【IT商業新聞網】2010年IT業界多事，硝煙四起，群雄紛爭。也許正因此，2010年的IT業界才會看到如此多的“巔峰對決”，雖稱不上“你死我活”，但激烈程度卻是近年來前所未見。3Q大戰，騰訊與360火拼讓普通用戶的桌面成為了商業利益的角斗場。而黃光裕與陳曉爭的國美控制權之爭，讓普通人見識了公司治理的復雜性。
同樣，在IT行業慘烈的競爭中，總有些人處在輿論的漩渦中，他們成為矛盾的集合體，或集贊美為一身，或集毀譽為一體，但無論贊美或毀譽，他們都是2010年中不能忘卻的人物。
IT商業新聞網大致梳理出IT領域內14位爭議人物和20條業內重大新聞，作為此次評選的候選名單，希望網友們積極評選，用你們手中的鼠標選出你們心目中的2010年十大新聞及十大爭議人物。
以下為2010年最受網民關注的十大爭議人物候選人之一。
馬克·赫德：惠普過河拆橋的受害者還是罪有應得的企業高管
正方：赫德加盟惠普，首要任務是讓惠普渡過衰退，為未來增長做好準備。裁掉數千名員工，削減全體員工薪水，還整合營運部門，他已經完成任務。然而云計算、移動計算時代的到來和軟硬一體的趨勢，讓惠普的發展再臨拐點，惠普需要以為創 新者領導企業前進，但赫德的經營思路已經不適合惠普的需要，因而離職是必然的。原本尋常的失誤、不足以挑戰惠普公關能力的財務丑聞，給了董事會絕佳的機會。
反方：惠普在赫德領導下增長勢頭不錯，各個領域的收購擴張也在有條不紊地進行，但是他毀掉了自己職業生涯。惠普在2006年董事會調查丑聞以來，一直努力重樹企業治理標準領袖的聲譽。赫德雖然有功于惠普，但偽造支出帳目，犯了嚴重的錯誤。為了惠普的企業形象，赫德應該要承擔一切后果。
上榜理由：惠普的形勢眾說紛紜，然而赫德近乎瘋狂的并購，表明了他對未來的判斷和做大惠普的努力。因丑聞從惠普離職，最終落戶老東家的競爭對手甲骨文，這是赫德一個無奈的選擇。赫德承認，自己確實沒有遵守在惠普所堅持的信任、尊重及誠實的原則和標準——這些原則標準曾指導他的整個職業生涯。這為赫德自身和他的同行們敲響了警鐘。
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本文標題：2010年爭議人物評選——惠普過河拆橋的受害者還是罪有應得的企業
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