2006年，郭可尊治下的AMD在OEM戰(zhàn)場(chǎng)上的斬獲，迫使英特爾作出人事調(diào)整，楊敘重掌帥印。
她推動(dòng)X86技術(shù)引渡中國(guó)，隨即被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗤笑為“給中國(guó)帶來(lái)了過(guò)時(shí)的技術(shù)”；
她最大的樂(lè)趣是對(duì)全球第一大芯片廠商
2006年，郭可尊治下的AMD在OEM戰(zhàn)場(chǎng)上的斬獲，迫使英特爾作出人事調(diào)整，楊敘重掌帥印。
她推動(dòng)X86技術(shù)引渡中國(guó)，隨即被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗤笑為“給中國(guó)帶來(lái)了過(guò)時(shí)的技術(shù)”；
她最大的樂(lè)趣是對(duì)全球第一大芯片廠商展開(kāi)巷戰(zhàn)，直到中國(guó)本土電腦供應(yīng)商全部向她張開(kāi)了懷抱；
她并不忌諱別人稱她的公司是“千年老二”，她說(shuō)，她享受與對(duì)手周旋的過(guò)程。
她的出現(xiàn)開(kāi)始讓英特爾變得無(wú)所適從。在與之斡旋的過(guò)程中，英特爾高層都不得不認(rèn)為“這個(gè)女人不尋常”。
在某種程度上，郭可尊和她的團(tuán)隊(duì)是那種不信宿命的人，他們打響了以弱克強(qiáng)、以柔克剛的商場(chǎng)反攻戰(zhàn)。正是這樣一位足以挑戰(zhàn)陽(yáng)剛世界的女總裁卻在12月初宣布離職。
郭可尊女士
從AMD官方聲明獲悉，郭可尊的離職是個(gè)人職業(yè)生涯的原因。但是，據(jù)接近AMD中國(guó)業(yè)務(wù)的消息人士爆料，AMD公司CEO梅德克12月初已來(lái)京處理郭可尊離職事宜。而且這位人士還稱，郭可尊離職很可能是因內(nèi)部派系斗爭(zhēng)。
不被看好的接手
AMD進(jìn)入中國(guó)十年后的發(fā)展可謂是毫無(wú)生機(jī)，而且只能眼睜睜地看著對(duì)手英特爾攻城略地，一步步吞噬中國(guó)這個(gè)世界發(fā)展最快的新興市場(chǎng)。而郭可尊的到來(lái)改變了這一切。在極短的時(shí)間內(nèi)，她快速地贏回了AMD失去的城池，重塑了AMD的形象。
儒雅的郭可尊看起來(lái)絲毫不像是一位野心勃勃、充滿斗志的IT領(lǐng)袖。這位畢業(yè)于史特溫斯特工學(xué)院的AMD全球副總裁兼大中華區(qū)總裁出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合時(shí)，總是一副笑容可掬的樣子，這使她看上去更像是一位學(xué)者。事實(shí)上，她在加入AMD之前，曾出任摩托羅拉中國(guó)研究院院長(zhǎng)和數(shù)字基因中國(guó)實(shí)驗(yàn)室主任，全權(quán)負(fù)責(zé)摩托羅拉在中國(guó)區(qū)的科研發(fā)展，是不折不扣的技術(shù)派領(lǐng)袖。
2002年，在摩托羅拉中國(guó)研究院做院長(zhǎng)的郭可尊突然收到了來(lái)自AMD的邀請(qǐng)，職位是AMD大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人。
在半導(dǎo)體芯片競(jìng)爭(zhēng)最激烈的中國(guó)市場(chǎng)，要做AMD的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，無(wú)疑要面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手英特爾的挑戰(zhàn)。在2002年，英特爾幾乎壟斷了品牌機(jī)的全部市場(chǎng)，AMD的產(chǎn)品只在DIY和發(fā)燒友中才有少量存在。作為一個(gè)科學(xué)家，郭并非對(duì)市場(chǎng)一無(wú)所知，如果接受，自己將面臨史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。
接到邀請(qǐng)后，她并沒(méi)有馬上答應(yīng)。“在下決定的最后一分鐘都還在猶豫。”她事后說(shuō)。
2002年10月，AMD新上任的全球CEO魯毅智和郭可尊進(jìn)行了一次深入的溝通。魯毅智對(duì)郭可尊說(shuō)過(guò)，他知道郭可尊很想為中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)做一點(diǎn)事情，他知道郭可尊不希望AMD在中國(guó)的最高決策人是一個(gè)外國(guó)人。
