SAP技術發展戰略保守？
相比SAP最大的競爭對手甲骨文，業界一直有看法認為，SAP的技術發展戰略過于保守，比較被動。
SAP全球高級副總裁及全球創智革新部門負責人孫小群對這一觀點做出了正面回應，她表示，一個公司是不是什么都要自己做，變成大而全的企業。SAP更希望打造一個合作伙伴的生態圈，讓每家合作伙伴都做自己專長的事情，SAP自身專注在企業管理軟件領域做好、做大、做強，同時尊重合作伙伴在技術創新領域所獲取的成就。
“SAP在考慮收購時更關注在技術互補性上的價值，以及是否可以更推動技術的進一步發展，以更好地解決客戶的應用需求。通過收購獲取客戶資源和提高業績表現不是SAP的收購戰略。”同時她指出，“什么都自己做帶來的一個弊端是容易使技術發展視野受到局限，變得固步自封。但建立一個寵大的、活躍的合作伙伴生態系統，卻可以幫助自身擴展視野，更有利于整個行業的技術創新發展。SAP更看好合作伙伴生態系統的發展前景。”
近幾年，技術的融合趨勢日益加快，垂直整合成為很多企業的發展戰略選擇，IBM、HP、Cisco、甲骨文等企業都在垂直整合上表現活躍，垂直整合會成為所有IT企業發展戰略的必然選擇嗎？對這一觀點，SAP 創新社區全球高級副總裁尤騰認為，技術上的整合有一定的必然性，這是由客戶需求發展趨勢決定的，但整合到什么程度最好，不同的企業會有不同的理解。SAP并不認同一家企業可以解決各個行業的各種應用問題，或者可以解決客戶遇到的所有問題。SAP更加認同生態系統的重要性，認為必須與各種有自身特長的合作伙伴分工協作，共同應對和解決來自客戶的應用需求問題。
對SAP而言，近幾年的發展戰略很清晰。事實上，ERP更多在解決企業后臺運營管理的問題，但SAP逐漸發現，企業的資源管理與業務決策之間的關系日益緊密，難以分割，因此SAP收購了Business Objects，將ERP管理與企業決策系統進行有機的結合。
而隨著企業管理應用的不斷發展，SAP又發現以往的企業決策僅限于高級管理層。如果決策層逐漸下移，讓更多的業務執行部門參與企業決策，會使得決策的準確性和執行力得到進一步的加強，而移動設備如智能手機、iPad等技術的快速發展，使這種決策下移的可行性和迫切性變得日益明顯，因此SAP又收購了Sybase，在企業管理移動應用市場占據了競爭至高點。孫小群認為這是基于企業客戶需求發展驅動下的戰略選擇。
“我們只做自己擅長的事情，”SAP中國首席技術股張俠說，“SAP一直專注在企業管理軟件技術領域的發展，在這方面我們的積累被難被別人超越，但在我們不擅長的領域，我們都交給合作伙伴來做。我們認為這是符合SAP自身特點的企業發展戰略選擇。”
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本文標題：SAP回應戰略保守：只做擅長的領域
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