“賣PC的聯想集團是聯想控股的一個子公司，聯想控股除了IT，還有投資、地產；聯想控股是一個市場化的股權結構，有國有股，有管理層，還有民營企業，不是一個完全的國有企業。”11月30日，臺上說這番話的是聯想控股副總裁唐旭東。
此時，柳傳志坐在臺下。他認為，這是對聯想過去 26年來的總結。26年前，在柳傳志為首的11名科技人員創辦了聯想，啟動資金20萬元，而到2009年，聯想大家庭的員工總數已達31000人，海外員工有8000人左右，整個公司的總資產到992億元，營業額是1466億元。
柳傳志40歲創業，今年66歲，但他仍未止步。
聯想控股上市
《21世紀》：聯想控股與旗下子公司之間如何協作運營？
柳傳志：聯想集團、神州數碼，以及投資、地產等業務作為聯想控股的業務布局，都是以子公司的形式存在。從結構上來看，聯想控股是一個非相關多元化的投資控制性的公司。聯想控股的業務就是投資和投資后的管理，下面的這幾間公司都是非常專業化的發展。
總的來說，母公司聯想控股是多元化的投資公司，每一間子公司都是專業在自己的行業里面去發展。
《21世紀》：聯想控股有什么具體的目標，比如未來會不會上市？
柳傳志：聯想控股有中期的戰略目標，未來五到七年，一定要上市。要滿足上市的條件，就必須要打造自己的核心業務，去年聯想控股專門成立了一個部門，專門運營核心資產。
《21世紀》：聯想控股旗下擁有這么多非相關多元化業務，其組織架構有何獨特之處？
柳傳志：去年開始聯想控股調整了自己的業務結構，在控股內部設立了三個業務部門，第一個部門叫核心運營資產管理部，第二個部門是資產管理部門，第三個是聯想之星孵化器投資部。三個部門相互協作，卻各有不同的職能。
《21世紀》：其中，核心運營資產管理部如何滿足聯想控股上市的要求？其投資業務與弘毅、聯想投資所投資的公司有什么不同？
柳傳志：核心運營資產管理部的主要任務，就是在未來兩三年要把160億元的資金投出去，要通過并購的方式，來構建滿足控股上市需求的核心業務。他所投資的企業需要滿足一些要求：一是在行業里面達到一定的規模；二是成長空間會比較大；三是我們能夠控股，而且能夠給我們提供合適的財務回報來支持控股的上市，進行財務報表的合并。
核心運營資產部所投資的企業，跟前面弘毅投資和聯想投資不同，他們（弘毅投資及聯想投資）投完以后短期增值，提升價值以后，還要退出的。核心運營資產管理部投資的企業一般情況下是不退出的，是會與被投企業一起持續發展，這才是核心運營資產。
《21世紀》：那么，聯想控股的資產管理部門與聯想之星孵化器投資部的職能分別又是什么？
柳傳志：資產管理部門主要做三件事情：一是要做好自己的資產管理，做好投資。聯想投資、弘毅投資，都是基金和基金管理公司，我們保證有資源放在（基金或基金管理公司）里面去，繼續從那里獲得回報；二是繼續投資于其他的基金；三是與聯想投資和弘毅投資做一些聯合投資、少數股權投資，以財務回報為目的，同時它還要負責整個聯想控股的風險管控、資金的管理。
聯想之星孵化器投資部在控股里面是一個特殊的部門，不是一個以財務回報為目的的部門。
新三大板塊
《21世紀》：核心運營資產管理部投資這么多公司，有哪些專注的領域嗎？
柳傳志：主要投資三大塊：大農業、煤化工產業和現代服務業，這里面有三個大的事業部，現代服務業事業部的總經理是李鵬（聯想控股助理總裁），他下面有一個班子，專門對這個行業進行掃描和研究，認為哪些領域是我們應該進入的領域，應該用什么樣的方法進入，在他下面將會有獨立的公司，這些公司完全是自己經營的，但是是被他所監控領導。
《21世紀》：如何監控領導這些獨立經營的公司？
