聯想正在加碼新興市場，并在俄羅斯、印度市場份額有所增長，在這些國家，聯想討好那些低收入消費者的經驗。按數量統計，聯想已經是全球第四大PC商，它在新興市場利用自己的特色吸引第一次購買者。聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬說，相對于發達市場，在這里第一次購買者占據的份額更大些。
吸引第一次購買者，聯想曾利用此戰略占據中國PC市場冠軍之位：它提供各種不同色彩的機型，價格低于300美元，借力深譜本土市場的連鎖特許經營者。聯想同時還在克里姆林宮打起了廣告，那是世界上最大的廣場之一。
根據IDC的統計，第三季度，聯想在俄羅斯PC出貨量上占據8.3%的份額，2008年同期不過1.4%。在俄羅斯，聯想已經成為第五大PC制造商，原來為14位。
在印度，聯想現有零售特許點350處，未來準備增加到1000處。2008底時，聯想在印度的市場份額不足7%，現在已經增長到9%。在印度，聯想按份額計排第四，位于戴爾、惠普和宏基之后。
在海外市場方面，聯想試圖擺脫對美國市場的依賴。2005年聯想收購IBM PC業務以來，曾面臨市場份額下滑，消費銷售疲軟。
柳傳志擔任董事長、楊元慶成為CEO之后，聯想管理層開始重新聚焦于中國和發展中市場。
相對來說，俄羅斯和印度是全球第八大、第九大PC市場，而美國和中國最大的兩個市場。在三季度，新興市場營收（不包括中國）僅占聯想營收的18%，36%的營收來自于成熟市場，46%來自中國。
陳紹鵬說，新興市場是聯想快速成長的地區，根據IDC的數據，它幫助聯想在三季度獲得了全球10.3%的市場。陳紹鵬說：“從長遠來看，新興國家市場在增長，我們預期來自中國之外新興市場的營收比也會增長。”
Wolf Group（位于北京的一家市場戰略公司）亞洲首席執行官大衛·沃爾夫說，盡管聯想的國際步伐有成績，但聯想依然有待拿出長遠的戰略。
為此，聯想試圖推出新的產品，這些產品對PC公司來說越漸重要。聯想今年推出了基于Android的智能手機樂Phone，但到現在它還只是在中國銷售。聯想還計劃推出視頻游戲機，但產品仍未發布。聯想也在開發平板電腦LePad，但詳情未知。IdeaPad U1，一款可以分離并用作平板的電腦，聯想也宣布推遲發布。
香港JP摩根分析師查爾斯·郭（Charles Guo）說，“在新品開發上，聯想的戰略遠見和執行依然較弱”，在惠普CEO事件之后，聯想應該更積極地抓取機會前進。
陳紹鵬則說，IdeaPad U1等產品使聯想擁有“創新領導者”認知，聯想拒絕透露它的發布日期。去年陳紹鵬接管新興市場業務后，他曾到訪過俄羅斯和印度，他說在那里IBM的ThinkPad有名，但是聯想自己的品牌卻不知名，在中國也有所類似。
在新興市場，聯想的戰略是“最合適”的產品而非“最好”產品。主要考慮的因素就是價格。陳紹鵬說聯想為印度訂制了兩款低價產品，價格（含稅）約280美元。
該戰略還有一個要點，即認識到哪些基本功能最吸引新買家。在印度，聯想的Z系列很受歡迎，它配有多種顏色，陳紹鵬說：“因為那有許多的年輕用戶，哪怕是剛入門的，他們也想更個性一點。”
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