對于施振榮先生臺灣“IT教父”的稱謂早存共識。
1944年出生的施振榮，到今天為止，創(chuàng)辦了臺灣宏基集團并將賦予這家企業(yè)全球ICT產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)的象征，與此同時，他和包括張忠謀在內(nèi)的那一代臺灣企業(yè)家一起，因緣際會，共同為臺灣找到并塑造了在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位，使得ICT產(chǎn)業(yè)成為臺灣經(jīng)濟的代表。
此外，他的“微笑曲線”理論更是代表了他對全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的前沿思考。
施振榮先生成為臺灣近30年來產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的最好見證者之一。我們是出于深入考察臺灣近年來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級歷程的目的去采訪他的。在整個采訪過程中，他對臺灣企業(yè)家在當下和未來全球產(chǎn)業(yè)競爭中的生存之道報以堅定的自信和樂觀，對臺灣在全球產(chǎn)業(yè)定位中的角色和地位，也充滿樂觀，同時，對華人經(jīng)濟圈成為未來全球創(chuàng)新的中心也很樂觀。
他告訴記者，“有人說一百年不會在中國出現(xiàn)創(chuàng)新，我不認同。我認為在未來30-50年，包括臺商在內(nèi)的全球華人為中國的創(chuàng)新會變成世界的主導”，“我在這個產(chǎn)業(yè)走了40年，我是很有信心的，只是說我沒資格講這話，因為那時候我就不在了，但是我有責任這樣做，有責任要把信心傳達給將來要落實的這些人。”
在接受本報記者采訪的當日下午，施振榮先生因其對臺灣經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的杰出貢獻以及對“微笑曲線”理論的創(chuàng)造，獲頒全球華人企業(yè)領袖終身成就獎。而在此前為期兩天的《遠見》雜志第八屆全球華人企業(yè)領袖高峰會期間，他始終默默的坐在臺下，聚精會神的聽臺上嘉賓的演講，并不時的記著筆記。
不斷為未來投資
《21世紀》：我們很想知道您對臺灣這些年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考，這對大陸的東南沿海地區(qū)正在經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級或許有很重要的參照價值。
施振榮：在全球化的客觀環(huán)境下，臺灣很小，受到全球化的沖擊也會更大，因為它本來就是做全球的生意，這就要求它必須不斷的思索一個有效的方法去和全球競爭，這就需要臺灣的產(chǎn)業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型或者說升級。其中一個辦法就是到大陸去做生產(chǎn)，去贏得一個相對的比臺灣制造有優(yōu)勢的環(huán)境。但實際上，我常常把臺灣到大陸做制造當成是去賺過去的錢，只是用過去建立的產(chǎn)品技術，過去建立的客戶關系，轉(zhuǎn)一個地點再賺錢。這個錢可以賺多久？看著辦吧。
但新的挑戰(zhàn)遲早要到來，你不能說不準大陸來跟臺灣競爭，沒有這回事，因為包括大陸在內(nèi)的其他地區(qū)的相關產(chǎn)業(yè)一定會成長起來和你競爭，所以，如果臺灣不升級，不找別的領域來做的話，現(xiàn)在看起來是核心競爭力的東西，就會慢慢的貶值，貶值的意思是一旦別人學會的話價值就會降低。別人一定會把你原來核心的東西學會的，包括臺灣現(xiàn)在會的，就是把日本原來會的學會了，而且不只是成本的問題，還有服務精神等都對客戶來講更有利了。所以日本就會受到影響。你一定要用舊的核心能力，在過去可以創(chuàng)造利潤的基礎，不斷為未來做投資，找到新的核心能力。所以“微笑曲線”的觀念，不是要放棄制造，而是利用制造的基礎，一步一步的往更高附加價值的方向走。
《21世紀》：您剛才講賺過去的錢，是不是可以說，對臺灣的企業(yè)來說，因為轉(zhuǎn)移到了大陸，等于向大陸借來的十幾年的可以繼續(xù)賺過去的錢的時間？而且，也有一種觀點認為，假設沒有大陸，臺灣可能早就進行轉(zhuǎn)型升級了，而由于大陸提供了這樣一個便利，事實上使它拖慢了臺灣轉(zhuǎn)型的步伐。
施振榮：所有的企業(yè)都是賺過去的錢。你過去研究發(fā)展，過去努力，你是過去投資，就是現(xiàn)在要回收。至于后一種說法，當然有這種情況，在中小企業(yè)就有這樣的現(xiàn)象，因為它沒有那個能力去投資賺未來的錢，只能把過去的能力趕快利用大陸來賺錢。
《21世紀》：您覺得宏基有沒有這樣的因素？
施振榮：我覺得沒有，宏基一直就是逼著往前走。我腦袋里想的就是我現(xiàn)在有了競爭優(yōu)勢，我當然不會忘記借重它盡快賺錢，但是腦袋里想的是打仗，尤其是面對國際化、品牌化的時候，你一定缺了人才、經(jīng)驗什么的，要未雨綢繆，因為總有一天競爭會到那個層次，所以一開始就要培養(yǎng)那種能力。當然，我的理念是，即便是投資未來，但這還是一種投資者，當然會影響當下的利潤，看長不看短也不行，短的沒有辦法支持，也就沒法經(jīng)營下去，所以長短還是要做一定的考量。
就臺灣產(chǎn)業(yè)的整體來講，“微笑曲線”的右邊(品牌和服務)還很欠缺，但為了打造這方面的能力，過去一二十年投入的也是很多，包括全球運籌的能力，庫存管理能力，甚至有的臺商到有市場的地方替你制造。比如說HP要到重慶，大家就跟它去重慶，它要到歐洲到美國到墨西哥，臺灣企業(yè)就跟著去。所以說，臺商已經(jīng)是在做服務了，表面上它可能還是在做代工。 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>
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本文標題：臺灣IT教父施振榮：宏基一直是逼著往前走
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/191938.html
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