在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，SAP與甲骨文(NASDAQ：Oracle)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，幾乎等同于德國(guó)精確性創(chuàng)新對(duì)抗美國(guó)開(kāi)放性創(chuàng)新的經(jīng)典案例。
兩家都是全球500強(qiáng)企業(yè)背后的支持者。前者是世界上最大的商業(yè)應(yīng)用、企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)解決方案和獨(dú)立軟件的供應(yīng)商，歐洲最大的軟件公司；后者則是全球的最大企業(yè)軟件公司。作為商業(yè)應(yīng)用軟件的兩巨頭，他們之間的明爭(zhēng)暗斗從未消停過(guò)。
20世紀(jì)八九十年代是企業(yè)預(yù)置型商業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展期，尤其是ERP(企業(yè)資源計(jì)劃軟件)軟件。創(chuàng)建于1972年、總部位于德國(guó)的SAP，得益于德國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)與精益流程管理實(shí)踐，成為商業(yè)應(yīng)用軟件的領(lǐng)導(dǎo)者。不久后，一個(gè)名叫拉里·埃里森(Larry Ellison)的美國(guó)人改變了游戲規(guī)則。
埃里森是甲骨文公司的創(chuàng)始人、CEO，1977年成立的甲骨文公司以數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品起家，并在此后的二十年間發(fā)展成為全球性的提供數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件產(chǎn)品的軟件公司。埃里森并不滿(mǎn)足于此，甲骨文開(kāi)始涉足商業(yè)應(yīng)用軟件領(lǐng)域，并在短時(shí)間內(nèi)花費(fèi)數(shù)百億美金，完成一系列足以改變商業(yè)應(yīng)用軟件競(jìng)爭(zhēng)版圖的大型并購(gòu)，最終導(dǎo)致雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。
本世紀(jì)初的頭五年，甲骨文擴(kuò)張兇猛，它相繼拿下仁科、BEA、Siebel System等商業(yè)應(yīng)用軟件細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)頭公司，并高調(diào)發(fā)布“脫離SAP”的競(jìng)爭(zhēng)策略，用以吸引SAP的客戶(hù)。
彼時(shí)的SAP無(wú)疑是不安的，而德國(guó)式謹(jǐn)慎決定了它不會(huì)以同樣兇猛的態(tài)勢(shì)參與行業(yè)競(jìng)購(gòu)。不論是SAP的創(chuàng)始人之一Hasso Plattner，還是前任CEO孔翰寧(Henning Kagermann)或李艾科(Leo Apotheker)，在公開(kāi)場(chǎng)合里，總是以嘲諷的語(yǔ)氣將甲骨文的擴(kuò)張視為“暴發(fā)戶(hù)行徑”，他們聲稱(chēng)，內(nèi)生式的有機(jī)增長(zhǎng)將最終勝出。
SAP擔(dān)心的是另兩個(gè)威脅因素。在過(guò)去的十年內(nèi)，計(jì)算和通訊技術(shù)的顛覆性變革以及信息的爆炸性增長(zhǎng)，催生了兩大趨勢(shì)：云式生存和移動(dòng)生存，即當(dāng)下流行的云計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用。對(duì)于擅長(zhǎng)提供預(yù)置型軟件的SAP而言，如何改變軟件服務(wù)的提供方式和交易模式，以便可以滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)的按需和移動(dòng)的需求，成了另一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
強(qiáng)調(diào)有機(jī)增長(zhǎng)的SAP終于在2007年和2010年分別出資68億美金和58億美金，收購(gòu)了Business Object和Sybase公司，前者提供商業(yè)智能分析軟件，后者是擁有數(shù)據(jù)庫(kù)和移動(dòng)解決方案的軟件公司。用以順應(yīng)按需的SaaS(軟件即服務(wù))趨勢(shì)的 Business ByDesign產(chǎn)品一再被推遲，直到這家德國(guó)公司在2010年2月份任命了兩位非德國(guó)籍的聯(lián)席CEO孟鼎銘(Bill McDermott)和施杰翰(Jim Hagemann Snabe)，5個(gè)月后，這款產(chǎn)品才開(kāi)始在歐美四個(gè)國(guó)家發(fā)布。
