上榜理由
國美和永樂可以變成“一個人”，但黃光裕和陳曉不能。自黃光裕入獄以后，陳曉與黃光裕在國美的實際控制權問題上打了一場惡仗。這一年，陳曉所控制的經營團隊與深牢大獄中的黃光裕徹底決裂，原本以為坐實國美的陳曉，不成想只是與獄中的黃光裕打了一個平手。坊間對于陳曉的評判眾說紛紜，功過是非難以定奪，但毋庸置疑，這一年，是年過半百的陳曉心力交瘁的一年，也是難堪回首的一年。
折騰了這么久，這位上海漢子似乎真的累了。
有人說他是危難中挺身而出的勇士，有人說他是落井下石的小人。9月28日，對于他和他的企業而言，是一個很重要的日子，自此以后，原本就不是很樂意拋頭露面的他更加沉寂了。
他是陳曉，現任國美集團董事局主席。
人生開篇多艱難
命運多舛。這個詞用在陳曉身上或許再恰當不過了。
已經51歲的陳曉，曾經創下過永樂電器時代的輝煌，也曾在國美落難之際堪當重任，在商場上算得上是成功人士，但卻有著那樣悲戚的過去。
陳曉出生時恰逢大躍進時期，時代不幸，他的生活更加不幸，陳曉一歲時就患上了小兒麻痹癥，大病一場后一條腿留下了殘疾，至今仍有后遺癥。10歲，災難再次降臨到這個少年身上——父親過世。
年少的經歷對他的人生產生了很大的影響。陳曉幾年前接受媒體采訪時曾經說過，生活的不幸使他童年就有了超越逆境的想法。
然而，陳曉的不幸還沒有就此結束。成年結婚后，生活還在繼續考驗這個年輕人。1993年，這一年陳曉34歲，陳曉的妻子得了很重的病，早年家庭的變故使得這個年輕人害怕失去妻子，然而該來的還是來了，即便欠了40萬元的債務四處就醫，陳曉的妻子還是離開了。
當時，陳曉在還是國企的上海永樂家電公司任常務副總，這份工作似乎只是看上去比較光鮮，1996年，永樂電器宣布倒閉。幼年喪父，中年喪妻，工作又開始朝不保夕，生活的變故喚起了陳曉對財富的渴望，陳曉決定創業。
1996年底，陳曉與46位同事，一起籌集了96萬元，以買斷工齡的形式換回來永樂電器這一品牌。原國美電器決策委員會發展戰略研究室主任、現江蘇新日電動車股份有限公司副總經理胡剛這樣評價陳曉：“雖然永樂后來被國美收購，但他還是有經營才能的，而且白手起家，這并不是一件容易的事。”
從永樂到國美的背后
陳曉掌權后，永樂越做越大，陳曉早年想要“創造些東西”的欲望也很好地得到了滿足。
公開的資料顯示，2003年陳曉率領永樂布局全國市場， 2004年，永樂擁有108家門店，年總銷售額達160億元，成為中國商業零售業及中國連鎖行業十強企業。
然而，2005年一紙對賭協議使得陳曉落個慘敗。2005年下半年，陳曉開始運作永樂電器上市，摩根士丹利與永樂簽下了一份對賭協議。如果永樂 2007年的凈利潤高于75億元人民幣，機構投資者將向永樂管理層轉讓4697.38萬股永樂股份；如果凈利潤等于或低于75億元，永樂管理層將向機構投資者轉讓4697.38萬股；如果凈利潤不高于6億元，管理層轉讓的股份最多將達到9394.76萬股。
2005年10月，永樂如愿在香港上市。與此同時，國美、大中、蘇寧等家電連鎖企業也在迅速崛起，陳曉發現永樂要贏得對賭協議是不可能的。雖然陳曉做過一系列努力，但是賭輸的局面還是無法挽回。在這場對賭中，陳曉徹底敗陣，公司股價狂瀉。2006年7月，剛剛上市9個月的永樂電器，主動投入了國美的懷抱。當年11月30日起，陳曉開始擔任國美電器的總裁。
“由于自己決策上的問題使得公司不得不托付給別人，這個時候的陳曉很落寞，與國美合并時，黃光裕方面給了陳曉很大的幫助，也給了他很好的照顧，不過，那個時候估計陳曉會認為自己扮演的是一個調和四方的宰相角色，沒想到自己竟然被歷史推上了國美電器董事局主席這樣一個風口浪尖的關鍵角色。”胡剛說。
最后的國美時光？
命運時刻都在考驗這個上海漢子。剛來國美不到兩年的光景，黃光裕“出事”了。原本是陳曉的“孩子”托付給了黃光裕，轉而變成黃光裕“托孤”陳曉。而黃、陳的恩怨也就此展開，陳曉也因此走上了最受爭議人物講臺。