事后郭可尊回憶稱，這一席話讓她的內(nèi)心產(chǎn)生了非常大的震動(dòng)。她想，一個(gè)外國(guó)人都清楚，要改變中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的格局，只能依靠中國(guó)自己的努力，何況自己是個(gè)中國(guó)人？而這樣的機(jī)會(huì)幾乎是可遇不可求。
半個(gè)多月后，她坐在了AMD的辦公室里，這一坐就是八年。
爭(zhēng)議X86
郭可尊接手AMD大中華區(qū)時(shí)，沒(méi)有人看好AMD在中國(guó)的發(fā)展，許多分析師都悲觀地預(yù)測(cè)AMD在中國(guó)的機(jī)會(huì)非常渺茫。甚至有咨詢公司認(rèn)為，AMD不可能在英特爾的強(qiáng)大攻勢(shì)面前取得任何成功，先到中國(guó)市場(chǎng)的英特爾至少會(huì)把AMD遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后20年。
但郭可尊不相信這些，她堅(jiān)信AMD曙光在前。“我告訴我的團(tuán)隊(duì)，我們可以把一件不可能的事情變成可能。”在不同場(chǎng)合，郭可尊都有意無(wú)意地向她的團(tuán)隊(duì)傳遞信心。
這種信心來(lái)源于她對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的洞察。那時(shí)，郭可尊就隱隱約約地感覺(jué)到，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)就會(huì)成為世界IT行業(yè)最重要的市場(chǎng)。而高成長(zhǎng)性的市場(chǎng)，對(duì)任何一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)都是難得的機(jī)會(huì)。
2006年10月，AMD向中國(guó)轉(zhuǎn)讓了X86低功耗技術(shù)，這更是讓幕后推手郭可尊備受爭(zhēng)議——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾發(fā)出了該項(xiàng)技術(shù)落后的質(zhì)疑，但AMD積極的態(tài)度已經(jīng)贏得了中國(guó)政府的尊重。郭可尊和她的團(tuán)隊(duì)為促進(jìn)這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓，前后歷時(shí)兩年之久。郭可尊和她的中國(guó)同事建議AMD轉(zhuǎn)讓X86技術(shù)的時(shí)候，美國(guó)方面的第一反應(yīng)就是回報(bào)是什么，什么時(shí)候能得到這個(gè)回報(bào)。“而我內(nèi)心中，也希望自己能為這個(gè)產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家做一點(diǎn)事情，搞科學(xué)的人都知道，自主創(chuàng)新并不是一蹴而就的事情。在CPU等核心技術(shù)上，中國(guó)必須有一個(gè)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的過(guò)程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，技術(shù)引進(jìn)是必須走的第一步。”郭如此表示。
重挫英特爾
“AMD要想同OEM伙伴保持近距離，首先在地理位置上應(yīng)該接近。”2002年，當(dāng)郭可尊來(lái)到位于東方廣場(chǎng)的AMD中國(guó)辦公室時(shí)，她覺(jué)得這個(gè)繁華之地并不是最適合AMD的地方。因此，她力排眾議把AMD中國(guó)總部從東方廣場(chǎng)搬到中關(guān)村。
2004年，AMD中國(guó)總部遷址，而這個(gè)時(shí)候正是很多跨國(guó)IT公司紛紛“逃離”的時(shí)候。郭可尊此舉為AMD提供了一個(gè)掘開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)的絕佳機(jī)會(huì)。
當(dāng)年，國(guó)內(nèi)PC老大聯(lián)想受困于一二級(jí)市場(chǎng)的飽和，準(zhǔn)備進(jìn)軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。但聯(lián)想降低PC售價(jià)的想法，在長(zhǎng)期合作伙伴英特爾那里碰了釘子。“英特爾當(dāng)時(shí)對(duì)聯(lián)想的提議反應(yīng)冷淡，聯(lián)想迫于無(wú)奈，轉(zhuǎn)向AMD尋求合作。”一位AMD內(nèi)部員工回憶說(shuō)。
