除了國(guó)美紛爭(zhēng)，另一件堪稱2010年最沸沸揚(yáng)揚(yáng)的公司事件，可能就是富士康員工連續(xù)墜樓事件。其代工模式因此備受質(zhì)疑。
在深圳社科院院長(zhǎng)樂(lè)正看來(lái)，廣東擁有強(qiáng)大的制造業(yè)實(shí)力，在過(guò)去30年推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但另一方面，珠三角的工廠多為代工，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，代工模式的弊端也日益顯現(xiàn)。
代工的兩難困境
“代工模式雖可大量生產(chǎn)商品，卻無(wú)法創(chuàng)造品牌；雖能快速提升GDP，卻無(wú)法創(chuàng)造高利潤(rùn)；雖可吸納大量就業(yè)人口，卻無(wú)法大幅提高員工的收入和福利。”珠三角政經(jīng)評(píng)論員金心異認(rèn)為。
富士康就是一個(gè)例子。富士康國(guó)際發(fā)布了2009年財(cái)報(bào)，收入72.41億美元，同比下滑22%，凈利潤(rùn)3962萬(wàn)美元，同比下滑68%。截至去年底，員工數(shù)量11.87萬(wàn)，相比2008年增加了9.7%，但員工成本支出卻同比減少28%。
另一方面，上世紀(jì)90年代，代工筆記本電腦的毛利約20%，現(xiàn)在不到5%，與毛利急劇下滑相反的是，用工成本隨著深圳不斷提升的最低工資標(biāo)準(zhǔn)而飆升。
然而，企業(yè)利潤(rùn)雖然在逐漸減少，這種生產(chǎn)方式運(yùn)行日久，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的路徑依賴，容易形成守成意識(shí)，這讓很多企業(yè)在創(chuàng)造自主品牌之路上打了“退堂鼓”。
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)廣東和浙江有不少企業(yè)不是沒(méi)有足夠的條件和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)發(fā)展自主品牌，但一些企業(yè)只“青睞”代工生產(chǎn)，滿足于從加工制造環(huán)節(jié)賺取利潤(rùn)的發(fā)展模式，企業(yè)只賺“眼前錢”，而在“未來(lái)錢”的規(guī)劃上，其視野往往嚴(yán)重缺失。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)進(jìn)入論壇>>
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本文標(biāo)題：富士康靠低廉勞動(dòng)力攫取利潤(rùn) 代工模式遭拷問(wèn)
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