記者：微軟從什么時候開始做云計(jì)算的？
張亞勤：如果把云計(jì)算視作一個架構(gòu)、一個平臺，那它應(yīng)該是在5年前才真正開始進(jìn)入主流。在此之前是云計(jì)算的序幕，因?yàn)樗�沒有平臺，只有一些應(yīng)用。微軟提出要做云計(jì)算也是從5年前開始的。我曾經(jīng)說過，我覺得云計(jì)算這個產(chǎn)業(yè)是被逼出來的。因?yàn)殡S著用戶的增長、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容、新應(yīng)用的出現(xiàn)、要處理的數(shù)據(jù)量越來越大，實(shí)時信息越來越多，需要的計(jì)算量越來越大，各種終端設(shè)備越來越多元，而數(shù)據(jù)又是完全分散的，信息不可能完全存儲在本地，不可能完全用本地的計(jì)算能力。云其實(shí)是簡化了問題，抽象了問題。做IT的人先要把問題復(fù)雜化，從簡單變到復(fù)雜，然后由復(fù)雜變到簡單，現(xiàn)在是要簡化IT的架構(gòu)，所以云計(jì)算的出現(xiàn)很自然，不管是微軟還是哪個企業(yè)，都要去適應(yīng)這個變化。微軟想要在新的階段中繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)IT潮流，就必須做與云相關(guān)的研發(fā)。
記者：微軟的云有哪些核心優(yōu)勢？
張亞勤：我覺得有三點(diǎn)，第一就是云和端本身是不可分割的，缺一不可，所以說，微軟在有了端方面的優(yōu)勢之后，會給云帶來一個更高的壁壘。別人只是在云里面，你有端，進(jìn)入云比較容易。比如XBOX現(xiàn)在的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了游戲主機(jī)，更多的是作為一種用戶溝通和互動的工具，XBOX Live已經(jīng)擁有三四千萬的付費(fèi)用戶。
第二，在云應(yīng)用和云服務(wù)層面，微軟擁有大量的成熟產(chǎn)品和解決方案。還有是在互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算上，微軟其實(shí)已經(jīng)做得很大了。Exchange Server、Windows Server，SharePoint等等有很大優(yōu)勢，包括后臺虛擬化的Hyper-V、管理和開發(fā)工具之類的一些基礎(chǔ)……云計(jì)算不是憑空而來的，是建立在這些基礎(chǔ)之上的。
第三，在過去的5年里，微軟花了100億美元在全球建立最先進(jìn)的大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。Windows Azure推出之后，全球還將陸續(xù)建設(shè)十幾個數(shù)據(jù)中心專門為Azure提供服務(wù)，全球只有很少的幾個公司能做這么大的投入。
微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤
記者：之前在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，微軟曾經(jīng)錯過了機(jī)會。后來在移動領(lǐng)域，微軟的動作同樣很遲緩。微軟總是很早就意識到了問題，但卻不能很好解決，以至于給谷歌和蘋果留下了機(jī)會。對于云計(jì)算，微軟會不會重蹈覆轍？如何避免？
張亞勤：和所有大企業(yè)一樣，微軟也在一些方面走過彎路，甚至犯過錯誤，有的時候愿景是對的，執(zhí)行的時候不完美；有的時候可能戰(zhàn)略有一些失誤。然而35年過去了，微軟還是微軟，而微軟的競爭對手卻一再輪換，差不多每5年都會換上一批新的。但微軟公司有這么一種文化，只要微軟認(rèn)為是對的方向，就會一直投入、一直投入，投到最終領(lǐng)先為止。微軟有這樣的能力，我對這點(diǎn)感觸很深，XBOX就是個典型的例子，在1999年討論是否要進(jìn)入游戲主機(jī)市場時，大家爭論得很激烈，因?yàn)檫@個領(lǐng)域很難進(jìn)。但到今天再來看，剛剛上市的Kinect已經(jīng)刷新了美國歷史上銷售最快的電子消費(fèi)品記錄。在搜索、移動方面，微軟顯然是犯了一些錯誤，過去兩年我們也有很大動作。現(xiàn)在搜索在北美市場的份額也在慢慢上升，Windows Phone 7出來之后受到了廣泛歡迎。