這個(gè)契機(jī)被郭可尊抓住了，她敏感地察覺(jué)到，這是AMD抓住國(guó)內(nèi)PC老大的良好機(jī)會(huì)。通過(guò)和總部磋商，郭可尊僅僅用了12個(gè)小時(shí)，就達(dá)成了和聯(lián)想合作的決策。隨后，聯(lián)想采用AMD處理器，推出了售價(jià)2999元的“圓夢(mèng)”系列產(chǎn)品，成功進(jìn)入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。獲得成功的聯(lián)想也從此堅(jiān)定了和AMD長(zhǎng)期合作的決心。
“AMD與客戶不只是銷售關(guān)系，而是合作伙伴，他有困難，我就有責(zé)任幫助他。”郭可尊說(shuō)，這種相互提攜的中國(guó)“和”文化使AMD拿下聯(lián)想。此后，方正、曙光、同方、TCL和七喜等國(guó)內(nèi)各大PC廠商紛紛向AMD張開(kāi)懷抱，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手固若金湯的排外聯(lián)盟瞬間斷裂。
同時(shí)，郭可尊治下的AMD也全面加強(qiáng)了同戴爾、惠普、東芝等計(jì)算機(jī)制造商在華業(yè)務(wù)的合作。2004年，惠普率先在中國(guó)推出首款A(yù)MD64位處理器臺(tái)式機(jī)；2006年，首款A(yù)MD芯戴爾筆記本進(jìn)入中國(guó)。
到2006年，AMD在中國(guó)芯片市場(chǎng)上的份額，已經(jīng)從個(gè)位數(shù)上升并超過(guò)25%，以每年三位數(shù)的增速?gòu)氐着まD(zhuǎn)了在中國(guó)品牌機(jī)市場(chǎng)“底子薄”的狀態(tài)，成為芯片巨頭英特爾最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
與之對(duì)應(yīng)的是，AMD的份額上升使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾在中國(guó)的份額逐漸下滑。郭可尊在OEM戰(zhàn)場(chǎng)上的斬獲迫使英特爾在2006年做出人事調(diào)整，兩位中國(guó)區(qū)聯(lián)合總經(jīng)理離職，一年前升任英特爾亞太區(qū)高管的楊敘重新執(zhí)掌中國(guó)區(qū)帥印。
這個(gè)女人不尋常
總結(jié)自己的成功道路，她認(rèn)為有三點(diǎn)非常關(guān)鍵：“一位女性要成功，第一要勤奮，很多人都很優(yōu)秀，只有勤奮才能把你身上的潛力發(fā)揮出來(lái)；第二，要堅(jiān)持，不能輕易放棄；第三，要敢于挑戰(zhàn)和超越自己。”
在自己的人生獲得成功后，郭可尊的下一個(gè)人生理想是“達(dá)則兼濟(jì)天下”。
郭可尊希望能夠幫助更多女性，幫助更多本土職業(yè)經(jīng)理人獲得成功。她滿懷熱情地介紹著自己的設(shè)想——“我希望成立一個(gè)女性管理學(xué)院專門培養(yǎng)女性人才，把女性的潛能挖掘出來(lái)，培養(yǎng)其成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們可以有目標(biāo)地為中國(guó)IT界每年輸送5至10個(gè)女性CEO，用打造明星的模式來(lái)打造女性CEO，而不僅是聽(tīng)任目前的自然淘汰。”
在IT領(lǐng)域，此前有個(gè)圈子內(nèi)未說(shuō)破的“潛規(guī)則”——外企對(duì)來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的人才有著“透明的天花板”，中國(guó)區(qū)總裁的位置大多被外國(guó)人、非內(nèi)地籍的華人占據(jù)。
但郭可尊認(rèn)為，自己在AMD的成功，說(shuō)明本土的職業(yè)經(jīng)理人也同樣具備成功的一切要素，相比外籍人才，本地職業(yè)經(jīng)理人群體更加了解本土市場(chǎng)，更加貼切地理解本地客戶的需求。
如今的AMD中國(guó)，一支本土管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)挑起大梁�！�
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本文標(biāo)題：郭可尊：英特爾高層眼中的“不尋常的女人”
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