同，曲敬東需要關(guān)注整條產(chǎn)業(yè)鏈的變化。
“ARM等芯片廠商主推的每一款產(chǎn)品都將是我們產(chǎn)品的‘心臟’，不得不關(guān)注。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，系統(tǒng)平臺(tái)的作用日益增大，我?guī)缀蹩幢榱怂杏嘘P(guān) GoogleAndroid系統(tǒng)在平板電腦上的應(yīng)用。如今考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式也變化很大，我需要考慮我的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力到底怎么樣，該如何改變。”當(dāng)然，這只是基本功課，最難的是在完成這些調(diào)研后，曲敬東需要在心中勾畫出愛國(guó)者下一代產(chǎn)品的雛形。可以說，他現(xiàn)在是一個(gè)IT“買手”，在不同的產(chǎn)品和技術(shù)中，提煉出自己的趨勢(shì)指標(biāo)，然后量體裁衣。
曲敬東也體會(huì)到了 “一把手”的苦處，“這個(gè)過程極其復(fù)雜，首先你要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有清晰的認(rèn)知，還要找到自己的戰(zhàn)略。一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期是8-12個(gè)月，在這期間，需要不斷地進(jìn)行技術(shù)整合，并且依然要關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)演變，隨時(shí)調(diào)整方向，不可能簡(jiǎn)單地一步到位。更何況，如今上游廠商的技術(shù)演變特別快，我們得隨時(shí)做好推翻一切、從頭再來的準(zhǔn)備。”
“你還得關(guān)注成本，其實(shí)任何一家廠商都可以做出最好的產(chǎn)品，關(guān)鍵是花多少錢。比如，一部平板電腦的成本做到3000塊時(shí)，它有盈利，而把成本做到 5000塊，性能提高不少，但就會(huì)擔(dān)心能不能賣出去。這其中有品牌的差異，蘋果做出來的產(chǎn)品，消費(fèi)者更容易接受，但我們做出同樣價(jià)格的產(chǎn)品，消費(fèi)者卻不見得接受。所以，我們就得找到一些平衡點(diǎn)，尋求最好的性價(jià)比，使企業(yè)有好的投入產(chǎn)出，而不是一味地追求完美。”曲敬東有些無奈，提高品牌底蘊(yùn)這樣的“軟實(shí)力”并非一朝一夕之事，而這也成了愛國(guó)者在海外擴(kuò)張的桎梏之一。
因此，當(dāng)曲敬東看到自己力推的平板電腦N700備受國(guó)外媒體關(guān)注時(shí)，他很欣慰。可欣慰之余，他依然得為2012年的產(chǎn)品形勢(shì)把脈。他把目光鎖定在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，而這也是他來到愛國(guó)者后著重籌劃的業(yè)務(wù)之一。 上一頁1 23 下一頁進(jìn)入論壇>>
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本文標(biāo)題：曲敬東謀劃愛國(guó)者轉(zhuǎn)型 目標(biāo)鎖定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/188013.html
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