孟鼎銘和施杰翰一上任就很忙碌，首先他們要挽回股東的心，在金融危機(jī)后，SAP經(jīng)歷一個(gè)不令人滿(mǎn)意的2009財(cái)年，非依據(jù)國(guó)際公認(rèn)會(huì)計(jì)原則( Non-GAAP)總營(yíng)收同比下降約9%，同時(shí)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率也略微下降；其次，他們要提出更為清晰的轉(zhuǎn)型策略，來(lái)應(yīng)對(duì)云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)；再者，2007年甲骨文提起訴訟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，尚未了結(jié)。
兩位聯(lián)席CEO又將如何在上述挑戰(zhàn)之中，布局營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍的激進(jìn)的發(fā)展計(jì)劃？面對(duì)本報(bào)記者，他們一一作答。
并購(gòu)為什么
我們希望把市場(chǎng)做大一倍，達(dá)到2200億美元。市場(chǎng)當(dāng)中增長(zhǎng)最快的就是內(nèi)存計(jì)算細(xì)分市場(chǎng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)分析，還有按需隨選和移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)，并購(gòu)可以幫助我們盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
《21世紀(jì)》：你們最近的并購(gòu)很有力度啊。
孟鼎銘：目前，SAP參與到的市場(chǎng)總的規(guī)模有1100億美元。施杰翰和我成為聯(lián)席CEO之后，我們希望把市場(chǎng)做大一倍，能夠使SAP 參與到的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2200億美元。市場(chǎng)當(dāng)中增長(zhǎng)最快的就是內(nèi)存計(jì)算細(xì)分市場(chǎng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)分析，還有按需隨選和移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)。所以我們才會(huì)收購(gòu) Sybase，利用Sybase的經(jīng)驗(yàn)成為移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域世界第一會(huì)更加有效。
《21世紀(jì)》：Sybase是繼Business Object之后，SAP發(fā)起的又一項(xiàng)大型并購(gòu)，金額約為58億美元。這起并購(gòu)案，你們是怎么和John(Sybase創(chuàng)始人程守宗)達(dá)成具體的收購(gòu)意向？
孟鼎銘：程守宗先生所率領(lǐng)的Sybase公司一直是SAP的朋友，從我們角度講，很長(zhǎng)時(shí)間一直考慮如何將我們的商業(yè)應(yīng)用放到移動(dòng)環(huán)境里來(lái)，如何把SAP的CRM(客戶(hù)關(guān)系管理軟件)放到移動(dòng)的環(huán)境里來(lái)。Jim(施杰翰)和我都看到了這個(gè)大趨勢(shì)，就是移動(dòng)新設(shè)備的出現(xiàn)，比如iPad和黑莓等，要求我們?cè)趹?zhàn)略上邁出新一步。
我必須要強(qiáng)調(diào)，合并對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都具有戰(zhàn)略意義，是一個(gè)雙贏決定。因?yàn)镾AP有一個(gè)計(jì)劃，就是將SAP的市場(chǎng)規(guī)模增加一倍。我們希望能夠幫助用戶(hù)，讓他們的業(yè)務(wù)變得更加移動(dòng)，這是公司的愿景，同時(shí)也是程守宗和Sybase的愿景，是他們公司的強(qiáng)勢(shì)所在。
《21世紀(jì)》：Sybase最重要的資產(chǎn)是移動(dòng)技術(shù)解決方案和數(shù)據(jù)庫(kù)，接下來(lái)SAP在整合中，在銷(xiāo)售商業(yè)軟件給客戶(hù)的時(shí)候，有沒(méi)有可能重點(diǎn)推薦客戶(hù)采用Sybase數(shù)據(jù)庫(kù)而不用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的呢？
孟鼎銘：我們會(huì)給客戶(hù)提供選擇的機(jī)會(huì)。Sybase是SAP的一部分，當(dāng)然我們應(yīng)該把兩個(gè)公司最好的工程師和技術(shù)結(jié)合在一起，能夠給客戶(hù)帶來(lái)最好的價(jià)值選擇。我們不會(huì)讓客戶(hù)沒(méi)有其他的選擇。相反我們認(rèn)為更多元的生態(tài)環(huán)境對(duì)客戶(hù)有好處。
