【IT商業新聞網】2010年IT業界多事，硝煙四起，群雄紛爭。也許正因此，2010年的IT業界才會看到如此多的“巔峰對決”，雖稱不上“你死我活”，但激烈程度卻是近年來前所未見。3Q大戰，騰訊與360火拼讓普通用戶的桌面成為了商業利益的角斗場。而黃光裕與陳曉爭的國美控制權之爭，讓普通人見識了公司治理的復雜性。
同樣，在IT行業慘烈的競爭中，總有些人處在輿論的漩渦中，他們成為矛盾的集合體，或集贊美為一身，或集毀譽為一體，但無論贊美或毀譽，他們都是2010年中不能忘卻的人物。
IT商業新聞網大致梳理出IT領域內14位爭議人物和20條業內重大新聞，作為此次評選的候選名單，希望網友們積極評選，用你們手中的鼠標選出你們心目中的2010年十大新聞及十大爭議人物。
以下為2010年最受網民關注的十大爭議人物候選人之一——陳曉。
國美電器董事局主席 陳曉
正方：首先，黃光裕雖國美是創始人，但已經出讓股權。現代上市企業中，股東應當服從董事會的決議。其次，失去黃光裕后的國美大廈將傾，是陳曉在危難之中力挽狂瀾。而且，黃時代管理更加強勢，總體態勢是競爭導向和以進攻為主基調；陳 時代管理更加溫和，是通過‘封王封侯’、激勵手段多樣化、寬松管理來保守經營，更有利于國美的發展。陳曉表示將在公 司治理完善的時候離開國美，因而他和黃的分歧，只是企業管理方式的分歧。
反方：作為陳曉曾經的恩人，黃光裕“托孤”陳曉，是對其信任，但后者卻過分凸顯了自己的功勞。在黃光裕落難之時，職業經理人陳曉的“去黃化”、“魚死網不破”等言論和做法，暴露了他的狼子野心。黃光裕的放權擴權，符合股份制企業的 規則，也有公司法治治理上的積極意義，陳曉卻試圖以此稀釋、驅逐大股東、損害大股東權益。可見陳曉的企業治理的說法 ，只是給自己臉上貼金。
上榜理由：黃光裕入獄之后，陳曉與黃光裕惡戰國美控制權備受業界矚目。2010年，陳曉所控制的經營團隊與身陷囹圄的黃光裕徹底決裂，決意借助資本的力量奪得國美的陳曉，最終只是與獄中的黃光裕打了一個平手。業界對陳曉的評價莫衷一是 ，功過是非難以定奪，但可以肯定的是，這一年，是年過半百的陳曉心力交瘁的一年，也是難堪回首的一年。
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本文標題：2010年爭議人物評選——陳曉：現代企業治理的捍衛者還是落井下石
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