蘋果iphone、ipad風靡全球，這讓諾基亞、聯想等企業眼紅不已，戰略跟進的緩慢是導致與蘋果對抗處于下風的首要原因。對此，聯想董事局主席柳傳志也顯得很遺憾。
在第八屆中國企業競爭力年會上，柳傳志說：“我們企業老早看到了手機和電腦的結合，我不是說馬后炮的事，當時聯想并購IBM的PC之前，把其他全砍了，就留下了手機。當時估計互聯網本身到最后的時候有可能手機跟現在的電腦的終端形式有可能趨同。”
熟悉聯想的人都知道，在2008年3月，聯想出售了聯想手機業務，隨著移動互聯網的浪潮，2009年11月聯想又將賣出去的手機業務購回。
對于在移動互聯網的戰略失誤，柳傳志解釋稱，當時的管理層和CEO認為手機是賠本的，不能投入。
在回購手機業務僅僅半年后聯想就推出了樂phone，柳傳志表示，這是因為在兩三年前就做了比較大的投入，本應在推出樂phone后立即開展大規模宣傳，但計劃趕不上變化，因某器件供應商不能夠按期供貨，所以樂phone的宣傳只能“細水長流”了。
柳傳志認為，樂phone仍然有機會，優勢就是在中國。他表示，蘋果并沒有在中國市場推出利于中國用戶使用的操作系統，“未來大家知道用戶在使用的感覺，比如說中國客戶你要用一些中文網站、中文搜索，玩偷菜、開心網這些東西，如果你完全是國外的操作系統的話，他可能要用四五個鍵才能翻到，如果為中國做的話，可能一個鍵就能翻到。”
柳傳志補充道：“我們如果在其他方面能夠做到性能價格比跟iPhone相同或者是性能價格比更便宜的話，使用比他好用，我相信在中國是立得住腳的。”
最后，對于樂phone的前景，柳傳志還是表現了足夠的信心，“聯想一方面要努力跟內容服務商合作，一方面要學習對方的優點，取長補短，打贏這一仗。”
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