【IT商業新聞網訊】（記者 廖榛）一連串的故事令硅谷里的商業競爭更富戲劇化。
日前，國外媒體爆出，惠普前任CEO馬克·赫德離任的真實原因是，惠普董事會不再信任赫德。因為他曾幾次隱瞞相關的信息。
熟悉惠普前CEO赫德的人士披露稱，惠普董事會對赫德隱瞞自己與費舍爾——指控赫德性騷擾的女主角——的關系感到不滿。不過兩者達成協議，董事會不向外公開費舍爾的指控。隨后，惠普董事會發現事情并不如赫德所稱，后者與費舍爾的關系并非“點頭之交”，而是交往頻繁。據費舍爾稱，赫德曾告訴過她惠普的一項重要商業機密——比如將收購IT服務商EDS公司。
8月初，由于費舍爾的指控，以及在費用支出申報上的問題，馬克·赫德被迫離職。9月，甲骨文宣布馬克·赫德成為公司的聯合總裁，并加入董事會。華爾街的分析師指出，他加盟甲骨文將增加甲骨文和惠普這兩家硅谷巨人之間的對抗。
甲骨文與惠普之間的關系越來越緊張。這一次，甲骨文將矛頭對準了惠普新上任的CEO李艾科。不久前，甲骨文曾對外宣傳，李艾科負責了一項SAP公司重復盜竊甲骨文軟件的商業間諜計劃。甲骨文董事長兼CEO拉里·埃利森也表示正在尋找證據，證明李艾科在SAP任職期間參與了此事，并要求其出庭作證。
惠普在一個聲明中辯護，甲骨文指控李艾科是另有所圖，惠普董事會所持的理由是：“甲骨文在2008年10月李艾科在SAP任職期間就有足夠的機會質問他，但卻選擇了不傳喚他出庭作證，而要等到他擔任惠普CEO后再傳喚其出庭作證”。惠普方面表示相信李艾科對此事了解甚少，且其扮演的角色也微不足道，甲骨文現在要求他出庭作證不過是想增加他的困擾，以及干擾他完成惠普CEO的職責。
11月8日，惠普新任CEO李艾科并未出現在法庭上，據消息人士透露，甲骨文已經雇用了私家偵探對他進行跟蹤。
盟友翻臉
甲骨文和惠普曾經是親密的合作伙伴。
惠普出售運行了甲骨文軟件的硬件產品，并與甲骨文聯手為企業客戶提供軟件、硬件和服務解決方案。今年年初，兩家公司的關系開始出現裂痕。1月，甲骨文收購Sun公司后進入硬件領域。這也意味著，它們可能不再鼓勵客戶購買惠普的同類產品。
進入8月，甲骨文與惠普的關系變得更加糟糕。拉里·埃里森曾給《紐約時報》發郵件，批評惠普董事會迫使馬克·赫德辭職。“惠普董事會就如同當年開除喬布斯的蘋果董事會一樣愚蠢，”埃里森寫道，“當年的蘋果董事會差點把蘋果毀在自己手里,幸虧喬布斯回來并拯救了蘋果。”
對于惠普新任的CEO李艾科，埃里森又評頭論足一番。這一次他給《華爾街日報》寫了封信，其中不無諷刺之意：“我無語了。惠普有幾位出色的內部候選人，但他們卻選擇了一個最近因管理不善被SAP炒掉的CEO。”
在高科技領域的競爭中，個人之間的交情起了很大的作用。但惠普與甲骨文的關系惡化如此之快，這很少見。業內人士分析稱，埃里森最近的“叫罵”傳遞出了一個信息——惠普正成為一個更強勁的競爭對手。
科技研究公司EnderleGroup首席分析師羅布·恩德勒指出，埃里森曾經希望惠普向他出售一部分業務以和IBM競爭。“惠普是唯一一個能使他在有生之年超越IBM的盟友”，于是，埃里森所有舉動更合理的解釋是，要么讓惠普的名譽下跌，要么迫使惠普董事會采取合作的態度。
任命李艾科為惠普新CEO，這對甲骨文來說潛藏著更大的威脅。SAP公司聯席CEO孟鼎銘對此稱，“惠普將會毫不猶豫地給予甲骨文重擊。”
事實上，分析師稱，李艾科的走馬上任將促成惠普與SAP更緊密的合作關系。IDC的分析師艾爾·希爾瓦指出：“惠普和SAP的關系一直很好，他們之間可能還有進一步的合作。”據悉，孟鼎銘是由李艾科在任時提攜的。一旦惠普與SAP結盟，這或將成為了拉里·埃里森的噩夢。且不論惠普任命了一位有軟件行業背景的新CEO。
