隨著西方holiday season的到來，人們開始行動起來，給親朋采購圣誕、新年禮物。據(jù)《紐約時報》報道，今年的購物季，很多人都選擇了電子書作為送人的禮品。而據(jù)調(diào)查公司Forrester Research數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前大約有900萬部的電子書設(shè)備在美國市面上流通，這個數(shù)字截至年末將增至1003萬。與之對應(yīng)的是，兩年前數(shù)字化的圖書銷量僅僅占據(jù)整個圖書市場銷量的1%，而如今，這個比例已經(jīng)接近10%。一位出版商感慨，越來越多的圖書正以數(shù)字的形式銷售，而傳統(tǒng)書店的顧客幾乎每一天都在減少。
電子閱讀前景看好
一直以來，業(yè)內(nèi)一直存在一種爭論，那就是電子閱讀和傳統(tǒng)閱讀的地位之爭。傳統(tǒng)閱讀給讀者所帶來的愉悅感是否能夠抵消電子閱讀的枯燥，始終沒有一個定論。不過，據(jù)元太科技E-ink亞太區(qū)代表朱麟介紹，世界電子閱讀器領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊亞馬遜曾經(jīng)做過的一項電子閱讀用戶體驗調(diào)查顯示，有48%的人使用了電子閱讀器之后閱讀時間比以前有所增加，50%的人覺得沒有太大的改變，只有2%—5%的人覺得閱讀時間減少，從這一點上來說，電子閱讀器的使用體驗相當(dāng)不錯，前景值得看好。
既然電子閱讀的前景如此看好，那么幾家大廠商們?yōu)榇舜髣痈筛暌簿筒黄婀帧Ｒ欢螘r間以來，亞馬遜一直是產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的成功者，它采用終端主導(dǎo)內(nèi)容的方式，用內(nèi)容補貼終端的方式促使Kindle一舉成名。而Kindle也引發(fā)了電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的革命，使得其他廠商看到了這樣一個潛在的電子閱讀市場。但隨著iPad的強勢進入，巴諾書店成為競爭對手以及蘋果的iPad降臨，Kindle的終端領(lǐng)導(dǎo)地位也受到了挑戰(zhàn)。此外，Google也在近期進軍電子閱讀行業(yè)，旗下的電子書店已經(jīng)開放，盡管進入電子書領(lǐng)域，但谷歌當(dāng)前并不銷售電子書閱讀設(shè)備，其閱讀軟件Google eBooks可以通過PC、智能手機、平板電腦、Nook和索尼電子書閱讀器等設(shè)備閱讀，但不支持亞馬遜Kindle。
“終端”先于“內(nèi)容”出發(fā)
雖然國內(nèi)的電子書市場相對平靜，但越來越多的企業(yè)也開始涉足電子書產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)不完全統(tǒng)計，電子書進入中國市場不足兩年，市場上已出現(xiàn)了40多個品牌，如果再加上廣州、深圳等地區(qū)一些中小企業(yè)，總數(shù)可達上百家。此外，主要面向歐美市場的全球第二大電子書制造商索尼也表示將進軍中國電子書市場。
僅僅從數(shù)量上看，國內(nèi)的電子閱讀器市場就已經(jīng)熱鬧非凡了，盡管眾多的廠商面臨著Kindle等巨頭隨時可能入侵的壓力，但對于大多數(shù)國人來說，這些尚未正式引進的硬件仍屬于可望而不可即的事物。其實，就像一個國內(nèi)廠商說的那樣，目前，國內(nèi)市場還缺乏一個像亞馬遜那樣以內(nèi)容為本引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，廠商們大多出于跑馬圈地式的布局意圖來參與到這個領(lǐng)域。的確，與亞馬遜引領(lǐng)的電子閱讀方式不同的是，國內(nèi)的市場首先是硬件廠商們積極參與，內(nèi)容方幾乎集體失語。有業(yè)內(nèi)人士表示，與Kindle相比，國內(nèi)電子閱讀器產(chǎn)品最大的差距不是閱讀器本身而是正版資源的匱乏，比如Kindle、巴諾書店的Nook等都擁有數(shù)十萬本正版電子圖書資源，而國內(nèi)的情況則是電子閱讀器終端競爭上正走向白熱化，而與之相配套的內(nèi)容卻始終難以進步。
競爭必將回歸內(nèi)容
對于電子閱讀來說，內(nèi)容豐富就是其最本質(zhì)的競爭力，離開這一個核心，再花哨的功能都無法留住讀者。從電子閱讀器的發(fā)展過程來看，距離下一個質(zhì)變還將需要較長的時間，而這個時間對于國內(nèi)的電子閱讀器廠商以及內(nèi)容商來說，都將是一個寶貴的時間。不過，面對著這樣一個寶貴的機會，掌握大量資源的出版社卻有些為難。中國出版集團數(shù)字傳媒公司總經(jīng)理劉成勇曾這樣說道：“出版社現(xiàn)在沒有平臺，沒有技術(shù)，我們是想打造數(shù)字出版，但是離建成還遠得很。”內(nèi)容如何與數(shù)字出版結(jié)合，如何能轉(zhuǎn)化為新一輪的經(jīng)濟效益，內(nèi)容方仍舊處于迷茫中。國內(nèi)各大出版?zhèn)髅郊瘓F正在積極探索著，但迄今為止，并沒有一個滿意的樣本可供參考。
在紐約，一個消費者在全美最大的連鎖書店巴諾書店里想選購一款Nook（巴諾書店出品的電子閱讀器），面對著眾多顏色的Nook，他感覺自己好像置身于一個時尚商店，紅色、綠松石色、黑色、粉色……結(jié)果他挑花了眼，最后只好讓店員給他選了一款銷量最好的Nook。
電子閱讀已經(jīng)是大勢所趨，剩下的就是靠產(chǎn)品競爭來推動整個行業(yè)發(fā)展進步。但是無論硬件發(fā)展到什么程度，甚至電子閱讀器將來與平板電腦融合起來，內(nèi)容永遠是其核心，就像亞馬遜可以在自己網(wǎng)站上推出針對iPhone、iPad的應(yīng)用程序，以方便用戶從不同終端上購買自己的電子書籍。
從長遠發(fā)展來看，國內(nèi)的電子書硬件盈利模式終將被內(nèi)容盈利模式所取代，亞馬遜在這方面已經(jīng)給國內(nèi)電子書廠商樹立了很好的典范。
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本文標題：電子書競爭將回歸內(nèi)容 硬件盈利模式被取代
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