在為期數月的激烈交鋒中，“陳黃之爭”為國美帶來了如履薄冰般的忐忑與動蕩，太多的是非曲直、太多的恩怨交織、太多的力量博弈……
國美像是一個舞臺，而現在也許主角們終于找到了或最終會找到自己的歸宿，也許飽經磨礪的國美更收獲了一份成熟。戰爭逐漸平息，我們再看到的決不僅僅是一個劇情精彩的商業故事，而是看到了中國民營企業在經濟轉型期的迷惑與彷徨。
在前行的路上，黃光裕和他的國美留給我們太多的思考與啟示，這些都值得在新年伊始揮筆一書。
黃光裕引發民營企業“困惑”潮
那一刻，也許囹圄中的黃光裕看到了迷霧中溫暖的曙光，也許國美的新老員工感受到了繼續前行的力量，也許希望看到“國美之爭”愈演愈烈的人有些失落……
2010年11月10日晚，國美創始股東與公司董事會達成諒解備忘錄。雖然，濃烈的火藥味已隨一紙諒解備忘錄而逐漸散去，國美拆分的紅色警報也暫時解除，但依舊有太多人認為，這還不是結局。
非上市門店托管協議續簽，經過調整的國美新五年戰略規劃出臺……種種跡象表明，國美已經元氣恢復，蓄勢待發。
即使如此，仍有人不斷提出質疑，認為這不過是一場“暫時而脆弱的和談”、“拆分風險并未完全根除”、“陳曉去留問題仍是定時炸彈”……
經歷了切膚之痛的國美員工或許比誰都更珍惜今天的“穩定與和平”。畢竟今天的國美已不再是黃光裕一個人的國美，更不是陳曉的國美，國美的明天依舊需要全體國美員工共同創造。
不過在塵埃漸落之際，理性開始回歸，真相亦一點點浮出水面。繼紛爭初起輿論和公眾口碑的天平就開始傾向黃光裕一邊,塵埃漸落之后，更多的專家學者從理論的高度開始對事件進行評價。
“我覺得，陳曉這個趁火打劫的感覺就跟盧俊義的管家李固的感覺差不多。”北京大學民營企業研究所所長俞飛直言，“他在法律上都是合法的，但結果用道德規范多少都是有點瑕疵的。中國普通老百姓首先承認的是道德。”
中國中小企業協會副會長、溫州科學管理研究院院長周德文則做過多年的職業經理人，他認為，現在的狀況是，國家法制環境不健全，我們的職業經理人侵害了股東的權益拍拍屁股就可以走了，這兩個誰是弱勢群體啊？聽起來職業經理人好像是弱勢群體啊！我認為不是這樣的。在這場博弈中，黃光裕才是弱勢群體。“黃光裕拿著幾百億的身家在跟他博弈，他有什么身家？陳曉掌握了權力、掌握了利益，失敗了拍拍屁股就可以走的，這叫公平博弈嗎？
“職業經理人不能越位，其定位就是執行，是對董事會負責，而非過多參與董事會和股東層面的事務。但陳曉為自己制定了很低的業績任務、超額會有獎勵，還有和業績考核掛鉤的股權激勵機制，影響公司的發展和股東利益。”更有業內人士評價，“而陳曉前期諸多自相矛盾和對大股東的貶損，如將大股東的正常套現誣蔑為‘中國首套’，只是為了獲取其自身的利益。”
上述業內人士進一步表示，不妨拿蘇寧股權激勵方案與國美的做個比較：一、和業績考核掛鉤，制定了25%的復合增長率為行權前提；二、出臺慎重，三易其稿；三、激勵人員數量高于國美一倍，更具廣泛性。陳曉之前推行的股權激勵方案顯然經不起推敲。
正如一千個人眼中有一千個哈姆雷特一樣，一千個人眼中亦有一千個黃光裕和陳曉。不論替黃光裕打抱不平的也好，支持陳曉的也罷，細細推敲，爭論的焦點其實最終都回歸到中國經濟轉型期的民營企業公司治理的困惑上。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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