云的方面，我自己很有信心，因?yàn)樵票旧淼闹芷诒容^長，需要很龐大的生態(tài)系統(tǒng)支撐，在這個方面微軟是很有經(jīng)驗(yàn)的。云不是說今天沒有，明天忽然就都是全新的東西，云要依靠今天的架構(gòu)，企業(yè)的、云里面的還有終端的架構(gòu)，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢往前走，你現(xiàn)在看云最大的機(jī)會在哪里？是在企業(yè)里面的私有云。私有云一開始里面用得最多的是虛擬化軟件，先把目前IT的架構(gòu)虛擬化，提高使用效率。然后下一個才是公有云，而公有云里又包括公有云和私有云之間的銜接。我們可以提供私有云解決方案，也可以提供公有云，更重要的是可以提供私有云和公有云之間的連接，或者說是，現(xiàn)在企業(yè)怎樣能平滑地過渡到更云一些、更虛擬一些的架構(gòu)中。這是微軟最突出的一個優(yōu)勢。
我覺得，無論是在全球還是在中國，云計(jì)算才剛剛開始，可能需要10年才有一個更加清晰的格局，現(xiàn)在處于建立格局的過程，大家都有機(jī)會。
記者：面向云的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已經(jīng)成了微軟最重要的戰(zhàn)略，但Windows和Office這兩個拳頭產(chǎn)品仍然有相當(dāng)大比例是以傳統(tǒng)的形式在大量的桌面端中被使用著，這會不會成為微軟的負(fù)擔(dān)？怎么解決？
張亞勤：很多新的部門其實(shí)都是在云里面。現(xiàn)在最新的趨勢，Office目前可以有端，也可以有云，Office 365是完全在云里面，而且我們認(rèn)為端依然很重要。站在整個產(chǎn)業(yè)的角度看，這也是一種均衡。比如谷歌一開始更多是在云里面，現(xiàn)在也做了操作系統(tǒng)，要往端上跑；微軟這兩個產(chǎn)品過去是在端里面，現(xiàn)在要往云里跑。云是電，端就是電器，兩者是離不開的。
微軟現(xiàn)在最大的問題不是云的問題，不是云計(jì)算的問題，如果說微軟未來有任何的威脅的話，不是說在云方面重視少了，而可能是太多了。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的是要把端的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在整體轉(zhuǎn)型的同時不要忘掉端的重要性。如果我們都去做云了，沒有人做端，其實(shí)這會更危險(xiǎn)。
記者：都有哪些危險(xiǎn)？
張亞勤：大威脅就是別人的手機(jī)平臺吃掉你的PC平臺。所以我最近經(jīng)常講三大戰(zhàn)役，也就是三大平臺的爭奪和競爭。第一個就是未來5年或10年哪些企業(yè)會擁有云平臺的話語權(quán)，這個不會很多，全球加起來可能有十幾個吧。第二大戰(zhàn)役已經(jīng)開始了，也就是移動終端的平臺之爭，現(xiàn)在可能有6、7個參與者，以后可能會更多。這個戰(zhàn)役剛剛開始，誰是贏家不太明朗。
另外一個更加激烈的戰(zhàn)役發(fā)生在端平臺，在PC和移動這兩個終端之間的相互滲入和競爭。誰掌握了這三個平臺，誰就擁有下一代IT產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。就我個人來講，我最擔(dān)心的是手機(jī)終端，還有各種的Pad終端會吃掉上面的PC。PC不往下走，人家就會往上走，這個5年前我就講過，現(xiàn)在的趨勢越來越明顯、越來越加速。
記者：所以說Windows Phone 7對微軟非常重要。
張亞勤：除了Phone 7，還有XBOX。為什么我一直強(qiáng)調(diào)XBOX？因?yàn)槲矣X得XBOX已經(jīng)占領(lǐng)了家庭娛樂的平臺。我們希望PC、XBOX以及移動終端等幾個方面，都要一起行動。空軍固然重要，但地面部隊(duì)不能不要了，這本來是你的優(yōu)勢。說句實(shí)話，沒有端，就沒有了支撐，沒有了根基。
記者：其實(shí)換個角度講，如果把這個端做好了，那么這場戰(zhàn)爭就穩(wěn)贏不輸了，至少不輸。
張亞勤：如果你能把端全占領(lǐng)的話，至少有個立足之地。云太大了，而且有的地方相對比較割裂，比較封閉，相對更企業(yè)級，能容納很多公司。但是在端這個領(lǐng)域，因?yàn)槭峭耆_放的，更偏重消費(fèi)者這個平臺，那就只能存在一兩家大公司，被甩在后面的，生存空間會非常小。
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本文標(biāo)題：張亞勤：微軟未來威脅可能是太重視云計(jì)算
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