程守宗：我補(bǔ)充一下。大家都知道我管理Sybase已經(jīng)有一段時(shí)間了，從情緒上講，我當(dāng)然希望大家都能選我們的產(chǎn)品。但是大家要注意一點(diǎn)，就是客戶(hù)需求是什么，而不是我們的需求是什么。
施杰翰：我們的關(guān)注點(diǎn)并不在硬件上，而是我們的客戶(hù)在選擇硬件時(shí)有更多的選擇。所以我們要把最好的基礎(chǔ)架構(gòu)提供給客戶(hù)。如今，全球IT行業(yè)在硬件技術(shù)方面有很大進(jìn)展。這給我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)，可以使我們分析更多數(shù)據(jù)，比以前快幾百倍、幾千倍。如今的數(shù)據(jù)量每過(guò)18個(gè)月就會(huì)增長(zhǎng)一倍，公司對(duì)市場(chǎng)要有很快的反應(yīng)。
我們來(lái)開(kāi)發(fā)軟件應(yīng)用，可以使客戶(hù)充分利用硬件技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)然我們的重點(diǎn)是放在應(yīng)用上。我們?cè)跀?shù)據(jù)分析方面已經(jīng)處于領(lǐng)先地位了。有了這個(gè)內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，可以使我們達(dá)到更高的頂峰。
移動(dòng)、云計(jì)算、內(nèi)存計(jì)算
這是我們認(rèn)為將引領(lǐng)未來(lái)的三大技術(shù)趨勢(shì)。特別是移動(dòng)技術(shù)，對(duì)于我們，是對(duì)客戶(hù)已有的內(nèi)容和能力再加入移動(dòng)成分，對(duì)于客戶(hù)，是找到全新的方式來(lái)使用他們已有的應(yīng)用
《21世紀(jì)》：你們最看重的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是什么？
施杰翰：我們認(rèn)為，以下的三個(gè)科技趨勢(shì)將引領(lǐng)未來(lái)。首先就是剛才提到的移動(dòng)技術(shù)，到目前為止，還沒(méi)有任何一個(gè)廠商能夠把業(yè)務(wù)應(yīng)用程序應(yīng)用在移動(dòng)終端上。第二個(gè)就是談得非常多的“云計(jì)算”。7月底，我們剛剛宣布了一個(gè)SAP新的云計(jì)算產(chǎn)品——SAP Business ByDesign，這個(gè)產(chǎn)品是針對(duì)中小企業(yè)的按需隨選的需求進(jìn)行部署的。第三個(gè)方面就是突破性計(jì)算，也就是內(nèi)存計(jì)算。內(nèi)存計(jì)算相當(dāng)于把我們的數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)模式，挪到主機(jī)上面來(lái)，這樣就能夠在很短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行的處理。有的時(shí)候，對(duì)于海量數(shù)據(jù)的處理時(shí)間可能只是在一秒鐘之內(nèi)。我認(rèn)為SAP 在這三個(gè)方面都有了自己的核心技術(shù)。
《21世紀(jì)》：市場(chǎng)調(diào)查公司Gartner曾預(yù)測(cè)2014年移動(dòng)終端的普及率會(huì)超過(guò)90%，我不知道你們是怎么分析和預(yù)測(cè)移動(dòng)性對(duì)于商業(yè)應(yīng)用軟件的影響？哪幾類(lèi)商業(yè)應(yīng)用軟件會(huì)更容易在移動(dòng)平臺(tái)上普及？
施杰翰：我們贊同Gartner的這種預(yù)測(cè)。移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)成了人們最常用的獲取信息的工具。拿我個(gè)人來(lái)講，自從有了黑莓手機(jī)、有了iPad之后，好像PC機(jī)就不再那么重要了。這種趨勢(shì)在亞太地區(qū)包括中國(guó)正在快速的抬頭，所以我們目前這些移動(dòng)解決方案當(dāng)中絕大多數(shù)都有移動(dòng)的應(yīng)用。
收購(gòu)本身是SAP邁出的重要一步，這將會(huì)給創(chuàng)新帶來(lái)無(wú)限的機(jī)會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備與員工、客戶(hù)，乃至客戶(hù)的客戶(hù)保持聯(lián)系，為他們提供實(shí)時(shí)、需要的數(shù)據(jù)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)進(jìn)入論壇>>
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本文標(biāo)題：SAP聯(lián)席CEO孟鼎銘與施杰翰：移動(dòng)云計(jì)算內(nèi)存計(jì)算是未來(lái)趨勢(shì)
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