全球第四大PC廠商聯想集團，1月18日宣布成立新業務集團——移動互聯和數字家庭業務集團。這家傳統的PC廠商對智能手機等移動互聯網產品的重視，已與其核心業務PC位置等同。
這是繼2009年末，聯想宣布移動互聯網戰略后，在組織架構上的首次動刀。以樂Phone和樂Pad為代表的移動互聯網產品將與其核心PC業務并行，成為聯想的兩大產品集團。
內部調整
從產品上來看，聯想將分為傳統PC業務集團與移動互聯和數字家庭業務集團。而后者的主要職責是研發移動互聯網終端，包括平板電腦、智能手機以及包含云計算、智能電視、數字家庭等品類的終端產品。聯想集團高級副總裁、原產品集團總裁劉軍將成為新集團的總裁。據了解，聯想移動業務也將并入新業務集團，原聯想移動總裁呂巖負責PC業務的商用Think產品集團，魏駿負責PC業務的消費Idea產品集團。
2009年，聯想的移動互聯網戰略從“柳楊配”開始。當時正值全球金融危機，聯想也陷入成立以來的首次虧損，柳傳志出山擔任聯想董事長，楊元慶重新回歸前線作戰，擔任CEO，并提出了“組合拳”策略，即守住中國大本營和成熟市場，出擊消費業務和新興市場。就在當年的第二財季，聯想即實現扭虧為盈，隨后，聯想連續四個季度在全球 PC廠商中保持最高增速，也第一次達到了10%的市場份額。而經歷了IBMPC業務后的整合、金融危機后的重建，現在就如聯想高級副總裁、首席市場官 DavidRoman所說的那樣，聯想的新發展階段中，首要的核心要素就是創新的產品——在PC之后是什么。
一直依靠PC業務來增長的聯想集團，在 2010年4月19日發布移動互聯戰略，并推出智能手機樂Phone，大舉向移動互聯網轉型。楊元慶曾放話說，“樂Phone賣不過i－Phone就是失敗。”
盡管樂Phone比iPhone晚出生，但是楊元慶稱其是“厚積薄發”，在移動互聯網戰略上，楊元慶親自督戰，每兩周就親自組織一次樂Phone的例會，他認為，對于移動互聯網是在 “舉全公司之力在做的事情”，因為5年之內，這可能會是一個比傳統PC更大的市場。
根據聯想的規劃，一年時間賣出100萬部聯想樂Phone。但事實上，樂Phone自去年5月上市以來，兩個季度銷售量為22萬部，而有數據顯示，同期，蘋果iPhone4在中國聯通的合約銷售數字已達60萬部。但楊元慶依然對此“很有信心”。“我覺得現在還是處于一個市場的培育期，要成長到一定的規模，自然就會有貢獻。”楊元慶說。
進攻策略
楊元慶認為，移動互聯網發展會對傳統PC行業是一個挑戰，因為i－Pad在美國的推出，已經開始抑制消費筆記本電腦的銷售。如果聯想繼續執行“組合拳”策略，那就要出擊移動互聯網業務，守住傳統PC業務。
盡管iPad誘惑難擋，但英特爾中國區總裁楊敘對于出差要帶兩個本仍難掩尷尬——iPad工作使用并不方便。而在近期美國拉斯維加斯舉辦的國際消費電子展（CES）上，聯想推出的新產品IdeaPadU1筆記本電腦，及樂Pad平板電腦，即看準了iPad所不及的空當，打了“雙模”的牌。劉軍表示，雙模的優勢在于，對于一個用戶來說，他不需要既帶Pad，又帶筆記本。“在新的融合趨勢將要誕生的時候，我們將它塑造出來。”聯想集團總裁兼首席運營官RoryRead說。
據蘋果2011年一季度財報顯示，蘋果凈利潤達到60億美元同比增長78%，創下歷史新高。其中，當季售出iPad733萬部；售出1624萬部 iPhone，同比增長86%。
按照蘋果以往的一貫節奏，iPad2預計在今春推出，iPhone5則會在今夏亮相。
蘋果的成功敦促著競爭對手向移動互聯網轉型，而選用什么樣的產品才能真正打破追隨者的形象？則是作為挑戰者聯想要思考的問題。
(本文來源：經濟觀察報 作者：王然)
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本文標題：樂Phone樂Pad與PC并行 聯想加強移動互聯網
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