2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查，陳曉順理成章成了國美的掌舵人，掌控國美后，陳曉再次嘗到當老大的滋味。2010年5月18 日，北京市第二中級法院判處黃光裕有期徒刑14年。此時陳曉決定引進外國資本貝恩成為國美的戰略投資者，不過，這遭到囹圄中黃光裕的強烈反對。而陳曉的控制欲也再次顯現，召開董事會推翻了黃光裕的反對議案，陳曉和黃光裕正式決裂。
8月份，戰火升級。8月4日。黃光裕全資擁有的Shinning Crown公司向國美電器發函要求召開股東大會，撤銷陳曉的職務、撤銷董事會的增發授權。而陳曉很快向香港特別行政區高等法院起訴黃光裕，要求其為 2008年1-2月前后的違規行為賠償，并拋出了著名的“魚死網不破”說。
9月28日，國美在香港召開股東大會，陳曉留任，但董事會的增發授權被取消。這意味著，雖然陳曉執政，但是黃光裕的股權不會有稀釋風險，大股東地位得以確保。陳曉和黃光裕打成平手。此后，陳曉似乎落寞了很多。
在這場戰爭中，陳曉幾乎被千夫所指。全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建在接受記者采訪時評論說：“陳曉在這件事上給人的印象是顛覆性的，這件事情讓人們對陳曉的人品產生了懷疑，畢竟黃光裕是他曾經的恩人，陳曉過分凸顯了自己的功勞。”
而胡剛也說：“在公司治理方面，陳曉確實有著豐富的經驗，即便是永樂的失敗，也是寶貴的財富。不過，陳曉在錯誤的時間說了錯誤的話，在黃光裕落難的時候，他的‘去黃化’、‘魚死網不破’等言論和做法確實不妥。黃時代管理更加強勢，總體態勢是競爭導向和以進攻為主基調；陳時代管理更加溫和，是通過 ‘封王封侯’、激勵手段多樣化、寬松管理來保守經營。”
經歷了那么多的口水戰，陳曉確實疲憊了。其最近一次公開亮相是在12月9日清華大學“陳曉總裁與清華EMBA交流會”上，陳曉當時的演講更像是總結陳述。他說：“正所謂共患難容易，分享難。黃光裕被抓的時候，是我們最艱難的時候，企業基本沒有問題，但是當國美渡過難關的時候出現了分歧和矛盾。”
“我和黃光裕有很多共性，也有差別。過去我們共同成長，是朋友。今天這個結果是我們都沒有想到的。如果想到了，我們就不應該合作。作為一個原來的創業者，意味著我把自己的孩子托付給一個不應該托付的人。對我個人而言，直至今天，我都認為我做的是對公司有利的事情，正因為我那樣做了，公司才有了今天的狀態。我認為企業成長是一個分享的過程，但是在黃這邊分歧很大。”陳曉似乎頗感無奈。
12月17日，國美的臨時股東大會上，黃光裕推薦的鄒曉春和黃燕虹進入董事會。業內人士普遍預測，即便是在獄中，黃光裕依然有如此之大的控制力，而陳曉已經超過50歲了，或許快要到退出國美的時候。
不過，對于是去是留，陳曉也做了表態。“對我個人而言，是否繼續呆在國美這個崗位上意義都不再重大。我想等到國美公司治理完善的時候，總有一天我會離開國美，但是這個時間絕對不是現在。”
是非成敗轉成空。事已至此，傷口或許難以復合，勝敗也不再重要。但愿能如陳曉所言，無論從正面還是反面，國美事件如果能讓外界做出反思，這就是價值。
名片
1959年初 出生于上海
1996年 創建上海永樂家電
2005年10月 陳曉所掌舵的永樂電器在香港上市
2006年7月 國美電器并購永樂家電 ，陳曉任CEO
2008年11月 任國美集團總裁兼任董事會代理主席
2009年1月16日 任國美電器董事局主席兼任總裁
2010年6月28日 陳曉辭去總裁一職，任董事局主席
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本文標題：陳曉明確表態：我不該與黃光裕合作
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