新來的CEO
惠普已經選擇了SAP前CEO李艾科為公司的“舵手”，一位在SAP工作了20年、對甲骨文的執行非常熟悉的資深人士為新CEO。沃頓商學院管理學教授大衛·許認為，招聘李艾科是一個“大膽的舉動，標志著該公司長期發展方向的改變”。目前，惠普的業務范圍涉及打印機、PC以及服務器、存儲器和網絡等企業技術，還包括軟件和服務。根據IDC的數據，惠普是全球最大的PC和打印機生產廠商，但在技術服務領域或許無法與IBM抗衡，軟件領域也落后甲骨文。數據顯示，其軟件只占惠普總收入的3%。
不過，惠普聘請李艾科執掌帥印的舉動表明，該公司將更加注重軟件業務的發展。值得注意的是，惠普還聘請萊恩——埃里森的對手兼甲骨文前總裁——領導董事會。
沃頓商學院市場營銷教授彼得·費德說，“惠普的所有產品都可以成為一種大宗商品，它很可能會更傾向于IBM的做法。”IBM曾通過剝離PC和打印機業務重塑自我，如今已經將重點放在軟件、服務和企業硬件領域。“加強軟件和增值服務才是惠普的明智之舉。”
目前，惠普憑借著對網絡公司3Com、智能手機廠商Palm以及存儲廠商3Par的收購，加快了向軟件服務行業擴張的步伐。大衛·許建議，惠普還應通過一系列的軟件并購來增強實力。問題是，甲骨文已經收購了可能成為惠普潛在并購目標的軟件公司。在過去的五年中，甲骨文收購了七十多家公司。
收購與擴張
事實上，收購已經成為IT界面的熱門詞。
為了建立自己的數據中心，惠普以23.5億美元的高價收購了正在虧損的3Par公司，自此之前，它與戴爾展開了長達18天的競價。而自從3Par公開競價以來，相關的存儲公司的市價上漲了25%。
在收購上一向咄咄逼人的拉里·埃里森更表示，將收購更多的硬件廠商，尤其是芯片廠商。目前惠普和戴爾都使用英特爾的芯片，但甲骨文或計劃使用Sun的專有芯片技術。
2010年8月，英特爾以76.8億美元收購全球第二大防毒軟件公司邁克菲(McAfee)。英特爾首席執行官歐德寧表示：“安全現已成為計算機業的第三大支柱，與能效表現和互聯網連通性同等重要。”
9月，IBM重拾網絡業務，收購Blade網絡技術公司，以獲得可在公司數據中心連接服務器電腦的產品。Blade主要從事軟件和交換機業務，其交換機產品主要包括兩部分，刀片交換機和機架式交換機。IBM于1999年剝離了網絡業務。
根據最新數據，2010年迄今，美國各公司已經宣布了價值達519億美元的科技類企業收購案，高于2009年同期的418億美元。其中，惠普、甲骨文和IBM三家公司的收購占了今年收購的24%。
對此，IT信息技術研究和顧問公司的高級分析師詹姆斯·亞歷山大表示，過去15年，IT界一直相安無事，每個公司都有自己的合作伙伴，大家關系融洽。“但是今天它們開始追逐更高的營收，獲得更大的市場份額，于是唯一可行的途徑便是收購，進入他人的領地。”
當下的收購浪潮與早期的企業計算機市場有很多相似之處。當時，IBM是這一行業的領導者，集自有芯片、軟件、存儲和網絡技術于一身。隨著PC浪潮的到來，這些業務領域開始分化，各立門戶。現今科技公司似乎又回到了開始的地方。
相關數據顯示，甲骨文、惠普、思科、戴爾、IBM等公司手中的現金流達到1000億美元，并都明確地表示過收購的計劃，它們的潛在收購對象集中在存儲、軟件和安全系統等方面，“這可以讓它們為企業客戶構建數據中心”，Pund-IT公司首席分析師查爾斯·金稱。
巴克萊投資科技收購部門負責人表示，“眾多科技巨頭在重新審視自己的定位。科技界的并購和收購活動將在今年和明年繼續保持活躍。”
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