柳傳志：我們有一個基本的原則，在管理上，具體的經營管理還是由底下子公司來負責，聯想控股更多的還是從董事會角度，來提供一些管理和支持。我們選擇用投資的方式，選擇我們認為行業好、班子好的企業，我們要控股。
這是一種形式，還有另一種方式就是綠地模式。就是我們認為這個行業非常好，我們自己又有領軍人物，從頭開始這種方式也是完全有可能的。在聯想集團、神州數碼這些老企業里面，有一些領軍人物，他們能夠充當一個方面的司令，而且能夠進入到新的領域去。
對于這樣的企業，我們從頭開始，推出一個領軍人物，用事業部方式來推進。
《21世紀》：聯想控股剛剛投資了神州租車，它屬于哪個領域、哪種模式？
柳傳志：屬于第一種模式，即聯想控股核心資產運營部門160億元投資計劃中的項目。
神州租車屬于現代服務業，現代服務業又包括了若干個領域，神州租車是現代服務領域里邊的一間公司。之所以稱之為現代服務業，有一個特點，就是這樣的服務行業充分地利用了 IT技術，使得這個服務才能夠正常做好。
聯想式天使投資
《21世紀》：聯想未來之星不以財務回報為目的，為什么做？
柳傳志：聯想作為中國科學院內部培養出來的一個企業，我們在科技成果轉移轉化上有很多的經驗，有很多的想法可以跟中小企業進行分享。于是在2007年12月，就和科學院一起共同成立了聯想之星這樣一個部門。
《21世紀》：這個項目如何運作？
柳傳志：主要是通過創業培訓加天使投資的方式，發現并培養科技創業領軍人才，幫助他們來實現科技成果專業轉化，最終推動科技成果的產業化。運作模式主要是創業培訓和天使投資。
培訓完全是公益性的、免費的，聯想控股每年大概會花將近一千萬元以上的資金，從全國各地包括科學院和其他部委，來選取一些極早期的科技創業企業的CEO或者科研院所里面擁有科技成果、愿意下海的人，對他們進行科技成果產業化的培訓。
主要培訓他們創業的觀念、創業的決心，理解一個創業企業在發展過程中會遇到哪些問題，如何解決這些問題等等。
在天使投資方面，早期的科技企業，除了知識和能力的需求以外，還有一個資金的瓶頸。在我們國家，天使基金非常少，極早期的科技企業，他們的成果還不夠成熟，模式也不夠成熟，因此很難得到金融機構的支持。
《21世紀》：聯想控股會投入多少錢做天使投資？
柳傳志：為了使這個事情很好地推進下去，去年聯想控股的執委會就決定，成立一個天使投資基金，第一期基金是4億元人民幣，準備五年之內投完。在我們培訓的學員當中，如果有合適的項目，這些學員愿意接受這個投資，我們就給他們支持，這個基金也是向外界開放的一個平臺，聯合其他風險投資人和投資基金來共同進行，幫助學員企業成長。
《21世紀》：不以投資回報為目的，似乎不是企業應該做的事情，而是政府應該做的事情？
柳傳志：我們在外地招生的時候，學員、政府官員也會問同樣的問題，我記得我到無錫去的時候，無錫領導跟我說，你們做了一些政府應該做的事情。我想之所以要做這件事情，與聯想控股的愿景有關聯，我們的愿景是要以產業報國為己任。
同時也不是完全沒有收益。我們通過培訓去發現極早期的科技創業人才，發現一些可以社會化產業化的成果，我們幫助他們孵化，走過困難的第一個階段，如果他們發展得好，自然可以跟其他的經營機構、投資機構結合，可以實現贏利。
進入論壇>>推薦閱讀
據天云科技首席執行官韋軼群介紹，超云云計算綠色服務器的下線，標志著天云科技的云計算全產業鏈布局已經進入實體應用化階段。目前，天云科技在云計算領域的全產業鏈布局分為：云計算基礎設施、云平臺、云應用和云服>>>詳細閱讀
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/190297.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示