【IT商業新聞網訊】（記者 劉佳）前日，TPG、新橋和General Atlantic三家戰略投資者徹底揮別聯想，套現金額約達15億港元。有消息稱，這幾個5年前進入的戰略投資者，可能是出于對聯想薄弱的移動互聯網業務的擔心。
雖然聯想二季業績飆升，財報顯示其在全球市場份額達10.4%，連續六個季度增速快于整體市場。但不可忽略的是，聯想第二季樂Phone只賣出12萬臺，而聯想4月推出樂Phone時，曾期望年內能達到100萬臺的銷量。聯想解釋稱主要原因是手機屏缺貨造成產能下降，目前已找到另一家手機屏供應商，并將在第四季度大力推廣樂Phone。
“業界的應用商店一般有三種模式：一個平臺服務于一個終端，如iPhone；一個平臺，可用于眾多終端，如谷歌Android；運營商模式，不同的平臺，用于不同的終端。樂Phone+樂園的模式則是屬于第一種。”聯想集團高級副總裁兼CTO賀志強在開發者應用大會如是說。大會推出樂基金，首期投資基金1億元人民幣，專注投資國內移動互聯應用團隊，為聯想應用商店擴容。
電子七所李進良教授、中國移動通信領域的奠基人之一（資料圖片）
不過，有分析師認為樂Phone的應用相對于競爭對手，數量還不夠豐富，應用也并無獨特之處。和蘋果iPhone相比，在影響力和技術實力方面都無法匹敵。而且國內消費者沒有花錢買軟件的的習慣，因此，國內市場難以通過付費應用獲取規模盈利。
“中國很多企業模仿iPhone推出類似手機，都有跟風之嫌。雖然搶灘移動互聯網沒有錯，企業在初期也需要模仿，但是如果沒有創新，僅僅是亦步亦趨，企業很難實現超越，中國企業欠缺采納創新的勇氣。”電子七所李進良教授慨嘆。
通信專家、飛象網CEO項立剛（資料圖片）
不過通信專家、飛象網CEO項立剛倒是對此表示樂觀，他表示，雖然聯想與蘋果相比有一定軟肋，但是聯想自身在硬件、渠道上都有自己的優勢。而且，“聯想作為一家本土化的公司，如果能夠聚焦本土消費者，開發出一些更具特色的應用，可以開拓出相當的市場。”
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本文標題：聯想移動互聯網布局受質疑 本土化成突破口
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